發(fā)布時間：2020-10-20 02:09

　　 我國目前正處于行政體制改革關(guān)鍵時期,伴隨著公共管理部門職能的轉(zhuǎn)變,縣級績效管理的地位逐漸突出,縣級政府績效管理具有指揮棒和風(fēng)向標的重要作用。關(guān)于政府績效管理的理論和方法,在省市層面已日趨成熟,在縣級層面仍有待完善,如何通過績效管理相關(guān)理論和實際調(diào)研分析,找出當(dāng)前縣域績效管理存在問題,針對問題提出完善建議和對策,對于改進縣級績效管理水平,提升當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姼ｌ砭哂蟹e極意義。本文選取河南省X縣為研究范例,首先介紹了研究背景和研究思路,然后通過政府績效管理理論與X縣具體實際相結(jié)合,運用文獻研究法、訪談法和調(diào)查問卷法深入發(fā)現(xiàn)X縣在績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效反饋四個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)存在考核指標不盡完善、績效監(jiān)控不夠規(guī)范、考評主體過于單一、結(jié)果反饋有待加強等問題,深入剖析問題成因,并根據(jù)問題提出完善考核體系,優(yōu)化考核指標、加強平時考核,規(guī)范考核流程、多元考評主體,增強公眾參與、強化結(jié)果反饋、突顯獎優(yōu)懲劣等科學(xué)合理、切合實際、公正務(wù)實、簡潔可行的優(yōu)化建議。與同類文章相比,本文參考X縣近4年來績效管理等相關(guān)資料從政府績效管理的四個環(huán)節(jié)入手,基于對X縣績效管理的調(diào)研實證分析,進行了深入細致的研究。為進一步提高X縣職能部門工作效率、探索新時期、新形勢下完善X縣績效管理,推動X縣更平衡更充分發(fā)展貢獻提供了參考。
【學(xué)位單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：D630
【部分圖文】：

圖 2-1 2014 年-2017 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核權(quán)重分布31從縣直部門來分析。2014 年對縣直部門考評指標為六個方面：1．年度責(zé)任目標考評。包括：各部門承擔(dān)的市下達我縣各項年度目標完成情況，縣委全會報告、縣政府工作報告分解中各責(zé)任單位承擔(dān)的目標任務(wù)；縣委、縣政府下達各部門其他責(zé)任目標完成情況。此項工作分值為 40 分。2．縣委、縣政府中心、重要工作任務(wù)完成情況。包括：縣委、縣政府工作部署（即縣委常委會和縣政府常務(wù)會議議定事項）；縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)重要協(xié)調(diào)事項（以會議紀要為準）；縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示件辦理情況；縣委、縣政府確定的其他中心、重要工作任務(wù)。此項工作分值為 15 分。3．基層、企業(yè)及群眾訴求辦理情況。此項工作分值為 15 分。4．發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作。此項工作分值為 15 分。5．招商引資工作。此項工作分值為 15 分。6．晉位爭先、重大貢獻及其他加扣分項目。

圖 2-2 2014 年-2017 年縣直考核權(quán)重分布32年縣直縣直部門績效考評設(shè)置六項考評指標，分別為：年度責(zé)任目標完成情況考評（40 分），縣委、縣政府中心工作重點工作推進考評（15 分），基層、企業(yè)及群眾訴求辦理情況考評（15 分），發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作考評（15 分），招商引資工作考評（15 分），晉位爭先及重大貢獻考評（加、減分因素）。332016 年縣直部門績效考評設(shè)置了 6 項考評指標，分別為：黨建責(zé)任目標考評（10 分），“9+2”工作布局推進情況和年度責(zé)任目標完成情況考評（65 分），縣委、縣政府中心工作重點工作推進考評（10 分），基層、企業(yè)及群眾訴求辦理情況考評（10 分），招商引資工作考評（5 分），晉位爭先及重大貢獻考評（加、減分因素）。342017 年縣直部門縣直部門績效考評設(shè)置了 6 項考評指標，分別為：黨建責(zé)任目標考評（10 分），“9+2”工作布局推進情況和年度責(zé)任目標完成情況考評（65

人職務(wù)晉升與問責(zé)掛鉤？您認為有無必要增加考核優(yōu)秀單位的個人年度考核優(yōu)秀比例？0.108 0.082 0.713 -0.179 0.559KMO 值 0.792 -巴特球形值 538.409 -df 105 -p 值 0 - 調(diào)查結(jié)果初步描述性分析單位的績效考核領(lǐng)導(dǎo)重視程度上來分析，很重視的有 51 人，占受訪總?cè)藬?shù)28.65%；比較重視的有 52 人，占受訪總?cè)藬?shù)的 29.21%；重視程度一般的有，占受訪總?cè)藬?shù)的 22.47%不太重視的有 24 人，占受訪總?cè)藬?shù)的 13.48%；忽視的有 11 人，占受訪總?cè)藬?shù)的 6.18%。
【相似文獻】

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3 康亞楠;中國建設(shè)銀行M分行高級管理人員績效管理優(yōu)化研究[D];鄭州大學(xué);2019年

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本文編號：2848053