發(fā)布時間：2024-06-30 11:42

　　我國經(jīng)濟快速發(fā)展，涌現(xiàn)了越來越多的酒店，隨著酒店數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，其經(jīng)營和管理規(guī)模等也發(fā)生了變化。在酒店的日常運營和發(fā)展過程中要全方位加大預算管理力度，這是提升酒店綜合實力與核心競爭力的關(guān)鍵，能夠幫助酒店實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，同時能夠?qū)�酒店資源進行科學合理配置和高效利用。因此，酒店需要對此提高重視程度，對全面預算管理過程中存在的不足進行深入分析，充分調(diào)動一切積極因素，有效解決問題，從而充分發(fā)揮全面預算管理的作用，為酒店健康持續(xù)發(fā)展提供助力。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
全面預算管理概述
酒店實施全面預算管理的重要意義
    一、有助于酒店創(chuàng)造更大利潤，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
    二、有助于促進各職能部門交流與協(xié)作，提升整體運行效率
    三、有助于酒店化解和防范經(jīng)營管理風險
酒店全面預算管理的特點
    一、全面性
    二、戰(zhàn)略性
    三、控制性
酒店全面預算管理現(xiàn)狀
    一、全面預算管理組織架構(gòu)不夠健全
    二、預算編制效率有待提升
    三、缺乏良好的預算編制基礎(chǔ)
酒店全面預算管理的優(yōu)化措施
    一、積極構(gòu)建并不斷優(yōu)化和完善預算管理組織架構(gòu)
    二、全方位提升預算編制質(zhì)量
    三、重視預算的事中和事后控制功能
結(jié)語



本文編號：3998725