第1章緒論

1.1研究背景及意義
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善以及工程建設(shè)管理體制的改革，近年來在電力行業(yè)政府和企業(yè)投資項目往往任務(wù)重時間緊，需要盡快實現(xiàn)投資效率和效益，對電力行業(yè)工程項目管理者而言，工期進度的壓力巨大，對工程進度的管理提出了更高的要求。
(1)研究背景
工程項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目的范圍管理、費用控制、項目質(zhì)量管理組成項目管理的主要功能。它是保證項目如期完成并合理安排和利用資源，節(jié)約工程成本的重要措施之一。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多。如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工進度；而且工程項目位置固定、體積大、不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工進度的因素很多，因而容易出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)有問題，導(dǎo)致整個項目施工進度不能完成等問題。如材料采購延誤、招標廢標等，都會產(chǎn)生影響進度甚至工程停滯不前的事故。在工程項目某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，若發(fā)現(xiàn)后續(xù)工作是基于前一環(huán)節(jié)的緊后工序時，往往導(dǎo)致整體工期延誤，所以，工程項目施工過程中的進度管理就顯得尤為重要。
目前在電力行業(yè)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部職能劃分，很多電力工程項目實施均采用分階段部門負責制，即前期設(shè)計由規(guī)劃部門負責完成后，轉(zhuǎn)合同部門進行招投標，再轉(zhuǎn)工程部門進行現(xiàn)場施工管理。在這樣的體制下，由于缺少項目運作的總體統(tǒng)籌，往往前后容易脫節(jié)，工期進度壓力全部落在了最后的施工環(huán)節(jié)。為了按期完成建設(shè)任務(wù)，個別工程的倒排工期進度計劃甚至落實到了每一天。在做完一個又一個“趕工活”后，我們開始思考，工期進度控制是否僅僅是施工階段才需要的？工期進度節(jié)點控制的管理方式是否僅僅適用于施工階段？為進一步提高工程管理水平，保證工期，確保工程進度嚴格有序推進，對影響工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制是非常重要的。研究確定整個工程項目計劃、論證、施工等全過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對性的進行節(jié)點控制，是保證工程項目按計劃推進的關(guān)鍵。
(2)研究意義
進度管理是保證工期，統(tǒng)籌整個工程項目有序推進的基礎(chǔ)，良好的進度管理，能夠有效降低管理成本，減少浪費，減少誤工，協(xié)調(diào)整個工程項目高效率推進。因此，如何保證工程項目的進度已成為每一個工程項目管理者的最大考驗。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
工程項目進度管理是指在工程項目實施過程中，對項目各個階段的進展程度和項目最終完成期限所進行的計劃、控制和管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下，優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)其總體目標。
龔玉芬在她2004年發(fā)表的論文《設(shè)計階段項目進度管理的影響因素分析及控制》[1]一文中指出：20世紀60年代，我國科學(xué)家華羅庚教授將項目管理理論引入我國。中國項目管理研究委員會（PMRC)在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)與國際接軌和便于國際合作的原則，編制、幵發(fā)了中國自己的項目管理知識體系（C-PMBOK)及與之配套的項目管理資質(zhì)標準（C-NCB)，這一做法從項目管理知識體系的角度縮小了我國與國外先進水平的差距。
A ·Jaafarl 在他的文章“Twinning Time and Cost in Incentive-BasedContracts“[2]中，采用風(fēng)險評估技術(shù)法在投標階段對采用總價承包的項目的進度進行綜合分析。房樹森2013年在其論文中[3]，運用項目管理有關(guān)理論和方法，研究了項目進度管理理論在通信設(shè)計項目中的應(yīng)用，研究了動態(tài)控制策略下，提高了項目管理效率的途徑。帥志軍在《長高公司機電工程項目的計劃管理與控制研究》[4]文章中，將項目進度控制理論在機電工程項目中應(yīng)用，提出針對性的解決方案。
Ursula Keu 在他的文章 “Integrated Cost and Schedule Control in ProjectManagement” [5]中提出了基于成本綜合分析的項目進度管理，將項目進度與成本相聯(lián)系，通過控制成本控制項目進度。Kabak提出了項目進度管理過程中需要重新考慮過程中人財物對項目進度的影響[6]，Aigbedo教授在2012年提出了項目進度管理的分層次控制思想[7]，為項目進度的控制提供了新的思路。
此外，其他學(xué)者還從質(zhì)量、風(fēng)險等方面進行了項目進度管理的一些分析，近些年的研究，針對項目的整體進度研究較少，對項目進度對項目本身的研究較多，對如何控制項目的進度，如何找到影響項目進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究基本還沒有，更深入更具體的研究目前還有較多空白。
由于項目進度管理是項目管理的核心內(nèi)容，管理的好壞，直接決定著一個項目的成敗，影響到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因此文章重新整理了項目進度管理的一些關(guān)鍵技術(shù)和理論，主要體現(xiàn)在以下方面。
1.2.1工程項目進度管理理論研究綜述
(1)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
工程進度計劃用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，可以使建設(shè)工程進度得到有效控制，國內(nèi)外實踐證明，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用于控制建設(shè)工程的最有效工具。無論是工程設(shè)計階段的進度控制，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)計劃可分為確定型和非確定型兩類。如果網(wǎng)絡(luò)計劃眾各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的關(guān)系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)計劃，否則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計?劃。如計劃評審技術(shù)（PERT)、圖示評審技術(shù)（GERT)、風(fēng)險評審技術(shù)(VERT)、決策關(guān)鍵線路法（DN)等均屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。在一般情況下，工程進度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。
對于確定型網(wǎng)絡(luò)計劃來說，除了普通的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃以夕卜，還根據(jù)工程實際的需要，派生出時標網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃.有時限的網(wǎng)?絡(luò)計劃、多級網(wǎng)絡(luò)計劃等等。
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第2章項目進度控制理論概述

2.1項目概述
項目是人類活動的單位組成，不同的人類活動可以用不同的項目來描述，人們通過項目來描述人類活動，通過活動的組織，來區(qū)分不同的項目。歷年來，人類活動進過發(fā)展創(chuàng)造，逐步分化為以下兩類：
一類是持續(xù)的、一次又一次的、周而復(fù)始的活動，人們稱之為動作或作業(yè)，如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、人們重復(fù)體力勞動等；
另一類是臨時性、一次性、建設(shè)性的活動，多稱之為項目，如建設(shè)一幢樓、建設(shè)一個活動中心.提升一項技術(shù).進行一項改革等。
項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力[8]。綜合歸納后認為，項目應(yīng)該具有如下特征：
(1) 一個明確界定的任務(wù)目標。通常需要按照設(shè)定的最終目的來規(guī)劃項目的進度、完成的指標、項目的范圍、并考慮項目的成本。
(2)整個項目是一個可以拆分為多個任務(wù)的整體。
(3)需要利用周邊環(huán)境和各種可以利用的資源。
(4)能夠依據(jù)目標和過程制定進度安排，以保證項目能夠完成下去。
(5)獨立性，不具有重復(fù)性。
(6)每個項目都為固定的客戶服務(wù)，有服務(wù)者也有被服務(wù)者。
(7)某些項目初次實施，具有一定的不確定性[9]。
(8)需要考慮建設(shè)成本和投資效益，并從中找到平衡。
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2.2項目管理概述
2.2.1項目管理的定義
項目管理是管理項目的人在周圍環(huán)境的約束下，充分利用資源，結(jié)合管理思想、管理理論，運用計劃、協(xié)調(diào)、控制等方法和理論，對整個項目實施的整個過程的工作進行針對性和有效性管理，即對項目從開始到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標[8]。通過項目管理人和整個項目的發(fā)起人一起努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項目管理的目的是按照目標和計劃保質(zhì)保量完成項目實施任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)任務(wù)體系。
一般項目管理需要實現(xiàn)以幾個目標：
(1)完成預(yù)期工作；
(2)將項目成本控制在合理范圍內(nèi)；
(3)執(zhí)行項目進度計劃，保證項目按時推進；
(4)達到預(yù)期目的，保證項目質(zhì)量。
以上幾項目標是項目作用和相互聯(lián)系的，一種目標的完成往往受到另一種目標的制約，比如項目成本越高往往績效越低，時間越快，以至于可以使用績效、時間和質(zhì)量等通過函數(shù)來描述成本。越來越多的組織者也正在探索通過尋求縮短進度，保證項目質(zhì)量同時還能控制甚至減少成本的方法。
2.2.2項目管理特點與職能
頊目管理是一種新的管理模式，與傳統(tǒng)部門管理比較之后，發(fā)現(xiàn)最大的特點即是項目管理更重視整個過程管理，是一種綜合的管理，而且整個管理過程具有嚴格的時間期限。項目管理還注重項目進度的安排，通過日程安排和進度控制等環(huán)節(jié)，在不完全確定的狀態(tài)下，力求達到最好的建設(shè)效果，推進整個項目并達到項目建設(shè)目的。項目管理的具體特點表現(xiàn)如下：
(1)項目管理由固定對象，對象通過控制狀態(tài)會發(fā)生變化。
(2)管理過程始終向著一個目標，貫穿項目推進的整個過程。
(3)不同項目管理過程完全不同，同一項目的管理過程中涉及的各個管理環(huán)節(jié)也不相同，但均是通過組織資源完成既定目標，組織具有臨時性、柔性的顯著特征。
(4)具有專門的管理者或管理部門，并為特定的客戶服務(wù)。
項目管理職能主要包括：
(1)分拆項目目標。將項目總目標進行任務(wù)分解。
(2)項目計劃。根據(jù)項目總目標的要求，對項目范圍內(nèi)涉及的各項活動合理協(xié)調(diào)，做好安排。明確各個環(huán)節(jié)的先后順序、資源保障、人員分工，具體時間進度、成本核算等等，保證項目在合理的工期內(nèi)，達到既定的建設(shè)質(zhì)量，并最大限度降低建設(shè)成本。
(3)項目組織。建立完整的項目管理機構(gòu)或組織，進行計劃、協(xié)詢、控制，并保證組織機構(gòu)順利開展工作。
(4)項目評價與控制。計劃是對未來項目開展做的預(yù)測，不能準確給出時間表和路線圖，項目管理達到識別誤差、消除偏差、調(diào)整計劃、動態(tài)控制，才能保證項目的順利推進。
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第3章項目節(jié)點及其進度控制方法研究................................ 15
3.1節(jié)點與項目節(jié)點................................ 15
3.1.1節(jié)點的概念................................ 15
3.1.2項目節(jié)點................................ 15
3.1.3項目節(jié)點對項目進度的描述................................ 16
3.2節(jié)點劃分與關(guān)鍵節(jié)點識別................................ 16
3.2.1節(jié)點劃分原則................................ 16
3.2.2項目節(jié)點劃分................................ 17
3,2.3項目節(jié)點的描述................................ 18
3.2.4影響項目進f的關(guān)鍵節(jié)點的識別與分類................................ 21
3.3節(jié)點與項目進度控制的關(guān)系................................ 26
3.3.1節(jié)點對項目進度的影響................................ 26
3.3.2項目節(jié)點的狀態(tài)的控制措施................................ 26
3.3.3基于電力行業(yè)項目節(jié)點控制的項目進度動態(tài)控制................................ 27
3.4本章小結(jié)................................ 29

第4章倉儲中心項目實施及進度控制研究

4.1項目概況
4.1.1建設(shè)單位
公司的主要職責是貫徹和實施國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對國家電網(wǎng)公司承擔相應(yīng)的資產(chǎn)保值增值責任，并根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場需求和國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。公司同時負責規(guī)劃華北電網(wǎng)發(fā)展，提出華北電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議，負責經(jīng)營管理華北電網(wǎng)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營華北電網(wǎng)內(nèi)的輸變電工程和調(diào)峰調(diào)頻電源工程，并依法對華北電網(wǎng)實施調(diào)度管理，按照統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則，組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)華北電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟運行，同時肩負培育華北電力市場/管理華北電力調(diào)度交易中心，參與華北電網(wǎng)與其他電網(wǎng)之間的電力電量交場的任務(wù)，在優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施投資活動，并對投入產(chǎn)出效果負責。
為加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，強市場競爭力，促進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，公司歷年來深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化內(nèi)部管理，妥善做好有關(guān)企業(yè)重組、精簡機構(gòu)和富余人員分流與再就業(yè)工作，指導(dǎo)和加強公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，為塑造國家電網(wǎng)的統(tǒng)一品牌，搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)以及承擔政府有關(guān)部門及國家電網(wǎng)公司委托的其他工作做出了重要貢獻。
公司的經(jīng)營范圍主要是依法經(jīng)營公司擁有的全部法人財產(chǎn)，從事電力輸配和購銷業(yè)務(wù)，從事國家允許的發(fā)電業(yè)務(wù)；管理電力調(diào)度交易中心，負責電力市場運營，參與電網(wǎng)和其他電網(wǎng)間的電力電量交易，依法對電網(wǎng)實施調(diào)度管理，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營華北電網(wǎng)內(nèi)的輸變電工程和調(diào)峰、調(diào)頻電源工程，并根據(jù)國家及其有關(guān)部門和國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定，從事投融資及相關(guān)金融業(yè)務(wù)，經(jīng)國家有關(guān)部門批準，在國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)下，幵展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)，同時從事電力有關(guān)的通信、信息、環(huán)保以及電力科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)以及經(jīng)營國家有關(guān)部門批準或允許的其他業(yè)務(wù)。
4.1.2建設(shè)項目
(1)項目背景
華北電網(wǎng)有限公司的倉儲中心工程（以下簡稱倉儲中心工程）是公司積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司號召、全面推進物資集約化管理的重要舉措，，同時也是公司幵展“三集五大”體制建設(shè)、創(chuàng)新電力企業(yè)物資管理模式、提升集團化運作水平的重點工程。作為華北電網(wǎng)“1+5+X”倉儲體系中的中心庫，倉儲中心將與各區(qū)域庫、終端庫一道，構(gòu)成集約高效的倉儲網(wǎng)絡(luò)，集中、統(tǒng)一、精益、高效的倉儲體系，將有效降低全網(wǎng)物流總體成本，為主營業(yè)務(wù)提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。
隨著物流產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的推動作用越來越明顯，國家“十一五”己經(jīng)把物流業(yè)列為十大振興產(chǎn)業(yè)之一。大力幵展現(xiàn)代物流體系建設(shè)，是應(yīng)對當前市場競爭形勢、推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，有助于形成完整的供應(yīng)鏈，降低整體物流成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。
目前整個北京地區(qū)大部分物流倉儲基地還停留在傳統(tǒng)的服裝、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)領(lǐng)域，硬件設(shè)施、經(jīng)營方式等比較落后，尤其是北京西南部地區(qū)，現(xiàn)代化倉儲資源十分匱乏，已嚴重制約了地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。對于擁有優(yōu)良的硬件設(shè)施和先進管理水平的現(xiàn)代化倉儲基地而言，潛在的市場需求非常巨大。
為提高公司經(jīng)營能力，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加公司經(jīng)營收入，擬在北京房山區(qū)良鄉(xiāng)凱旋門大街15號公司自有地塊上建設(shè)自動化立體倉儲中心。
該地塊為公司自有資源，占地面積37334平方米，性質(zhì)為工業(yè)用地。在此建設(shè)倉儲中心，可減少土地投資成本。且所處地區(qū)交通便利，土地市政條件完善，具備建成典型現(xiàn)代化倉儲中心的先天條件。根據(jù)初步規(guī)劃，倉儲中心將釆用鋼結(jié)構(gòu)建筑，設(shè)置自動化存儲區(qū)、立體貨架存儲區(qū)、恒溫恒濕存儲區(qū)，并配有標準化的現(xiàn)代物流設(shè)備和先進的信息系統(tǒng)，采取全方位的安防措施。
為進一步拓寬經(jīng)營渠道，擬開展倉儲延伸服務(wù)，配套建設(shè)高壓檢修試驗大廳，為電網(wǎng)高壓設(shè)備提供工廠化檢修服務(wù)。
建成后的倉儲中心室內(nèi)庫房建筑面積約9986平方米，室外堆場約6757平方米；檢修大廳約2051平方米；配套建設(shè)一棟單身宿舍樓，建筑面積約9312平方米。
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第5章結(jié)論與展望

5.1研究結(jié)論
工程項目具有一次性、臨時性，周期長、投資大等特點，一旦出現(xiàn)問題，將不可挽回。如何保證施工過程不出現(xiàn)中斷，不耽誤工期，項目進度管理是關(guān)鍵。在工程施工中，項目進度管理作為三大控制目標之一，如果出現(xiàn)進度延誤，必定會影響到施工質(zhì)量以及費用，所以對施工的進度管理是非常有必要的。
項目管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目進度控制著眼于項目完成的時間進度要求，在確保項目完成效率的基礎(chǔ)上節(jié)約資源。本論文運用了項目管理學(xué)、控制論、系統(tǒng)論、概率論和統(tǒng)計學(xué)等管理理論和方法，在系統(tǒng)控制的思想基礎(chǔ)上，結(jié)合了現(xiàn)代項目管理理論，分析了建設(shè)項目運行機理，根據(jù)工程項目進程管理特點、現(xiàn)狀，有針對性地、比較全面地研究了項目進度管理以及項目節(jié)點進度控制原理，并進行了案例實證。同時項目節(jié)點進度控制理論方法也同樣應(yīng)用到電力行業(yè)以及其他行業(yè)的小型基建等項目中進行實踐。
論文主要研究成果主要在以下幾個方面：
(1)總結(jié)了項目進度管理的基本理論和方法，歸納介紹了項目、項目管理、項目進度等的定義及特點，對項目進度控制、原理、內(nèi)容和方法等系統(tǒng)性進行分析闡述，為后續(xù)研究打下了理論基礎(chǔ)，研究為增強項目進度控制理論與實踐結(jié)合起到積極地作用。
(2)創(chuàng)新性引入了項目節(jié)點的概念，通過項目節(jié)點的描述和控制達到對項目進度進行控制的目的。結(jié)合本文研究對象，分析了項目節(jié)點的劃分原則和劃分方法，分析比對了項目進度控制關(guān)鍵節(jié)點的確定方法和二級節(jié)點的分類控制方法，并探索了探索基于節(jié)點控制項目進度的方法和措施，形成了 一套新的項目進度控制機制，為后續(xù)實證分析提供了理論依據(jù)。
(3)運用了系統(tǒng)管理思想，對工程項目進行節(jié)點進行系統(tǒng)性描述，運用全程管理方法，為工程項目進度控制提供了有益的探索，對促進項目管理與項目環(huán)境和諧、平衡，確保項目質(zhì)量目標實現(xiàn)具有積極的意義。另外對從關(guān)镩路徑以及關(guān)鍵鏈的進度控制研究也有很深的影響意義。
(4)結(jié)合倉儲中心實例，表述分析了倉儲中心項目的進度控制情況，通過驗證項目進度節(jié)點識別方法和項目進度二級節(jié)點分類方法的有效性，并采取針對性控制措施，切實保證了倉儲中心項目施工進度的控制，并取得了良好的建設(shè)效果，提高了項目進度管理效率，具有實際意義。同時對電力行業(yè)小型基建以及其他保障性項目具有良好的推廣意義。
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參考文獻（略）