發(fā)布時(shí)間：2017-04-17 15:30

第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，作為第一產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代要想得以發(fā)展，不得不改變原來的經(jīng)營管理方式，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的新變化，仔細(xì)研究企業(yè)的內(nèi)部外部的環(huán)境。同時(shí)，新的經(jīng)濟(jì)條件下，高科技人才研究出的新能源對煤炭資源的發(fā)展也有阻礙，總之煤炭企業(yè)發(fā)展的并不順利。如果要改變煤炭企業(yè)這種窘迫的局勢，需要我們將注意力集中在成本管理上。各個(gè)企業(yè)之間相互競爭實(shí)際上是人才和價(jià)格的交戰(zhàn)，核心就是成本。降低成本成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展解決的難題，尤其是沒有任何特色的煤炭企業(yè)，在成本上下功夫是必要的。一直以來，煤炭企業(yè)對降低企業(yè)的成本，總是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上考慮，僅僅表層上的降低成本，并沒有從價(jià)值鏈的角度，整個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)考慮成本管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息傳遞速度加快，各個(gè)環(huán)節(jié)融會貫通，價(jià)值鏈理論在企業(yè)的發(fā)展中運(yùn)用的游刃有余。僅僅從單個(gè)的企業(yè)考慮已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展，需向上下游企業(yè)擴(kuò)展，不單是為降低成本為目的，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
1.1.2 研究意義
很久以來，煤炭企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，極力扭轉(zhuǎn)供求不平衡的情況。煤炭企業(yè)自身因?yàn)閷�資源的依賴性大，要想獲得更高的煤炭產(chǎn)量，需要深層挖掘煤炭，其中要求的技術(shù)投入，安全投入更多，這就會增加煤炭企業(yè)的成本壓力，企業(yè)所獲得的利潤會減少，就很難讓企業(yè)在行業(yè)中立足。需要煤炭企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的價(jià)值鏈理論和成本管理體系，使兩者融合，為煤炭企業(yè)解決困境，走出一條提高自身價(jià)值的道路。
（1）理論意義

傳統(tǒng)的成本管理其主要是對企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管理，忽視了制造環(huán)節(jié)前的研發(fā)，設(shè)計(jì)，制造環(huán)節(jié)后的營銷，售后服務(wù)上的成本管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，，了解產(chǎn)品在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)際價(jià)值已經(jīng)是傳統(tǒng)成本管理無法滿足的，必須要將價(jià)值鏈理論融入到成本管理中，全面的把握產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)活動中的實(shí)際耗費(fèi)，通過尋找到影響成本的因素有哪些，對癥下藥，達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的目的。通過分析內(nèi)部價(jià)值鏈中增值作業(yè)和不增值作業(yè)，主要在不增值作業(yè)中降低成本；分析外部價(jià)值鏈的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中的可降成本的因素，使企業(yè)的競爭地位更加穩(wěn)固。

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1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
（1）關(guān)于成本管理方面的國外研究

國外對價(jià)值鏈的研究很少有直接提出的，一般在其他的文章中會涉及到價(jià)值鏈，從而對價(jià)值鏈進(jìn)行分析。國外對價(jià)值鏈的研究有以下階段：第一階段是提出價(jià)值鏈的概念。美國學(xué)者邁克爾·波特(Michael. E. Porter)最初在《競爭優(yōu)勢》一書中就提出價(jià)值鏈可以作為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的工具。利用價(jià)值鏈，將企業(yè)的整體價(jià)值活動劃分，和其他的企業(yè)進(jìn)行對比，從而更好的了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和經(jīng)營狀況，取長補(bǔ)短，提升企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)價(jià)值鏈僅從單個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，針對這一缺陷，波特在該書中更進(jìn)一步的談到價(jià)值鏈的理論，歸納出價(jià)值鏈分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈，延伸了傳統(tǒng)價(jià)值鏈的范圍，使得企業(yè)更加精確的分析優(yōu)劣勢，獲得競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)增值的目的。第二個(gè)階段是價(jià)值鏈發(fā)展階段。John Shank 和 V-Govindarajan (1993)認(rèn)為公司的價(jià)值鏈?zhǔn)菑牡谝粋�(gè)供應(yīng)商獲取的原材料到生產(chǎn)出最終的產(chǎn)品銷售到用戶手中的整個(gè)作業(yè)過程。Jefferey F.Rayport 和 John J. Svioklaz (1995)提出了兩條價(jià)值鏈，一條是管理者所獲取的是物質(zhì)世界而形成的實(shí)物價(jià)值鏈，是線性活動；另一條是管理者獲取的是信息而形成的虛擬價(jià)值鏈，是非線性活動。這兩條價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)原理和管理內(nèi)容上不同，其增值過程也不盡相同。虛擬價(jià)值鏈精確地把握企業(yè)的信息增值的活動，提出更加符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略，應(yīng)用于企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力。Peter Hines (1998)拓展了波特的價(jià)值鏈范圍，不只是局限于生產(chǎn)作業(yè)的過程中，包含了技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)作業(yè)還有市場，消費(fèi)的環(huán)節(jié)，同時(shí)還認(rèn)為應(yīng)該加入信息技術(shù)運(yùn)用這樣的輔助活動。杰弗里雷鮑特(Jefferey F. Rayport)和約翰斯維奧克拉(John J. Sviokla)在1995年提到了開發(fā)虛擬價(jià)值鏈這一新思想，即利用信息技術(shù)改造價(jià)值鏈。隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)處在信息化的時(shí)代，必然存在兩個(gè)空間，一個(gè)是物質(zhì)空間，就是市場場所，另一個(gè)是擁有信息資源的虛擬空間，就是市場空間。市場場所中通過開發(fā)物質(zhì)資源為客戶提供的是有形產(chǎn)品，服務(wù)，而市場空間中，通過信息技術(shù)資源向客戶提供無形的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，自然區(qū)分出來了通過物質(zhì)資源帶來的增值和通過獲取開發(fā)信息資源帶來的增值。企業(yè)在市場場所中獲得增值就是所謂的傳統(tǒng)價(jià)值鏈下獲得的增值，在市場空間中獲得的增值即虛擬價(jià)值鏈下獲得的增值。Adrian Slywolzky 認(rèn)為隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場環(huán)境的高度變化，和顧客對于物質(zhì)和信息的更大的需求，Jennifer Pellet 提出了價(jià)值網(wǎng)理論。

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第 2 章 基礎(chǔ)概念和相關(guān)理論

2.1 基礎(chǔ)概念
2.1.1 成本管理的基礎(chǔ)概念
會計(jì)界對于成本的理解，分為兩大觀點(diǎn)。一是成本耗費(fèi)觀，認(rèn)為企業(yè)通過耗費(fèi)一定的價(jià)值來達(dá)到目的，所耗費(fèi)的價(jià)值就是成本；一是成本支出觀，即認(rèn)為成本是通過支付現(xiàn)金或者是支付可以用貨幣衡量的資產(chǎn)、勞務(wù)來達(dá)到企業(yè)的目的。剖析這兩個(gè)觀點(diǎn)的本質(zhì)就是企業(yè)為達(dá)目的而付出的資源。成本管理就是利用一定的科學(xué)的手段降低和控制成本，以最低的成本在特定的時(shí)間內(nèi)獲得符合規(guī)定的質(zhì)量。由此可見，成本管理可以分為成本控制和成本降低。成本控制就是根據(jù)實(shí)際的耗費(fèi)計(jì)算出的實(shí)際成本和目標(biāo)成本作比較，若存在大的差異就要進(jìn)行調(diào)整和管理，以保證實(shí)際的成本靠近目標(biāo)成本。成本降低則是在不影響企業(yè)的最終目標(biāo)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合目標(biāo)規(guī)定的前提下，不遺余力地降低成本。
2.1.2 價(jià)值鏈的基礎(chǔ)概念

價(jià)值鏈理論認(rèn)為，通過價(jià)值鏈活動上的各種資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，使得價(jià)值鏈上的每個(gè)活動能夠?yàn)樽罱K的產(chǎn)品價(jià)值帶來增值，最終影響利潤，提高企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)價(jià)值增值。波特認(rèn)為價(jià)值鏈活動有基本價(jià)值活動和輔助價(jià)值活動�；�本價(jià)值活動有：一是內(nèi)部物流，是企業(yè)內(nèi)部與產(chǎn)品有關(guān)的進(jìn)行接收、存儲、分配等的傳遞活動；二是生產(chǎn)經(jīng)營，是從獲得的資源成為最終的產(chǎn)品的各種活動；三是外部物流，是企業(yè)自身的存儲和將產(chǎn)品傳遞給買方的各種活動；四是市場營銷，是如何將產(chǎn)品賣出去的相關(guān)活動；五是服務(wù)，是保障產(chǎn)品后續(xù)狀態(tài)的各種活動。輔助活動有：一是采購，是企業(yè)最初進(jìn)行投入的各種活動；二是技術(shù)開發(fā)，是在進(jìn)行各種活動時(shí)的采用的技術(shù)活動；三是人力資源管理，是所有涉及到人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)等的活動；四是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會計(jì)等活動。如圖體現(xiàn)了價(jià)值鏈，如圖 2.1 所示。

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2.2 相關(guān)理論
2.2.1 成本管理的相關(guān)理論
（1）西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本理論的觀點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的角度是機(jī)會成本，保羅·薩繆爾森認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)成本指的不只是已經(jīng)發(fā)生的各種購買和支出行為，還有那些比較隱蔽的經(jīng)濟(jì)行為所形成的機(jī)會成本。即得到某個(gè)東西所要放棄的另一個(gè)東西的成本，或者說是得到某種東西所要付出的成本，企業(yè)作為微觀個(gè)體，獲得了銷售產(chǎn)品后的收入，付出的是發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為所付出的成本。之所以要寫機(jī)會成本，可以從機(jī)會成本來研究煤炭企業(yè)發(fā)展過程中所付出的環(huán)境的代價(jià)，因此通過機(jī)會成本對經(jīng)濟(jì)行為的效益進(jìn)行分析。
（2）外部性成本理論
外部性成本理論是由英國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德馬歇爾提出的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)生兩個(gè)方面的效應(yīng)，一是生產(chǎn)擴(kuò)大帶來了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不同企業(yè)自身資源的合理配置來擴(kuò)大生產(chǎn)。前者即為外部經(jīng)濟(jì)，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)煤炭的過程中會帶來環(huán)境成本的代價(jià)，這就是外部性是負(fù)面的，外部性成本的增大需要國家、企業(yè)采取各種管理措施如礦產(chǎn)資源保護(hù)費(fèi)來進(jìn)行調(diào)節(jié)。
2.2.2 價(jià)值鏈成本管理理論
（1）價(jià)值鏈成本管理理論的本質(zhì)
閻達(dá)五教授提到，價(jià)值鏈成本管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理和會計(jì)管理理論，其中，價(jià)值鏈管理是從價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)、分配的價(jià)值活動的管理。價(jià)值鏈成本管理是對企業(yè)價(jià)值鏈條上的各個(gè)價(jià)值活動進(jìn)行研究，通過降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而使整條價(jià)值鏈的鏈條價(jià)值最大化，提升企業(yè)的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
（2）價(jià)值鏈成本管理理論的原則

第一，將有限的資源運(yùn)用到主要的價(jià)值鏈上。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，必須要合理的安排自己的資源，不能隨便的利用，這樣容易浪費(fèi)，將有限的資源投入到更關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，凸顯產(chǎn)品的特點(diǎn)，更加為企業(yè)增值。第二，必須認(rèn)真識別成本動因。識別成本動因是企業(yè)進(jìn)行成本管理的必要步驟。成本動因包括了作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因，準(zhǔn)確的把握成本動因，能夠在一定程度上控制成本，消除浪費(fèi)，在成本上有競爭的優(yōu)勢。第三，成本管理跨越產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。對企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)間范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)前研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)后的銷售、服務(wù)。第四，對企業(yè)進(jìn)行成本管理就是整條價(jià)值鏈的成本管理。對企業(yè)的成本管理的空間范圍是上至供應(yīng)商鏈條，下至銷售商、顧客鏈條，同時(shí)考慮競爭對手的情況，對比競爭對手的成本管理，提高自己的成本管理策略，保證本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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第 3 章 潞安環(huán)能成本管理現(xiàn)狀....................................... 22
3.1 潞安環(huán)能的基本情況...............................................22
3.2 潞安環(huán)能的成本分析..................................................22
第 4 章 基于價(jià)值鏈模型的潞安環(huán)能成本管理體系的構(gòu)建..................41
4.1 內(nèi)部價(jià)值鏈模型..................................................41
4.2 外部價(jià)值鏈模型..................................................47
第 5 章 結(jié)論和政策建議................................................54
5.1 主要結(jié)論...........................................................54

5.2 政策建議....................................................54

第 4 章 基于價(jià)值鏈模型的潞安環(huán)能成本管理體系的構(gòu)建

4.1 內(nèi)部價(jià)值鏈模型
本文將采用內(nèi)部價(jià)值鏈以及外部價(jià)值鏈對潞安環(huán)能的成本管理進(jìn)行分析，進(jìn)而利用價(jià)值鏈這樣新的理論優(yōu)化潞安環(huán)能煤炭企業(yè)的成本管理，以達(dá)到降低其成本，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的價(jià)值增值的目的。分別從內(nèi)部價(jià)值鏈、外部價(jià)值鏈上分析潞安環(huán)能的成本管理，從而利用價(jià)值鏈這樣新的理論優(yōu)化潞安環(huán)能煤炭企業(yè)的成本管理，以達(dá)到降低其成本，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的價(jià)值增值的目的。潞安環(huán)能煤炭企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為基本增值環(huán)節(jié)和輔助增值環(huán)節(jié)，基本增值環(huán)節(jié)就包括了原煤的供應(yīng)、煤炭的開發(fā)和生產(chǎn)、煤炭的儲存和運(yùn)輸、煤炭的銷售和售后服務(wù)；而輔助增值環(huán)節(jié)就是人力資源的管理、技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，組織文化的建設(shè)等活動。如圖 4.1 所示。
利用內(nèi)部價(jià)值鏈分析潞安環(huán)能的成本，必須掌握潞安環(huán)能煤炭集團(tuán)的作業(yè)活動，計(jì)算成本時(shí)，作業(yè)起到了橋梁的作用，直接成本歸入產(chǎn)品，而間接成本根據(jù)不同的動因來劃分。煤炭的成本主要包括材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等等。正如采煤隊(duì)，會根據(jù)地質(zhì)條件和采取的方式的材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、修理和租賃費(fèi)用的總定額來確定煤炭的單價(jià)，根據(jù)實(shí)際的煤炭產(chǎn)量，得出采煤隊(duì)的實(shí)際收購價(jià)，然后通過實(shí)際采煤隊(duì)發(fā)生的這些費(fèi)用來倒擠出應(yīng)發(fā)的工資。煤炭企業(yè)是根據(jù)“自上而下”和“自下而上”的混合方式來確定作業(yè)活動的。

用內(nèi)部價(jià)值鏈分析潞安環(huán)能的成本，必須掌握潞安環(huán)能煤炭集團(tuán)的作業(yè)活動，計(jì)算成本時(shí)，作業(yè)起到了橋梁的作用，直接成本歸入產(chǎn)品，而間接成本根據(jù)不同的動因來劃分。煤炭的成本主要包括材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等等。正如采煤隊(duì)，會根據(jù)地質(zhì)條件和采取的方式的材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、修理和租賃費(fèi)用的總定額來確定煤炭的單價(jià)，根據(jù)實(shí)際的煤炭產(chǎn)量，得出采煤隊(duì)的實(shí)際收購價(jià)，然后通過實(shí)際采煤隊(duì)發(fā)生的這些費(fèi)用來倒擠出應(yīng)發(fā)的工資。

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第 5 章 結(jié)論和政策建議

5.1 主要結(jié)論
本文在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和實(shí)證研究法，從成本管理和價(jià)值鏈的基本概念和基本理論出發(fā)，以潞安環(huán)能為研究案例，對潞安環(huán)能的成本管理情況進(jìn)行了分析，研究潞安環(huán)能的成本構(gòu)成，成本管理存在的問題及其原因，并利用價(jià)值鏈成本管理理論，對潞安環(huán)能的成本管理進(jìn)行了優(yōu)化。通過本文對潞安環(huán)能成本管理的研究，主要得出以下結(jié)論：
首先，潞安環(huán)能的成本構(gòu)成為煤炭開發(fā)成本、煤炭資源成本、煤炭生產(chǎn)成本、煤炭安全成本、煤炭環(huán)境成本、產(chǎn)業(yè)持續(xù)成本和價(jià)格調(diào)節(jié)成本。當(dāng)前，潞安環(huán)能成本管理主要存在成本管理缺乏全面性和戰(zhàn)略性，成本核算和生產(chǎn)脫節(jié)，安全生產(chǎn)功能性投入不足以及成本管理績效考核體系建設(shè)滯后。
其次，造成潞安環(huán)能成本管理存在問題的原因?yàn)椋郝喊箔h(huán)能對成本管理重視度不夠，尚未建立以價(jià)值鏈管理理論為指導(dǎo)的成本核算管理體系以及成本管理分析與考核力度不夠。

最后，利用價(jià)值鏈成本管理理論優(yōu)化潞安環(huán)能的成本管理，需要對其內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)品線的調(diào)整，拓展潞安環(huán)能的利潤空間。同時(shí)，也要對其外部價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)選擇供應(yīng)商和經(jīng)銷商。

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號：313630