發(fā)布時間：2020-10-23 03:46

　　 經(jīng)過多年的發(fā)展,我國的民營企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力,而家族企業(yè)又占到民營企業(yè)八成以上。隨著中國家族企業(yè)的日益繁榮,大多數(shù)家族企業(yè)在經(jīng)過創(chuàng)業(yè)代打拼壯大之后,即將面對將家族企業(yè)傳承給下一代的重要階段,我國的家族企業(yè)在面對代際傳承的嚴峻問題的關鍵時刻必須迎難而上。家族企業(yè)代際傳承的成功關系著企業(yè)是否可以持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。有關家族企業(yè)代際傳承的研究在國內(nèi)外相關專家和企業(yè)家之中都是熱門話題,在家族企業(yè)的經(jīng)營中,企業(yè)家所擁有的緘默知識是家族企業(yè)的重要競爭力,繼任企業(yè)家能夠吸收父輩身上的緘默知識并將其靈活運用就能促進家族企業(yè)的成功代際傳承。與此同時,兩代企業(yè)家之間能夠高效的進行緘默知識轉(zhuǎn)移會直接影響到兩代企業(yè)家之間的關系質(zhì)量。因此,兩代企業(yè)家能否保持良好的關系質(zhì)量,在任企業(yè)家能否成功地將其緘默知識資本轉(zhuǎn)移給繼任者,而繼任者接受緘默知識的能力都將與家族企業(yè)的成功傳承密切相關。本文以中國民營家族企業(yè)為例,重點研究在任企業(yè)家的緘默知識向繼任者的轉(zhuǎn)移對企業(yè)傳承績效的影響,試圖通過兩代企業(yè)家關系質(zhì)量這一中介變量,厘清企業(yè)家緘默知識的代際轉(zhuǎn)移對家族企業(yè)傳承績效的內(nèi)在作用。本研究在現(xiàn)有文獻的基礎上,提出了研究假設和理論框架,并以問卷調(diào)查的形式收據(jù)數(shù)據(jù)進行實證研究,探討了企業(yè)家緘默知識的代際轉(zhuǎn)移對家族企業(yè)傳承績效的影響作用,以及兩代企業(yè)家關系質(zhì)量的在其中起到的中介效應。本研究使用SPSS19.0對問卷調(diào)查收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,驗證研究模型和假設,結論如下:(1)緘默知識代際轉(zhuǎn)移對企業(yè)傳承客觀績效顯著正相關、緘默知識承諾與企業(yè)傳承主觀績效顯著正相關,(2)緘默知識代際轉(zhuǎn)移對兩代企業(yè)家關系質(zhì)量顯著正相關,(3)兩代企業(yè)家關系質(zhì)量與家族企業(yè)傳承績效顯著正相關,(4)兩代企業(yè)家關系質(zhì)量部分中介企業(yè)家緘默知識代際轉(zhuǎn)移與傳承績效的關系。通過本研究得出的結論,能夠?qū)ξ覈�家族企業(yè)的成功傳承起到一定借鑒作用。
【學位單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F276.5;F272.91
【部分圖文】：

圖 1.1 研究路線1.5 研究創(chuàng)新點關于家族企業(yè)代際傳承的研究仍是學者們關注的熱點，國內(nèi)外對家族企緘默知識轉(zhuǎn)移的研究仍是比較新穎的研究話題�，F(xiàn)有的研究表明，企業(yè)家緘默識轉(zhuǎn)移對家族企業(yè)傳承績效有重要影響。但對其中的具體影響機制并沒有統(tǒng)一結果，關于兩者的作用及其影響機理的實證研究仍然很稀少。因此，本研究的些潛在創(chuàng)新點主要包括：首先，國內(nèi)外有關學者們的研究重點偏重于定性研究和案例研究來闡述企

傳承的整個過程[35]，以繼承人的“行為--學習經(jīng)驗”為線索，用繼承人進入公司和繼任領導崗位這兩個關鍵事件描述了代際傳承的過程。學者們已經(jīng)建立了一系列經(jīng)典理論模型，以更充分地將代際傳承描述為整個過程而不是一個緊急情況。Churchill和Hatten(1987)將父子兩代生命周期考慮進企業(yè)的代際傳承中并提出了四階段模型[36]。如圖 2.1 所示并將企業(yè)的代際傳承過程劃分為所有者單獨管理階段、新一代的培訓和發(fā)展階段、父子合伙階段、權力傳遞階段四個階段。

圖 2.2 家族企業(yè)傳承四階段角色調(diào)整模型在第一階段企業(yè)由創(chuàng)始人一人經(jīng)營管理；第二階段企業(yè)創(chuàng)始人仍然沒有考慮繼承問題，但是下一代家族成員已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)工作，并作為創(chuàng)始人的助手；繼承的最后兩個階段中，創(chuàng)始人開始關注傳承問題，并隨著繼任者在企業(yè)內(nèi)的能力日漸成熟，創(chuàng)始人漸漸退出管理層，繼而由繼任者掌權。Stavrou（1998)提出了代際傳承三階段模型（圖 2.3），他將傳承分為繼承人進入企業(yè)前，繼承者加入企業(yè)和繼承者正式掌權三個階段[37]。
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本文編號：2852510