發(fā)布時(shí)間：2020-10-10 22:22

　　 農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新是中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中的一個(gè)重大課題。在中國(guó)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段,如何構(gòu)筑農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的微觀組織基礎(chǔ),如何穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度,如何應(yīng)對(duì)高度組織化國(guó)際農(nóng)業(yè)的強(qiáng)大沖擊,如何解決“誰來種地”、“如何種地”等迫切現(xiàn)實(shí)問題,都不能脫離農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新來尋求答案。近年來,關(guān)于農(nóng)業(yè)微觀組織的研究較多,但從經(jīng)濟(jì)史的角度來研究改革開放以來中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織的變遷與創(chuàng)新,可以為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供一個(gè)新的視角。 本研究的基本邏輯框架為：從理論淵源和研究文獻(xiàn)中獲得對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)認(rèn)知,從歷史變遷中探尋中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的規(guī)律特征,從典型國(guó)家和地區(qū)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中獲得啟示,以農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織為重點(diǎn)分析兼業(yè)化和專業(yè)化不同路徑之間的選擇取向,以典型案例剖析農(nóng)民從合作到再合作過程中揭示出的組織制度創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的互動(dòng)邏輯,在對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的宏觀把握中明晰中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新的基本方向。 對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行國(guó)家和地區(qū)的比較研究表明：美國(guó)、法國(guó)、日本和中國(guó)臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷表現(xiàn)出不同特征,主要受制度環(huán)境、市場(chǎng)化水平、資源稟賦和非經(jīng)濟(jì)因素等的影響。這些國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷也表現(xiàn)出一些共同規(guī)律：家庭經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期占據(jù)基礎(chǔ)性地位,合作經(jīng)營(yíng)組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織等多種組織并存且高度組織化,微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷呈企業(yè)化、專業(yè)化、多元化和高端化趨勢(shì)。這對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新具有重要借鑒意義。 對(duì)歷史變遷軌跡的回顧表明：改革開放以來,中國(guó)農(nóng)戶家庭的微觀經(jīng)濟(jì)組織基礎(chǔ)地位被重新確立,家庭承包經(jīng)營(yíng)制度運(yùn)行中顯示出來的不足之處又催生著農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織持續(xù)創(chuàng)新,使農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織向多元化方向變遷。農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷所處的制度環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、農(nóng)地制度變革、工農(nóng)關(guān)系調(diào)整和法律制度完善,農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷的動(dòng)力主要包括降低交易費(fèi)用、解決現(xiàn)實(shí)矛盾和獲取政策支持。在農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷的實(shí)現(xiàn)路徑上,制度變遷所采取的具體方式,能否取得“同意一致性”和意識(shí)形態(tài)的影響至關(guān)重要。 兼業(yè)化和專業(yè)化是中國(guó)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織分化的兩個(gè)趨勢(shì)。當(dāng)前,專業(yè)化農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織在人力資本條件、土地產(chǎn)出效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面具有比較優(yōu)勢(shì),但也表現(xiàn)出受政策主導(dǎo)的特征。大部分農(nóng)戶并沒有向家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的意愿,而且兼業(yè)小農(nóng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不利影響也并非不可克服,兼業(yè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶的長(zhǎng)期存在具有客觀必然性。專業(yè)化與兼業(yè)化是中國(guó)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織分化兩個(gè)并行不悖的方向。 通過對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社典型案例的分析發(fā)現(xiàn),農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變和組織制度創(chuàng)新,既是不同利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)和有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,也是在現(xiàn)有制度環(huán)境約束下不斷“試錯(cuò)”和優(yōu)選的結(jié)果。案例中土地托管和專業(yè)合作社的發(fā)展、聯(lián)合社服務(wù)能力的提升,有利于解決發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中“誰來種地”、“如何種地”的問題。 未來一個(gè)時(shí)期,外部環(huán)境條件的變化和相關(guān)政策法規(guī)的健全完善,給予了中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新以全新的機(jī)遇,與此同時(shí)也面臨著一系列現(xiàn)實(shí)矛盾和挑戰(zhàn),農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新將呈現(xiàn)出多元化、一體化和網(wǎng)絡(luò)化的基本格局。應(yīng)進(jìn)一步明確方向、完善政策,為中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新提供有利的環(huán)境條件。
【學(xué)位單位】：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F324
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景與意義
    1.2 研究目標(biāo)與內(nèi)容設(shè)定
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
    2.2 文獻(xiàn)綜述
    2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 不同國(guó)家和地區(qū)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷的比較與啟示
    3.1 不同國(guó)家和地區(qū)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織的變遷
    3.2 不同國(guó)家和地區(qū)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織的比較分析
    3.3 不同國(guó)家和地區(qū)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展趨勢(shì)
    3.4 本章小結(jié)：不同國(guó)家和地區(qū)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷的啟示
第四章 中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷的回顧與評(píng)析
    4.1 改革開放以來中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織的變遷歷程
    4.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷機(jī)理分析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 中國(guó)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織的變遷方向
    5.1 農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)：對(duì)相關(guān)理論簡(jiǎn)要回顧和述評(píng)
    5.2 專業(yè)化與兼業(yè)化：中國(guó)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織變遷的兩個(gè)方向
    5.3 專業(yè)農(nóng)戶的重要形式：中國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的典型案例與獨(dú)特性
    5.4 家庭農(nóng)場(chǎng)的資源配置與運(yùn)行績(jī)效：基于與普通農(nóng)戶比較
    5.5 家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展前景分析：基于與兼業(yè)小農(nóng)競(jìng)爭(zhēng)的視角
    5.6 結(jié)論性評(píng)述：專業(yè)化與兼業(yè)化——中國(guó)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路的二元選擇
第六章 從合作走向再合作——從典型案例看農(nóng)業(yè)組織制度創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的互動(dòng)邏輯
    6.1 案例概述
    6.2 利益相關(guān)者的行為及影響分析
    6.3 聯(lián)合社組織制度創(chuàng)新的動(dòng)力及其與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的互動(dòng)
    6.4 本章小結(jié)
第七章 中國(guó)農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織變遷的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
    7.1 發(fā)展機(jī)遇
    7.2 挑戰(zhàn)與矛盾
    7.3 創(chuàng)新方向
    7.4 本章小結(jié)與對(duì)策建議
研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
作者簡(jiǎn)歷

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2835663