發(fā)布時(shí)間：2024-05-11 14:27

　　習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中提出新時(shí)代下創(chuàng)新是引領(lǐng)國(guó)家發(fā)展的第一動(dòng)力。在此情境下,激發(fā)員工的創(chuàng)新活力成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。然而,在現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐過程中,已有的資源存量往往不能滿足所有的創(chuàng)新需求,當(dāng)企業(yè)無法采納全部創(chuàng)新想法就會(huì)導(dǎo)致某些想法無法通過正式途徑實(shí)現(xiàn),如果員工堅(jiān)信自己的創(chuàng)意會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,那么可能迫使員工轉(zhuǎn)而通過非正式途徑實(shí)現(xiàn)。這種無視上級(jí)命令、私自踐行創(chuàng)新想法的行為,被稱為越軌創(chuàng)新行為(Bootleg Innovation),即個(gè)體避免或無視上級(jí)否決,堅(jiān)信自己的創(chuàng)意會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,并通過非正式途徑繼續(xù)深耕的行為。該行為可能為企業(yè)創(chuàng)造顛覆性的產(chǎn)品,引領(lǐng)行業(yè)未來,推動(dòng)時(shí)代發(fā)展。由于越軌創(chuàng)新行為的價(jià)值性,學(xué)術(shù)界對(duì)越軌創(chuàng)新行為份外關(guān)注,并相繼產(chǎn)生一些研究成果:(1)關(guān)于越軌創(chuàng)新行為的測(cè)量。從管理者知曉前或知曉后分別進(jìn)行測(cè)量;(2)關(guān)于越軌創(chuàng)新行為的形成�；�于西方管理理論,從個(gè)體特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式和組織環(huán)境等因素來探究員工越軌創(chuàng)新行為的形成;(3)關(guān)于越軌創(chuàng)新行為的結(jié)果。持正向觀學(xué)者認(rèn)為越軌創(chuàng)新行為在一定條件下可提升個(gè)體創(chuàng)新績(jī)效,同時(shí),持負(fù)向觀學(xué)者認(rèn)為無論是對(duì)個(gè)體還是組織均是有害...

【文章頁數(shù)】：251 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖4.1訪談流程圖

吉林大學(xué)博士學(xué)位論文56圖4.1訪談流程圖在訪談過程中期望被訪者盡可能的提供具體事例，不限制事例數(shù)量，并對(duì)每次訪談內(nèi)容及時(shí)整理，形成文本，便于日后進(jìn)行分析。我們獲得了84條關(guān)于越軌創(chuàng)新行為的具體描述。其中，“暗度陳倉（管理者知曉前越軌創(chuàng)新行為）”有54條（大約每個(gè)調(diào)查對(duì)象1.3條....

圖3.1越軌創(chuàng)新行為二因子結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化路徑表3.13收斂效度檢驗(yàn)

第3章越軌創(chuàng)新行為結(jié)構(gòu)測(cè)量67圖3.1越軌創(chuàng)新行為二因子結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化路徑表3.13收斂效度檢驗(yàn)因子CRAVE暗度陳倉0.84570.5798君命不受0.78120.5445（2）效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度是指越軌創(chuàng)新行為與其效標(biāo)量表之間的相關(guān)關(guān)系。王弘鈺和于佳麗（2019）認(rèn)為創(chuàng)新自....

圖4.1理論框架

吉林大學(xué)博士學(xué)位論文78作用的經(jīng)歷，這種沖突也成為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，而個(gè)體會(huì)通過不平衡的認(rèn)知對(duì)心理狀態(tài)與其行為表現(xiàn)過程產(chǎn)生影響（王弘鈺，鄒純龍，崔智淞，2018；王弘鈺，崔智淞，鄒純龍等，2019）。因此，本研究將考察認(rèn)知沖突在圈內(nèi)員工和圈外員工心理狀態(tài)和行為選擇之間的調(diào)節(jié)作用，以期....

圖4.2理論模型

第4章越軌創(chuàng)新行為的形成機(jī)制87工在向上比較的過程中，產(chǎn)生心理特權(quán)感，進(jìn)而敢于在非正式途徑下踐行創(chuàng)新以提高組織績(jī)效，獲得自認(rèn)為該有的優(yōu)待。也就是說，差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工越軌創(chuàng)新行為的影響可以通過心理特權(quán)來實(shí)現(xiàn)。從知識(shí)的創(chuàng)造角度出發(fā)，員工與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知沖突會(huì)形成較強(qiáng)的創(chuàng)新氛圍（Farh，....

本文編號(hào)：3970033