1緒論

1.1研究背景

21世紀(jì)以來，計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使全球經(jīng)濟進入了信息和互聯(lián)網(wǎng)時代，在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境逐漸由傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)性的互動模式�？焖僮兓�的外部市場和日益激烈的競爭環(huán)境使得企業(yè)在應(yīng)對外部壓力時難以制定出合適的措施和方案，企業(yè)遵循原有的戰(zhàn)略選擇和管理模式已經(jīng)很難在市場中取得足夠的競爭優(yōu)勢。在＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂的國家意志推動下，統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境也逐漸動態(tài)化，因此，如何應(yīng)對＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂的外部變化也成為傳統(tǒng)行業(yè)所面臨的問題。在這種動態(tài)性的市場環(huán)境下，企業(yè)想要建立或保持原有的市場競爭優(yōu)勢變得越來越困難。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論認為，企業(yè)可以通過合適的戰(zhàn)略選擇和市場定位來在市場中獲取競爭優(yōu)勢。然而，隨著企業(yè)外部市場動態(tài)性的増加及消費者個性化的增強，傳統(tǒng)的成本領(lǐng)先、差異化或集中戰(zhàn)略越來越不適用于現(xiàn)有的市場競爭。例如，諾基亞、柯達等優(yōu)秀企業(yè)在采取防御性戰(zhàn)略后逐漸走向衰落。同時，快速發(fā)展的行業(yè)，如信息技術(shù)與軟件行業(yè)，企業(yè)規(guī)模往往都比較小采用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇難以發(fā)揮企業(yè)的靈活性和獨立性，例如蘋果、小米等企業(yè)。因此，探究適合在快速發(fā)展行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及適用于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇逐漸變得越來越重要。

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1.2研究意義

本研究的意義包括理論和實踐兩部分。

1.2.1理論意義

本研究的理論意義主要有以下五個方面；

第一，探究前瞻性戰(zhàn)略的影響效應(yīng)。在戰(zhàn)略類型理論的研究中，學(xué)者對前瞻性戰(zhàn)略的影響效應(yīng)具有較大的爭議。部分學(xué)者認為前瞻性戰(zhàn)略能使企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會而獲得超額利潤，并保證企業(yè)的市場競爭地位。企業(yè)在進行前瞻性戰(zhàn)略的過程中存在較大的風(fēng)險，因為產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展需要較大資金、物力、人力的投入，而回報往往是不確定的，因此，他們認為前瞻性戰(zhàn)略容易使企業(yè)過多消耗自身的資源而使企業(yè)失去原有的競爭優(yōu)勢。本研究回顧了以往前瞻性戰(zhàn)略的文獻，發(fā)現(xiàn)往對前瞻性戰(zhàn)略的質(zhì)疑往往是建立在成熟行業(yè)中的成熟企處，較少有研究揭示前瞻性戰(zhàn)略在快速發(fā)展行業(yè)中的影響效應(yīng)。在快速發(fā)展行業(yè)中，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)或新市場拓展的收益會增加，成本也會相應(yīng)減少，因此在快速發(fā)展行業(yè)中前瞻性戰(zhàn)略可能更有效。本文通過實證研究驗證了這個結(jié)論，而且，研究通過案例分析發(fā)現(xiàn)前瞻性戰(zhàn)略在信息及軟件企業(yè)中表現(xiàn)較好，能帶給企業(yè)較大的收益。因此可見，本文的研究結(jié)論對于揭示前瞻性戰(zhàn)略影響效應(yīng)具有重要的理論貢獻。

第二，揭示了前瞻性戰(zhàn)略的影響機理。以往研究在探究戰(zhàn)略對企業(yè)結(jié)果的影響過程中，主要關(guān)注于企業(yè)戰(zhàn)略如何通過戰(zhàn)略行為實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目的。在研究前瞻性戰(zhàn)略的影響過程中，較少有研究關(guān)注前贍性戰(zhàn)略的影響機制。與成本領(lǐng)先、差異化及集中等戰(zhàn)略類型不同，前贍性戰(zhàn)略更強調(diào)對市場趨勢的把握和分析，同時需要企業(yè)提前開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，因此，前瞻性戰(zhàn)略的影響機制可能與傳統(tǒng)戰(zhàn)略的機制存在差異。通過本文案例分析和理論回頑，本文提出戰(zhàn)略一創(chuàng)新一績效的路徑，驗證了前瞻性戰(zhàn)略會通過創(chuàng)新投入和創(chuàng)新支持機制影響最終的績效，從而完善了前瞻性戰(zhàn)略影響機理研究。同時，揭示前瞻性戰(zhàn)略的影響機制時，本研究還分別從組織層面和團隊和個人層面兩個方面進行了研究，并發(fā)現(xiàn)前瞻性戰(zhàn)略在組織層面通過創(chuàng)新投入影響企業(yè)績效，而在組織內(nèi)團隊與個體層面組織內(nèi)團隊與個體層面通過團隊創(chuàng)新支持影響團隊和個人績效，延伸了前瞻性戰(zhàn)略的中介機制研究。

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2理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究進展

2.1相關(guān)理論回顧

2.1.1組織戰(zhàn)略類型理論

（1）創(chuàng)業(yè)問題。雖然自適應(yīng)周期在所有組織中都很明顯，但創(chuàng)業(yè)問題在新興且快速發(fā)展的組織中（及近期度過重大危機的組織中）最為明顯。在新的組織中，之前模糊的商業(yè)模式想法必須形成具體的內(nèi)容：某個特定的商品或服務(wù)，目標(biāo)市場或市場細分。對于正在發(fā)展的組織，創(chuàng)業(yè)問題并不意味著選擇合適的產(chǎn)品、服務(wù)或市場，為這樣的組織已經(jīng)掌握了一系列用來解決工程及管理問題的措施，其創(chuàng)業(yè)問題則轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的下一個戰(zhàn)略。無論是在新的還是在快速發(fā)展的組織中，創(chuàng)業(yè)問題得到解決的標(biāo)志是管理層認可一個特定的產(chǎn)品市場領(lǐng)域。當(dāng)管理層決定投入資源以達到在該市場領(lǐng)域的目標(biāo)時，種認可就更為明顯。在許多組織中，企業(yè)解決方案的內(nèi)外部承諾是通過發(fā)展與規(guī)劃來尋求組織的市場、優(yōu)勢等形象實現(xiàn)的（例如，調(diào)規(guī)模、效能或者創(chuàng)新）。盡管我們建議工程階段從這一點開始，但是進一步創(chuàng)業(yè)活動的需求顯然沒有消失。盡管劍業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)和探索來源于基層人員，但創(chuàng)業(yè)職能仍然是最商管理層的職責(zé)。

（2）工程問題。工程問題涉及到創(chuàng)建一個用來實施管理層處理創(chuàng)業(yè)問題方案的體系。這個體系要求管理層為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)選擇一種合適的技術(shù)（輸入轉(zhuǎn)換為輸出的過程），同時還要求管理層塑造信息、溝通及控制系統(tǒng)（或修改現(xiàn)有體系）以確保正確操作此技術(shù)。由于組織配置在這個階段開始形成，不能確保當(dāng)工程問題得以解決時組織仍然保持原樣。組織結(jié)構(gòu)的實際形式將會在管理階段確定，因為管理活動將協(xié)調(diào)和控制內(nèi)部操縱來建立與環(huán)境的適應(yīng)關(guān)系。

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2.2相關(guān)文獻回顧

2.2.1前瞻性戰(zhàn)略的研究結(jié)論

防御性具有高防御性和低積極性，而前瞻性具有高積極性和低防御性�；�于Segev的風(fēng)險程度（風(fēng)險規(guī)避的反面）等級，防御性、分析性和前瞻性的風(fēng)險規(guī)避性程度分別是高、高、低。防御性會在狹窄而穩(wěn)定的領(lǐng)域安全操作，然而，前瞻性常常冒險于從未嘗試過的產(chǎn)品。分析性同樣具有高程度的反冒險性，總是在為其發(fā)展尋找機會，但是，，只有在看到其他組織已經(jīng)取得成功么后，它才會增加新產(chǎn)品或者服務(wù)。分析性指的是組織整體解決問題的行為，括探索問題根源的傾向及找到最可能的可選解決方案。前瞻性、分析性Ｗ及防御性戰(zhàn)略衍商業(yè)策略屬性見表2-4：

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3企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略影響效應(yīng)的理論模型構(gòu)建...............53

3.1組織層面理論模型構(gòu)建................53

3.1.1組織層面模型總體描述..............53

4子研究1：企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略在組織層面的影響效應(yīng)...............73

4.1樣本與過程................73

4.2前瞻性戰(zhàn)略的測量.................74

5子研究2：企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略在組織內(nèi)團隊與個體層面的影響效應(yīng)................96

5.1研究設(shè)計.................96

5.1.1樣本和過程.................96

６企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略有效性的案例研究

6.1案例研究方法

案例研究方法是一種定性研究方法，通過從案例中獲取數(shù)據(jù)、知識、經(jīng)驗，可以以此為基礎(chǔ)驗證變量之間的邏輯關(guān)系，一步發(fā)展現(xiàn)有的理論。同時，案例研究也可以用于分析多因素影響的復(fù)雜現(xiàn)象，理清各變量之間的聯(lián)系，從而構(gòu)建出較為清晰的理論模型。案例研究還被用于開創(chuàng)新研究等，其對現(xiàn)有概念的精煉及對新理論的發(fā)展也是學(xué)者使用案例研究方法的主要目的。

案例研究具有兩種方式，多案例研究和單案例研究，單案例研究指的是在收集數(shù)據(jù)的過程中僅選取單個案例作為研究對象。多案例研究指的是在收集數(shù)據(jù)時選取多個案例。謝宇指出，單案例研究與多案例研究的最主要區(qū)別在于研究中使用數(shù)量區(qū)別，不存在本質(zhì)差異。在探究問題的存在性時，采用單案例就能夠?qū)�問題進行回答。當(dāng)研究目的為比較某個現(xiàn)象在企業(yè)間的差異時，采用多案例的方式更為合適。

本文案例研究的主要目的是驗證性的分析前瞻性戰(zhàn)略在我國企業(yè)間的存在形式及影響過程，并驗證性的分析企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略的影響效應(yīng)。通過對實際案例的分析，進一步掌握目前企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略的內(nèi)涵的影響效應(yīng)，從而為本文 構(gòu)建的理論模型提供進一步的依據(jù)。

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7研究結(jié)論、政策建議及研究展望

7.1本文的主要研究結(jié)論

7.1.1組織層面分析主要結(jié)論

在組織層面分析中，文探究了前瞻性戰(zhàn)略在組織層面的影響效應(yīng)。通過對我國深市、滬市化及創(chuàng)業(yè)板信息科技與軟件行業(yè)的121家上市企業(yè)財務(wù)數(shù)掘分析，組織層面分析方面主要有以下結(jié)論：

第一、前瞻性戰(zhàn)略正向促進企業(yè)績效。在組織層面分析中，本文基于戰(zhàn)略類型理論及相關(guān)研究提出前瞻性戰(zhàn)略對企業(yè)績效的正向影響作用，從而驗證前瞻性戰(zhàn)略在組織層面的影響效應(yīng)。通過對上市公司數(shù)據(jù)的分析，本文的假設(shè)得到了驗證了前瞻性戰(zhàn)略對企業(yè)績效具有正向促進作用，并且這種作用存在滯后性。以往的研究在探究前瞻性戰(zhàn)略對企業(yè)的影響效應(yīng)時，為前瞻性戰(zhàn)略并不一定能促使企業(yè)的績效增長，企業(yè)實施前瞻性戰(zhàn)略可能由于成本高、風(fēng)險大、回報不確定等原因使企業(yè)的投資失敗，從而降低企業(yè)的整體績效和實力。然而，部分學(xué)者卻認為采取前瞻性戰(zhàn)略，基于對市場的預(yù)判、對消費者的分析及對自身產(chǎn)品和市場的研究會使企業(yè)有足夠的能力和資源來應(yīng)對市場的變化，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。研究的不一致性使得實踐者在實施前瞻性戰(zhàn)略時存在許多顧慮，前瞻性戰(zhàn)略是否具有影響效應(yīng)存在爭議。本文的研究發(fā)現(xiàn)前瞻性戰(zhàn)略正向促進企業(yè)績效，進一步驗證了前瞻性戰(zhàn)略的影響效應(yīng)。同時，通過引入滯后性的分析，本文也發(fā)現(xiàn)前瞻性戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響存在滯后性。由此可見，以往在研究前瞻性戰(zhàn)略影響效應(yīng)時，學(xué)者往往忽視了滯后性的問題，總的而言，前瞻性戰(zhàn)略在組織層面上是具備影響效應(yīng)的。

參考文獻（略）