發(fā)布時間：2024-05-13 22:05

　　開展橫向整合,實施跨區(qū)域競爭,是我國企業(yè)提升國際競爭力的重要途徑。在跨區(qū)域競爭過程中,我國橫向整合企業(yè)受到了來自國內(nèi)轉(zhuǎn)型期特殊情境的影響:國內(nèi)市場分割不僅為橫向整合企業(yè)創(chuàng)造了與跨國企業(yè)、地區(qū)性企業(yè)競爭的相對比較優(yōu)勢,有利于企業(yè)價值鏈的合理布局和積累跨區(qū)域經(jīng)營經(jīng)驗,同時也給企業(yè)帶來了各種挑戰(zhàn),增加了企業(yè)的經(jīng)營成本和決策風(fēng)險,延緩了整合速度。因此,企業(yè)不僅需要克服市場分割所帶來的不利影響并能有效利用其有利的一面,而且還要盡可能地掌握各種競爭對手和市場的信息,發(fā)揮比較優(yōu)勢,并基于地區(qū)制度差異在“追求地方響應(yīng)與全國整合”、“發(fā)展市場能力與非市場能力”之間進行權(quán)衡。這種決策環(huán)境和決策難度凸顯了決策者主體——高管團隊的作用。因此,探討橫向整合企業(yè)的高管團隊對企業(yè)跨區(qū)域競爭行為的影響具有重要意義。文獻回顧發(fā)現(xiàn),盡管相關(guān)研究已經(jīng)較為豐富,但仍有以下不足:一是關(guān)于跨區(qū)域競爭的研究主要基于跨國環(huán)境為主,缺少基于一國以內(nèi)跨區(qū)域環(huán)境的研究,尤其是基于市場半分割半統(tǒng)一環(huán)境的研究。二是關(guān)于高管團隊的研究主要以人口學(xué)特征為主,而一些與制度情境有關(guān)的特征被忽視。不僅如此,已有研究往往單獨考察某一特征而忽略了多種特征的...

【文章頁數(shù)】：204 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

圖5-1部分高管團隊特征數(shù)據(jù)搜集過程示例

第五章研究設(shè)計貫。（4）如果是博士、碩士學(xué)歷，則查閱其發(fā)表的學(xué)術(shù)論文。（5）通過同學(xué)、朋友等打聽。四種途徑中，第一種方法搜到約35%的數(shù)據(jù)，第二種方法約搜集到約45%的數(shù)據(jù)，主要分布在各大財經(jīng)網(wǎng)上例如新浪、東方財富、金融界以及百度百科、360百科等。第三到第五種方法共搜集....

圖5-2部分企業(yè)競爭新聞數(shù)據(jù)搜集過程示例

114圖5-2部分企業(yè)競爭新聞數(shù)據(jù)搜集過程示例5.3.3市場分割數(shù)據(jù)市場分割數(shù)據(jù)主要來源于樊綱（2011）年的中國市場化指數(shù)數(shù)據(jù)，考慮到2012年以后，樊綱等人不再出版《中國市場化指數(shù)》，因此，針對2011-2013年的各省市場化指數(shù)，本文采用時間序列的回歸分析方法....

圖7-1市場分割對高管團隊籍貫異質(zhì)性對與競爭行動傾向關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

圖7-1市場分割對高管團隊籍貫異質(zhì)性對與競爭行動傾向關(guān)系的調(diào)節(jié)作用以波特為代表的戰(zhàn)略決策的環(huán)境觀認為，高管團隊作用的發(fā)揮受到了外部環(huán)境特征的影響，包括國家制度環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境（賀遠瓊，田志龍，2005）。因此，許多研究都將環(huán)境因素作為高管團隊特征與企業(yè)行為的重要調(diào)節(jié)變量，例....

圖7-2市場分割對高管團隊地區(qū)工作經(jīng)歷質(zhì)性與競爭行動傾向關(guān)系的調(diào)節(jié)作用從圖7-2中可以看到，對于面臨市場分割程度高的橫向整合企業(yè)而言，高管團隊地

圖7-2市場分割對高管團隊地區(qū)工作經(jīng)歷質(zhì)性與競爭行動傾向關(guān)系的調(diào)節(jié)作用從圖7-2中可以看到，對于面臨市場分割程度高的橫向整合企業(yè)而言，高管團隊地區(qū)工作經(jīng)歷的異質(zhì)性對企業(yè)競爭行動傾向的積極作用更大。如同籍貫的異質(zhì)性一樣，這主要是因為對于面臨市場分割程度高的企業(yè)，地區(qū)異質(zhì)性的....

本文編號：3972779