ZD集團多元化經(jīng)營存在的問題及優(yōu)化研究
發(fā)布時間：2020-12-19 03:43
企業(yè)為了獲得利潤和可持續(xù)發(fā)展,都會在發(fā)展過程中制定戰(zhàn)略,來實現(xiàn)目標(biāo)。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是國內(nèi)眾多企業(yè)選擇擴張的主導(dǎo)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營主要有四種類型:同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、橫向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。大部分的企業(yè),會通過兩種渠道實現(xiàn)多元化,內(nèi)部發(fā)展和外部并購。因此眾多管理學(xué)家都進行多元化經(jīng)營的研究,此類企業(yè)的案例成為了越來越多學(xué)者關(guān)注的焦點。本文在較系統(tǒng)地回顧了國內(nèi)外的理論基礎(chǔ)以及最新研究進展上,依據(jù)戰(zhàn)略管理的分析、選擇和實施三個過程�；赯D集團的實際情況,分析了多元化經(jīng)營的類型和動因。ZD集團是一家跨國企業(yè),是國內(nèi)知名的大型企業(yè),由飼料業(yè)務(wù)發(fā)家,之后逐步將業(yè)務(wù)范圍拓展至養(yǎng)殖業(yè)、零售業(yè)、食品行業(yè)、房地產(chǎn)、金融、工業(yè)制造等行業(yè)。企業(yè)在中國發(fā)展40年來,經(jīng)過多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,獲得了降低交易費用、協(xié)同效應(yīng)、分散風(fēng)險、增強核心競爭力等利益,筆者分析了ZD集團多元化戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在以下組織、文化、技術(shù)、財務(wù)和市場五種問題:分片區(qū)模式,管理混亂;中泰經(jīng)營管理方式存在差異;投資總體上技術(shù)含量低,附加值低;有息負債高,資金鏈緊張;部分企業(yè)內(nèi)銷,缺乏外部競爭壓力。針對存...
【文章來源】：湖南師范大學(xué)湖南省 211工程院校
【文章頁數(shù)】：63 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【部分圖文】：
安索夫矩陣
碩士學(xué)位論文12圖2-2戰(zhàn)略管理過程本文將按照戰(zhàn)略管理過程的三步驟原理，進行ZD集團案例的分析。簡要來說，首先對目前戰(zhàn)略情況進行分析，且對環(huán)境的變化進行分析；第二步給出個人對于未來多元化實優(yōu)化的方案設(shè)計；第三步對方案實施給予了保障建議。2.1.3多元化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)多元化經(jīng)營類型主要可歸納為以下四種：同心多元化經(jīng)營，橫向多元化經(jīng)營，縱向多元化經(jīng)營，整體多元化經(jīng)營，結(jié)合ZD集團目前多元化發(fā)展模式的應(yīng)用，詳細分析以下四種戰(zhàn)略類型的特點。（1）同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略同心多元化經(jīng)營，是指企業(yè)在原業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用其生產(chǎn)資料，制作不一樣技術(shù)的產(chǎn)品的經(jīng)營方式。就這類多元化類型舉例，ZD集團成立了國內(nèi)首家外企子公司——A公司，A公司建立之前，飼料業(yè)在中國還是一片空白，還談不上工業(yè)。當(dāng)時我們傳統(tǒng)意義上的飼料或者大家印象中的飼料都是糠麩、糟渣和泔水。A公司做飼料業(yè)和人們印象中的已完全不一樣了，是現(xiàn)代化、大機器生產(chǎn)，用人很少，自動化程度很高。隨著A公司成立以來，在中國發(fā)展成200多家農(nóng)牧工廠，最初以生產(chǎn)豬飼
碩士學(xué)位論文14圖2-3ZD集團的豬事業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖（4）整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略整體多元化經(jīng)營，是指企業(yè)選擇與自己過去的主營業(yè)務(wù)完全無關(guān)的行業(yè)，并多項行業(yè)整體發(fā)展的方式，包含非相關(guān)多元化等方式。如許多現(xiàn)存的企業(yè)，最開始會做機械制造、或者食品加工等，積累資本之后會選擇房地產(chǎn)行業(yè)，或者服務(wù)娛樂行業(yè)，比如廣告公司、電視劇投資等。選擇整體多元化經(jīng)營的企業(yè)多為大型集團公司，因為需要有資本的累計才能支撐多個行業(yè)的涉入和發(fā)展。ZD集團的整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在，幾個不相關(guān)多元化行業(yè)的發(fā)展，包括：娛樂業(yè)、金融業(yè)、房產(chǎn)、制藥、工業(yè)多種行業(yè)集成，上述行業(yè)涉及幾企業(yè)事件及戰(zhàn)略選擇如下：在20世紀(jì)90年代，ZD集團推出了國內(nèi)第一個娛樂性綜藝節(jié)目，并成立了相關(guān)娛樂公司，主題為介紹各種全球的特殊風(fēng)景和事件，打開人們視野，這個行業(yè)一直延續(xù)要現(xiàn)在，將近20多年；成立集團所屬的財務(wù)金融公司，主營投資和財務(wù)管理，且2012年入股中國平安，成為第一大股東；與中國移動等集團公司，戰(zhàn)略合作通訊行業(yè)。在這樣各個行業(yè)共同發(fā)展和擴張之下，經(jīng)過40多年的發(fā)展，國內(nèi)目前400多個企業(yè)，ZD集團形成了以農(nóng)牧食品及零售為核心，其他各個領(lǐng)域共同發(fā)展的格局。總結(jié)來看，這是實施整體多元化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
本文編號：2925192
【文章來源】：湖南師范大學(xué)湖南省 211工程院校
【文章頁數(shù)】：63 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【部分圖文】：
安索夫矩陣
碩士學(xué)位論文12圖2-2戰(zhàn)略管理過程本文將按照戰(zhàn)略管理過程的三步驟原理，進行ZD集團案例的分析。簡要來說，首先對目前戰(zhàn)略情況進行分析，且對環(huán)境的變化進行分析；第二步給出個人對于未來多元化實優(yōu)化的方案設(shè)計；第三步對方案實施給予了保障建議。2.1.3多元化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)多元化經(jīng)營類型主要可歸納為以下四種：同心多元化經(jīng)營，橫向多元化經(jīng)營，縱向多元化經(jīng)營，整體多元化經(jīng)營，結(jié)合ZD集團目前多元化發(fā)展模式的應(yīng)用，詳細分析以下四種戰(zhàn)略類型的特點。（1）同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略同心多元化經(jīng)營，是指企業(yè)在原業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用其生產(chǎn)資料，制作不一樣技術(shù)的產(chǎn)品的經(jīng)營方式。就這類多元化類型舉例，ZD集團成立了國內(nèi)首家外企子公司——A公司，A公司建立之前，飼料業(yè)在中國還是一片空白，還談不上工業(yè)。當(dāng)時我們傳統(tǒng)意義上的飼料或者大家印象中的飼料都是糠麩、糟渣和泔水。A公司做飼料業(yè)和人們印象中的已完全不一樣了，是現(xiàn)代化、大機器生產(chǎn)，用人很少，自動化程度很高。隨著A公司成立以來，在中國發(fā)展成200多家農(nóng)牧工廠，最初以生產(chǎn)豬飼
碩士學(xué)位論文14圖2-3ZD集團的豬事業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖（4）整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略整體多元化經(jīng)營，是指企業(yè)選擇與自己過去的主營業(yè)務(wù)完全無關(guān)的行業(yè)，并多項行業(yè)整體發(fā)展的方式，包含非相關(guān)多元化等方式。如許多現(xiàn)存的企業(yè)，最開始會做機械制造、或者食品加工等，積累資本之后會選擇房地產(chǎn)行業(yè)，或者服務(wù)娛樂行業(yè)，比如廣告公司、電視劇投資等。選擇整體多元化經(jīng)營的企業(yè)多為大型集團公司，因為需要有資本的累計才能支撐多個行業(yè)的涉入和發(fā)展。ZD集團的整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在，幾個不相關(guān)多元化行業(yè)的發(fā)展，包括：娛樂業(yè)、金融業(yè)、房產(chǎn)、制藥、工業(yè)多種行業(yè)集成，上述行業(yè)涉及幾企業(yè)事件及戰(zhàn)略選擇如下：在20世紀(jì)90年代，ZD集團推出了國內(nèi)第一個娛樂性綜藝節(jié)目，并成立了相關(guān)娛樂公司，主題為介紹各種全球的特殊風(fēng)景和事件，打開人們視野，這個行業(yè)一直延續(xù)要現(xiàn)在，將近20多年；成立集團所屬的財務(wù)金融公司，主營投資和財務(wù)管理，且2012年入股中國平安，成為第一大股東；與中國移動等集團公司，戰(zhàn)略合作通訊行業(yè)。在這樣各個行業(yè)共同發(fā)展和擴張之下，經(jīng)過40多年的發(fā)展，國內(nèi)目前400多個企業(yè)，ZD集團形成了以農(nóng)牧食品及零售為核心，其他各個領(lǐng)域共同發(fā)展的格局。總結(jié)來看，這是實施整體多元化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
本文編號：2925192
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