發(fā)布時間：2020-10-20 14:10

　　 隨著我國新能源的迅速發(fā)展和電力體制的深化改革,供電企業(yè)面臨的市場競爭格局也發(fā)生了深刻變化。特別是2015年我國“新電改”方案明確提出“管住中間、放開兩頭”的總體架構(gòu),明確了售電側(cè)全面放開、“大用戶直供電”、可再生能源并網(wǎng)比例將逐步增大以及建立完善交叉補(bǔ)貼電價機(jī)制等,標(biāo)志著中國傳統(tǒng)電網(wǎng)公司的單電銷售模式被打破。因此,要研究縣級供電公司如何適應(yīng)新的電力改革的要求和電力市場發(fā)展趨勢,特別是基于縣供電公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀,盡快適應(yīng)電力市場環(huán)境動態(tài)變化以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求,對L縣供電公司績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化研究,對改善L縣供電公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營管理,提高公司績效管理水平具有重要研究價值和實(shí)踐意義。本文首先講述了選題的背景和選題意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,以及主要研究內(nèi)容;其次,系統(tǒng)梳理了績效考核的相關(guān)理論和方法,其中重點(diǎn)分析了選擇平衡計(jì)分卡(BSC)的特點(diǎn)和適應(yīng)性;再次進(jìn)行了基于新電改要求下L縣供電公司發(fā)展現(xiàn)狀的SWOT分析,進(jìn)而明確了新電改下L縣供電公司績效考核的導(dǎo)向性新要求和存在的主要問題;然后,基于新電改的要求和績效管理現(xiàn)狀問題差距,運(yùn)用平衡計(jì)分卡研究設(shè)計(jì)了L縣供電公司“企業(yè)級、部門級、崗位級”的“環(huán)境、戰(zhàn)略、績效考核”的動態(tài)績效考核體系,構(gòu)建了績效考核優(yōu)化模型,并進(jìn)行效果檢驗(yàn)評估;最后,提出了L縣供電公司績效考核體系實(shí)施的保障措施。論文研究成果,對L縣供電公司適應(yīng)新電改的要求和電力市場發(fā)展趨勢,提升績效管理水平具有一定的實(shí)踐價值,對相關(guān)企業(yè)也具有一定借鑒意義。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61
【部分圖文】：

圖 2-2 績效考核的作用績效考核為制定人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。在進(jìn)行績效考核時，人力資源管理核結(jié)果進(jìn)行崗位輪換、人員配置、職位變動，為規(guī)劃人力資源提供依據(jù)�？冃Э己俗魇菃T工培訓(xùn)的依據(jù)。員工技能或能力的不足之處，不能勝任工作在績效考核結(jié)果中顯示出來，進(jìn)而對員工進(jìn)行培訓(xùn)和相關(guān)規(guī)劃�？冃Э己耸谴_定薪酬和獎懲的依據(jù)。員工的薪酬與獎懲狀況通過考核結(jié)果來績優(yōu)劣直接決定員工工資水平，也可供職工獎懲參考。績效考核反映了企業(yè)的核心系統(tǒng)。包括企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值觀，指引企業(yè)發(fā)效考核的方法前，受到國內(nèi)外企業(yè)中相關(guān)管理者和有關(guān)理論研究者推崇的績效考核方法有括 EVA 考核辦法、360 度績效考核法、目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指I）和平衡計(jì)分卡（ BSC）。結(jié)合實(shí)際情況探究設(shè)計(jì)出一種符合 L 縣供電公司

圖 2-9 魚骨圖案列2.2.5 平衡計(jì)分卡（1）平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵平衡計(jì)分卡（balancedscore-card，BSC），由諾頓基于分析績效考核以及市場競爭上領(lǐng)先多家優(yōu)秀公司的經(jīng)營管理情況后，1992 年提出應(yīng)該把企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他利于長遠(yuǎn)發(fā)展的指標(biāo)結(jié)合，以此來搭建績效考核體系。BSC 的基本內(nèi)容包括四個維度：①財(cái)務(wù)維度，指的是能夠反映所有者利益的財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)若想繼續(xù)在市場中不斷成長發(fā)展，則應(yīng)在競爭中獲得利潤，依次往復(fù)以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這就是企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)也能夠反映出經(jīng)營管理中遇到的問題。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者通過財(cái)務(wù)報(bào)表就可了解企業(yè)目前經(jīng)營狀況。②客戶維度，該指標(biāo)關(guān)注的是客戶對待我們的態(tài)度，主要表現(xiàn)在企業(yè)是否即在多大程度上能夠提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。該領(lǐng)域的指標(biāo)有很多，比較常用的有客戶滿意

本框架和四個維度相互關(guān)系圖結(jié)合環(huán)境特征發(fā)現(xiàn)找出當(dāng)前、管理、描述、協(xié)同以及如被在 BSC 中放到了提戰(zhàn)略主要從邏輯上明確協(xié)同思路，而是一種有效平衡，以戰(zhàn)目標(biāo)因果關(guān)系鏈，合理設(shè)計(jì)，平衡組織內(nèi)外部各方權(quán)力
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2848785