發(fā)布時間：2020-10-21 15:54

　　 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平的提高,人們的保險意識也在不斷的增強(qiáng),推動保險迅猛發(fā)展,保險業(yè)的競爭也日趨激烈,企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,應(yīng)在順應(yīng)外部環(huán)境變化的同時,更應(yīng)注重挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力�？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要組成部分正在被當(dāng)做是一種責(zé)任劃分、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、提高企業(yè)價值、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。我國保險業(yè)對績效考核的探究和實(shí)際應(yīng)用與發(fā)達(dá)國家相比存在著較大差距,績效考核工作仍處在初級階段,考核方法也不夠成熟。績效考核方法雖然已廣泛應(yīng)用于企業(yè),但是仍存在很多不足之處。比如績效考核工作沒有明確的指向性、考核工作的形式較為單一、實(shí)際操控性較差、指標(biāo)設(shè)計的不合理等。導(dǎo)致績效考核工作流于形式,使得績效考核失去了本質(zhì)意義。中華保險公司的績效考核體系自創(chuàng)立以來雖在不斷的改進(jìn)與完善,但是在鼓勵員工和提高企業(yè)的業(yè)績水平方面,尚未達(dá)到預(yù)期的效果,尚需改進(jìn)。本論文旨在通過分析中華保險公司的績效考核體系存在的不足,進(jìn)而對其進(jìn)行重構(gòu),最終達(dá)到提升公司整體管理水平之目的。本文運(yùn)用規(guī)范研究和專題研究結(jié)合的方法,對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的已有研究進(jìn)行系統(tǒng)分析,確立研究思路與內(nèi)容。依據(jù)績效管理理論、激勵理論、關(guān)系績效理論等相關(guān)基礎(chǔ)理論對中華保險公司的績效考核體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究。借鑒國內(nèi)外績效考核相關(guān)文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)中華保險公司作為國有企業(yè),缺少對國有資產(chǎn)的考核,同時相關(guān)績效考核指標(biāo)不夠完善。為了使績效考核體系發(fā)揮應(yīng)有的作用,從公司的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),設(shè)計了新的財務(wù)績效考核體系。包括績效考核的原則和目的、考核指標(biāo)的選取、指標(biāo)權(quán)重的確定、考核標(biāo)準(zhǔn)和評分規(guī)則等。為達(dá)到預(yù)定的考核目標(biāo),本論文在重構(gòu)了該公司的績效考核體系同時,還為績效考核體系的有效實(shí)施提供了保障措施及實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
【學(xué)位單位】：天津科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F842.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路及內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績效考核體系的涵義及構(gòu)成內(nèi)容
        2.1.1 績效考核的涵義
        2.1.2 績效考核體系的構(gòu)成內(nèi)容
        2.1.3 績效考核評估方法
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 績效管理理論
        2.2.2 激勵理論
        2.2.3 關(guān)系績效理論
3 中華保險公司績效考核體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 中華保險公司概況
        3.1.1 中華保險公司簡介
        3.1.2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.1.3 人力資源組成
    3.2 中華保險公司績效考核體系現(xiàn)狀
    3.3 中華保險公司績效考核體系的缺陷
        3.3.1 考核周期過長
        3.3.2 評價范圍過窄
        3.3.3 績效指標(biāo)不完善
        3.3.4 各評價環(huán)節(jié)之間缺乏有效配合
4 中華保險公司績效考核體系的重構(gòu)
    4.1 績效考核體系重構(gòu)思路與重構(gòu)流程
        4.1.1 重構(gòu)思路
        4.1.2 重構(gòu)流程
    4.2 績效考核體系的主要內(nèi)容
        4.2.1 考核指標(biāo)
        4.2.2 指標(biāo)權(quán)數(shù)
        4.2.3 績效考核指標(biāo)評分規(guī)則
        4.2.4 績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.5 績效考核的評級
    4.3 績效考核體系實(shí)施的保障措施
        4.3.1 實(shí)施細(xì)則
        4.3.2 績效考核體系實(shí)施的制度保障
        4.3.3 績效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用
        4.3.4 加強(qiáng)績效考核中的風(fēng)險控制
    4.4 實(shí)施績效考核體系應(yīng)用的注意事項(xiàng)
        4.4.1 及時調(diào)整指標(biāo)體系
        4.4.2 注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與績效考核相結(jié)合
        4.4.3 建立完整的財務(wù)績效考核制度
        4.4.4 注重激勵效用對企業(yè)的影響
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號：2850321