發(fā)布時(shí)間：2019-06-08 12:40

【摘要】：干部交流輪崗能有效激勵(lì)干部,遏制腐敗,優(yōu)化干部隊(duì)伍配置,然而當(dāng)前基層機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部人員輪崗缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度,各地在探索過(guò)程中也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。晉江從2002年開(kāi)始進(jìn)行了為期14年的干部交流輪崗制度建設(shè),逐步形成了相應(yīng)的制度、程序及相關(guān)創(chuàng)新手段與監(jiān)督方法,有效減少了干部選拔過(guò)程中人為因素的干擾,激發(fā)了干部的工作活力,該經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他地區(qū)干部輪崗具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:The rotation of cadres can effectively stimulate cadres, curb corruption and optimize the allocation of cadres. However, at present, there are no unified rules and regulations for the rotation of personnel within grass-roots organs and institutions, and some problems have also appeared in the process of exploration. Jinjiang began to build a 14-year cadre exchange rotation system in 2002, gradually forming the corresponding system, procedures and related innovative means and supervision methods, which effectively reduced the interference of human factors in the process of cadre selection. It stimulates the vitality of cadres, and this experience has certain reference significance for the rotation of cadres in other areas.
【作者單位】： 中共福建省委黨�？粕缗c政治學(xué)教研部;
【基金】：國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目“《新華日?qǐng)?bào)》與中國(guó)共產(chǎn)黨形象建構(gòu)研究”(15CDJ014)
【分類(lèi)號(hào)】：D922.1

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2495287