發(fā)布時(shí)間：2024-06-01 02:52

　　在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段,企業(yè)之間的競爭更加激烈,要想在這樣動(dòng)蕩的局勢中突出重圍,迅速發(fā)展市場,擴(kuò)大自身的核心實(shí)力就必須在技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)和提高。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是我國新興行業(yè),眾多巨頭公司趁著發(fā)展的春風(fēng)占領(lǐng)了大量的市場,不斷增加自身的業(yè)務(wù)范圍,提高盈利能力。許多企業(yè)選擇了并購的方式進(jìn)入新的行業(yè),突破行業(yè)壁壘,提升企業(yè)實(shí)力。并購活動(dòng)的增多使得各方學(xué)者也逐步開始研究企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)和原因,企業(yè)并購是否達(dá)成了預(yù)期目標(biāo),企業(yè)的并購時(shí)候帶來效益。本文采用了阿里巴巴并購“餓了么”為案例,合理地分析了阿里巴巴并購的動(dòng)因,并在此基礎(chǔ)上使用了事件分析法與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方式探尋此次并購是否滿足了阿里巴巴的并購動(dòng)機(jī)。事件分析法以股價(jià)為模型,評(píng)價(jià)了短期內(nèi)并購時(shí)間給阿里巴巴帶來的股價(jià)波動(dòng)和影響。而平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)方法則通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度對(duì)阿里巴巴并購事件進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。本文從短期與長期兩個(gè)方面進(jìn)行分析,覆蓋了公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),公司的未來運(yùn)營發(fā)展以及公司的核心技術(shù)等方面。最后以各個(gè)方面的結(jié)論整合出并購的績效評(píng)價(jià)結(jié)果。通過這些方面的分析發(fā)現(xiàn),阿里巴巴整體上完成了其并購的目標(biāo),成功構(gòu)建...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 論文內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 并購概念及分類
    2.2 并購動(dòng)因理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 市場勢力理論
    2.3 并購績效概述及常用分析方法
        2.3.1 并購績效概述
        2.3.2 事件分析法
        2.3.3 平衡計(jì)分卡
第三章 并購案例介紹
    3.1 并購雙方情況介紹
        3.1.1 阿里巴巴公司情況介紹
        3.1.2 “餓了么”公司情況介紹
    3.2 并購方案
    3.3 并購的特點(diǎn)
第四章 并購動(dòng)因分析
    4.1 并購方一阿里巴巴動(dòng)因分析
        4.1.1 擴(kuò)大阿里巴巴生態(tài)圈的戰(zhàn)略
        4.1.2 外賣市場的巨大潛力與吸引力
        4.1.3 看中“餓了么”擁有龐大用戶和物流資源
    4.2 被并購方—“餓了么”動(dòng)因分析
        4.2.1 追求協(xié)同效應(yīng),增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)
        4.2.2 節(jié)約成本,增大補(bǔ)貼,提高競爭力
第五章 并購績效分析
    5.1 事件分析法分析
        5.1.1 事件分析法簡介及數(shù)據(jù)來源
        5.1.2 事件以及窗口期的選取
        5.1.3 預(yù)期收益率與超額收益率計(jì)算
        5.1.4 計(jì)算預(yù)期收益率與超額收益率
        5.1.5 結(jié)論分析
    5.2 平衡計(jì)分卡分析
        5.2.1 財(cái)務(wù)維度評(píng)價(jià)
        5.2.2 客戶維度評(píng)價(jià)
        5.2.3 內(nèi)部流程維度評(píng)價(jià)
        5.2.4 學(xué)習(xí)與成長維度評(píng)價(jià)
    5.3 并購績效綜合評(píng)價(jià)
        5.3.1 財(cái)務(wù)角度績效綜合評(píng)價(jià)
        5.3.2 非財(cái)務(wù)角度績效綜合評(píng)價(jià)
第六章 并購建議
    6.1 并購方式不能單一
    6.2 并購準(zhǔn)備及規(guī)劃要充分
    6.3 要注重并購后的資源整合
第七章 結(jié)論與不足
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 論文不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3985453