發(fā)布時間：2024-06-30 04:36

　　物料調(diào)度是離散型制造實現(xiàn)順利生產(chǎn)的重要保證。E公司是一家生產(chǎn)鐵路產(chǎn)品的離散型制造企業(yè),高鐵產(chǎn)業(yè)的異軍突起促使該企業(yè)的產(chǎn)品需求量大增,此時提升物料調(diào)度效率,成為了企業(yè)提高市場競爭力最緊迫的任務。在 E 公司進行 SITPDC(Select Investigate Target Plan Do Check)價值流分析改善模型的實例應用,結(jié)合實際生產(chǎn)現(xiàn)狀,以提高物料調(diào)度效率為目標,從宏觀物料運輸路徑優(yōu)化和微觀物料調(diào)度兩個方面對提高物料調(diào)度效率展開了研究。建立SITPDC價值流分析改善模型,能夠全面綜合地分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各種活動之間的價值流動關(guān)系,從顧客角度識別運營流程中的浪費,使精益改善過程從經(jīng)驗式主觀決策轉(zhuǎn)向了系統(tǒng)性分析決策。宏觀物料運輸路徑優(yōu)化方面,為合理配置運輸資源,降低運輸時間,以各階段總用時最少作為目標函數(shù),定義車道狀況路口會車等約束,建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型,引入多種群遺傳算法求解。與單種群遺傳算法開展性能對比試驗,進行E公司多批次物料運輸路徑優(yōu)化的仿真應用。結(jié)果表明該模型與算法的運用對縮短宏觀物料調(diào)度系統(tǒng)的最小可行配送時限具有較高可靠性,為宏觀物料調(diào)度運輸作業(yè)優(yōu)化及決策提供了新的...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1價值流分析的特點

度，對產(chǎn)品預訂到產(chǎn)品制造整條鏈中的物料數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息進行挖掘，發(fā)現(xiàn)并剔除整個過程中非增值的環(huán)節(jié)，從而改善生產(chǎn)過程，提升生產(chǎn)效率。在繪制現(xiàn)狀圖時從全局出發(fā)，逐一收集生產(chǎn)流程的相關(guān)數(shù)據(jù)，如信息流動過程、時效、物料流動工序、在制品擱置情況等；分析價值流現(xiàn)狀圖的流程與數(shù)據(jù)信息，辨別生產(chǎn)流....

圖2.2SITPDC價值流分析改善模型

2E公司物料調(diào)度SITPDC價值流分析9圖2.2SITPDC價值流分析改善模型建立SITPDC價值流分析改善模型，通過執(zhí)行價值流選擇（Select,S）、現(xiàn)狀評估（Investigate,I）、目標設定（Target,T）、方案規(guī)劃（Plan,P）、方案執(zhí)行（Do,D）、效果檢驗....

圖2.3E公司AX產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展SWOT態(tài)勢分析

西安科技大學全日制工程碩士學位論文12鐵路交通信號產(chǎn)品市場中競爭企業(yè)數(shù)量有限，不存在壟斷的寡頭企業(yè)。（2）劣勢（Weakness,W）①難以尋找到長期穩(wěn)定供應的供應商由于E公司專利技術(shù)對部分零件要求的特殊性和嚴格的供應檢驗標準，隨著國內(nèi)經(jīng)濟飛速發(fā)展，制造成本的增加，能夠長期保持供....

圖2.8價值流現(xiàn)狀圖問題成因分析

西安科技大學全日制工程碩士學位論文18等待的浪費，瓶頸工序總裝配b制約著整個流程的產(chǎn)出速度是100分鐘。通過表2.4《生產(chǎn)線平衡判定準則》[41]，判定該條生產(chǎn)線平衡率較差，屬于急需改善的狀態(tài)。表2.4生產(chǎn)線平衡判定準則生產(chǎn)線平衡率狀態(tài)改善要求90%~100%理想不需要改善80%....

本文編號：3998394