第 1 章 引言

1.1 選題背景

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，是保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障，目前，錢球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)，我國電力體制持續(xù)深化改革，激烈的電力市場化競爭對供電企業(yè)的績效管理提出了更高的挑戰(zhàn)與要求。

在績效管理模式方面，我國的大型供電企業(yè)一直以來都在孜孜不倦的探索著，可以分為以下幾個時期：一是政企不分時期，時期績效管理關(guān)注點主要是生產(chǎn)與安全；二是廠網(wǎng)分離改革前，該時期績效管理逐步開始引入財務(wù)效益和行業(yè)領(lǐng)先地位因素；三是電力市場化改革初期，該時期績效管理的關(guān)注點是具有法人資本評價性質(zhì)的管理模式。這種轉(zhuǎn)變在一定程度上能夠為企業(yè)帶來成本效益，提高盈利水平，但并不能夠?qū)⒖冃Э己说幕�本功能得以充分發(fā)揮出來。大型供電企業(yè)面臨著眾多復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，績效管理普遍存在著考核難量化、過程考核難實施、缺乏橫向可比性、績效經(jīng)理人主體作用發(fā)揮欠佳、績效文化形成尚需要時間、績效溝通輔導(dǎo)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等問題。目前，績效考核仍然存在重視考核結(jié)果，，忽視考核過程的情況，績效考核體系有待進(jìn)一步完善，考核細(xì)則有待進(jìn)一步具體，績效指標(biāo)過于籠統(tǒng)，缺乏重點，監(jiān)督機(jī)制尚未健全等問題，利于電力公司的長期利益。因此，電網(wǎng)企業(yè)必須根據(jù)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部的特征，充分考慮外部環(huán)境的機(jī)會與威脅和內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，設(shè)計和開發(fā)一套自己的績效管理系統(tǒng)。

目前，平衡計分卡績效管理方法已被廣泛采用。一方面，平衡計分卡方法保留了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)，另一方面，該方法新增加了客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到全方位考核企業(yè)績效的目的。其中，財務(wù)指標(biāo)主要指對企業(yè)長遠(yuǎn)利益產(chǎn)生重大影響的指標(biāo)、對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行考核的指標(biāo)；客戶指標(biāo)主要指與企業(yè)利益相關(guān)的，包括客戶、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的利益相關(guān)方的評價指標(biāo)；學(xué)習(xí)成長指標(biāo)主要指能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)。

.........................

1.2 研究意義

（1）理論意義

績效管理作為一個循環(huán)管理系統(tǒng)，績效提高了公司員工管理水平與質(zhì)效，企業(yè)績效經(jīng)常被視為最重要的因變量，是檢驗企業(yè)各種管理理論是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，探索出一套科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的員工績效管理模式對于提高公司的整體績效具有重要意義。

本文通過對績效管理的文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，對其脈絡(luò)進(jìn)行梳理。通過全面落實總部全員績效管理工作部署，以“五位一體”深化應(yīng)用為主線，針對管理機(jī)關(guān)考核難量化、過程考核難實施、缺乏橫向可比性、績效經(jīng)理人主體作用發(fā)揮欠佳等難點問題，展專門研究，運(yùn)用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理等績效管理理論與方法進(jìn)行積極探索實踐。通過優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)體系及非財務(wù)指標(biāo)體系（包括客戶指標(biāo)體系、內(nèi)部流程指標(biāo)體系、學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)體系），使四個指標(biāo)體系在邏輯上緊密相承，因果關(guān)系清晰，實現(xiàn)內(nèi)外部衡量維度、成果與動機(jī)維度、定量與定性衡量間的平衡，以及短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡，幫助企業(yè)改善內(nèi)部流程狀況，提高整體效益。

........................

第 2 章 理論基礎(chǔ) 

2.1 績效管理基本理論

2.1.1 績效

“績效”一詞源于管理學(xué)，是指組織期望的結(jié)果，含個人績效和組織績效，是組織在經(jīng)營管理中為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而在公司各級各類人員中所進(jìn)行的有效輸出。

從字面上進(jìn)行分解，績效就是績與效的組合。

績指業(yè)績，體現(xiàn)的是組織的運(yùn)行目，包括兩部分內(nèi)容：目標(biāo)管理和職責(zé)要求。目標(biāo)管理是指為了使組織按照預(yù)期的方向發(fā)展，實現(xiàn)目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)，采取的一些管理方式，比如給員工發(fā)放獎金、效益工資等。職責(zé)要求是組織對所設(shè)崗位提出的工作要求和規(guī)定，包括其所負(fù)責(zé)的工作范圍和承擔(dān)的工作任務(wù)，以及在崗位上所需承擔(dān)的責(zé)任。

效指效率、效果、方式和方法。效所代表的是一種行為，體現(xiàn)出一個組織的管理成熟度目標(biāo)，包括兩部分內(nèi)容：紀(jì)律和品行。紀(jì)律主要體現(xiàn)組織層面的內(nèi)涵，指組織的規(guī)章制度、規(guī)范等。品行則是指組織中個人的行為表現(xiàn)，包括個人的職業(yè)道德和品行。

因此，績效是一定時期內(nèi)對應(yīng)職位的可評價的工作行為、工作方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。在一個組織中，員工的績效具體可以表現(xiàn)為所完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為組織所作出的其他貢獻(xiàn)等內(nèi)容。

績效在公司施行過程中表現(xiàn)出多因性、多維性和動態(tài)性，也就是說，個人的績效優(yōu)劣受到多方因素影響，需要從多個角度去分析衡量，績效結(jié)果并非一成不變，而是可以不斷變化的。 

........................

2.2 績效管理方法的相關(guān)理論

2.2.1 目標(biāo)管理理論

目標(biāo)管理理論（MBO）是美國管理學(xué)專家德魯克在 1954 年提出，他在《管理的實踐》中指出：目標(biāo)管理和自我控制的主張。主張企業(yè)發(fā)展的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)。目標(biāo)管理法概括來說，就是使組織的管理者和員工都參與到組織各項目標(biāo)的制定中來，就組織目標(biāo)達(dá)成一致，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中實行“自我控制”的一種管理方法。目標(biāo)管理法以實際產(chǎn)出結(jié)果為衡量對象，對員工的勞動成果進(jìn)行考評并決定獎懲，因此屬于結(jié)果導(dǎo)向型的考核方法之一。 

目標(biāo)管理主要是通過管理者與員工之間的雙向溝通互動，將組織目標(biāo)一級一級分解為具體的個人績效目標(biāo)，通過目標(biāo)實現(xiàn)過程中的自我控制，對員工進(jìn)行激勵。目標(biāo)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)直接體現(xiàn)員工的工作內(nèi)容和完成度，便于評價及輔導(dǎo)。由于員工在目標(biāo)制定和分解的過程是員工親自參與的，因此，極大提高了員工的積極性，提高了崗位責(zé)任心。

.........................

第 3 章 國網(wǎng)天津市電力公司績效管理現(xiàn)狀與問題分析.................... 16

3.1 公司概況................. 16

3.2 公司績效管理現(xiàn)狀................... 17

第 4 章 國網(wǎng)天津市電力公司績效管理體系優(yōu)化方案............. 23

4.1 績效管理體系優(yōu)化的目標(biāo)、原則............. 23

4.1.1 績效管理體系優(yōu)化的目標(biāo) ........... 23

第 5 章 國網(wǎng)天津市電力公司績效管理體系優(yōu)化保障措施.................. 38

5.1 加強(qiáng)培訓(xùn)與宣貫，升績效管理認(rèn)知.............. 38

5.2 創(chuàng)新實施月度考核，立問題改進(jìn)機(jī)制 ............ 38

第 5 章 國網(wǎng)天津市電力公司績效管理體系優(yōu)化保障措施

5.1 加強(qiáng)培訓(xùn)與宣貫，升績效管理認(rèn)知

加強(qiáng)全體員工績效管理理念和政策的宣傳培訓(xùn)，營造良好的績效文化氛圍。由于許多管理者和員工對于自身的崗位職責(zé)和工作要求沒有全面而深入的認(rèn)識，因此對績效管理中的目標(biāo)制定和指標(biāo)設(shè)定都沒有徹底的理解。因此，公司內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)的績效管理培訓(xùn)，不僅能夠提高管理者的績效管理水平，也能夠在很大程度上提高員工對績效管理的正確認(rèn)知和理解。

首先建立崗位素質(zhì)模型，編制崗位工作手冊，明確了各崗位的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，將崗位手冊落實到每個崗位，指導(dǎo)員工提升工作能力，改善績效。其次，召開績效管理培訓(xùn)課堂和講座，做好內(nèi)部宣傳工作，促進(jìn)各級管理者和員工把績效管理制度的內(nèi)容學(xué)習(xí)透徹，深刻理解績效目標(biāo)的制定和指標(biāo)的設(shè)定原則，理解績效管理的各個環(huán)節(jié)和方式方法，加深專業(yè)理解認(rèn)知。并通過有針對性的培訓(xùn)，發(fā)揮績效經(jīng)理人的主體作用，在績效管理過程中與員工建立起通暢的溝通、反饋、輔導(dǎo)渠道，現(xiàn)員工績效的改進(jìn)提升。

......................

第 6 章 結(jié)論與展望

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，實行全員績效管理已經(jīng)成為各級政府部門、工商界、學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注的問題，并陸續(xù)開展了較多的研究。本文通過對國內(nèi)外績效管理理論的收集和歸納，為系統(tǒng)闡述企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化提供了理論依據(jù)。運(yùn)用統(tǒng)計分析法、文獻(xiàn)研究法、對比分析法等，結(jié)合先進(jìn)績效管理理論，全面分析天津市電力公司績效管理的實施現(xiàn)狀，了解存在的問題。并結(jié)合天津市電力公司實際和“五位一體”管理理念，提出公司績效管理體系優(yōu)化方案，明確優(yōu)化目標(biāo)與原則，展開對績效管理全過程的實證研究，健全人力資源、績效考核、培訓(xùn)等保障機(jī)制，促進(jìn)公司員工綜合素質(zhì)提升，助推公司實現(xiàn)“兩個排頭兵”發(fā)展目標(biāo)。本文研究結(jié)論主要有：

（1）在績效管理中，充分分運(yùn)用“五位一體”管理理念，對流程展開績效管理，通過規(guī)范層級職責(zé)，明確關(guān)鍵任務(wù)與核心指標(biāo)，逐級優(yōu)化績效合約，將流程績效指標(biāo)融入管理類員工目標(biāo)任務(wù)制和一線員工工作積分制項目，有助于全面提升業(yè)務(wù)執(zhí)行與績效考核的契合度，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行與職責(zé)、流程、制度標(biāo)準(zhǔn)一致性。

（2）績效管理體系貫穿績效計劃制定—績效評價實施—績效結(jié)果應(yīng)用—績效溝通反饋—績效體系持續(xù)改進(jìn) 5 大環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)改進(jìn)提升的管理體系。

（3）管理機(jī)關(guān)考核采取目標(biāo)任務(wù)制，包含目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)和綜合評價兩部分，分別占比 80%、20%。依據(jù)關(guān)鍵和重要程度，可將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作任務(wù)指標(biāo)劃分為“單位級”、“部門級”、“日常工作級”三個等級，作為各部門、崗位制定績效合約的依據(jù)；重點工作任務(wù)的評價可以從工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作期限三個維度進(jìn)行評價；優(yōu)化綜合指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，通過采用目標(biāo)比較法、標(biāo)桿比較法等方法，綜合考慮歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)基準(zhǔn)、公司目標(biāo)值和員工可提升空間等因素，確定指標(biāo)下一考核周期指標(biāo)目標(biāo)值。

參考文獻(xiàn)（略）