發(fā)布時間：2024-06-29 08:02

　　隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”、“人工智能”等多個發(fā)展戰(zhàn)略出臺,企業(yè)數(shù)量迅速增長,為財稅行業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的市場。以傳統(tǒng)代理記賬業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的財稅服務(wù)公司面臨著激烈的市場競爭,研究財稅公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)具有重要意義。本文以北京市東審財稅科技股份有限公司為例,在較系統(tǒng)地回顧相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,運用PEST分析模型和SWOT分析方法對公司的內(nèi)外環(huán)境進行分析,發(fā)現(xiàn)公司外界行業(yè)競爭對手眾多,自身員工流動性大、內(nèi)部管理體制不健全、管理人員素質(zhì)不高、服務(wù)質(zhì)量參差不齊等諸多問題。針對上述問題,運用平衡記分卡作為戰(zhàn)略構(gòu)建工具,從財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運營維度、學(xué)習(xí)與成長維度設(shè)計出東審財稅的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,采用“培訓(xùn)+咨詢+移動互聯(lián)網(wǎng)”的服務(wù)模式、與高校合作開展人才培養(yǎng)訂單班等方式實現(xiàn)降低營銷成本和人才培養(yǎng)成本。從而幫助公司擺脫發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標(biāo)。為保障戰(zhàn)略目標(biāo)實施,從加強戰(zhàn)略規(guī)劃、控制公司業(yè)務(wù)風(fēng)險、重視人才培養(yǎng)及創(chuàng)新財稅技術(shù)手段等具體措施來實施。本文的研究,豐富了發(fā)展戰(zhàn)略在中小型財稅公司的應(yīng)用案例,對其他財稅公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供思考,有...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
2 相關(guān)理論與方法
    2.1 概念界定
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論
    2.3 委托代理理論
    2.4 戰(zhàn)略工具
3 東審財稅公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 東審財稅公司基本情況
    3.2 PEST分析
    3.3 SWOT分析
4 東審財稅公司基于平衡記分卡的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 公司的使命及目標(biāo)
    4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
    4.3 公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5 東審財稅公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
    5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則
    5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3997402