發(fā)布時(shí)間：2020-11-01 12:16

　　 21世紀(jì),人才的競爭已經(jīng)到了白熱化階段。無論哪一行業(yè),人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了無法代替的作用。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說,采購部門是一個(gè)把人才作用進(jìn)一步放大的平臺(tái)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與全球一體化加快形勢下的今天,優(yōu)秀的采購業(yè)務(wù)員是保證生產(chǎn)制造型企業(yè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)、快速發(fā)展、急速前進(jìn)的推動(dòng)力,也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素�？冃Ч芾淼闹匾�作用就是讓企業(yè)保持長足的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)優(yōu)秀的績效管理體系在減小企業(yè)人才流失與企業(yè)職業(yè)化方面發(fā)揮了至關(guān)重要作用,一方面能穩(wěn)定對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人才力量;另一方面有利于促進(jìn)人才管理科學(xué)化、制度化。特別是對(duì)于生產(chǎn)加工型企業(yè)來說,對(duì)采購部進(jìn)行績效管理顯得尤為重要。采購部績效管理的水平高低直接影響采購成本,而成本的多少是企業(yè)獲取利潤的重要影響因素。尤其在生產(chǎn)制造型企業(yè)中,采購成本占公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的很大比例,建立一個(gè)完整有效的采購績效管理體系不僅可以提升企業(yè)利潤、增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力,還為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)增添強(qiáng)大助力。本文以M公司采購部為例,首先通過問卷調(diào)查法和談話調(diào)查法,從采購部相關(guān)人員的訪談中了解目前M公司采購部所存在的一系列問題,諸如績效計(jì)劃的制定溝通不足、績效考核方法和指標(biāo)科學(xué)性不足、未建立科學(xué)有效的反饋機(jī)制、缺乏一定的績效輔導(dǎo)工作等。利用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等理論工具進(jìn)行方案設(shè)計(jì),對(duì)采購部門當(dāng)前存在的問題進(jìn)行深層次研究,從績效管理角度,通過績效考評(píng)小組與采購業(yè)務(wù)員深入溝通的方式確立績效指標(biāo),在組織領(lǐng)導(dǎo)、制度、薪酬激勵(lì)、企業(yè)績效文化等保障下,通過制定科學(xué)的績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)、優(yōu)化指標(biāo)和考核公正以及提升績效反饋效果等措施優(yōu)化和完善M公司采購部采購業(yè)務(wù)員的績效管理方案。此次實(shí)施優(yōu)化方案為企業(yè)未來的績效管理發(fā)展提供了一個(gè)指向性的學(xué)習(xí)案例。
【學(xué)位單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

圖１－１論文思路框架??五、論文創(chuàng)新點(diǎn)??績效管理的作用是通過建立科學(xué)、合理的績效管理考評(píng)體系來最大程度提高??員工的工作積極性，起到激勵(lì)員工、鼓勵(lì)員工的作用。Ｍ公司采購部作為一家大??型跨國生產(chǎn)加工型企業(yè)的采購部門，采購成本的控制與企業(yè)利潤息息相關(guān)。如何??通過建立符合實(shí)際情況，管理科學(xué)的考評(píng)體成為了公司當(dāng)前最重要急需解決的問??題。只有采購成本降下來，企業(yè)利潤才能最大化。對(duì)采購業(yè)務(wù)員進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的??７??

個(gè)目標(biāo)完成后，應(yīng)當(dāng)對(duì)于目標(biāo)完成過程中所遇到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)績??效管理上發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改正。不斷調(diào)整和優(yōu)化，最后讓目標(biāo)得以順利完成。??目標(biāo)管理法流程如圖２－２所示：??目標(biāo)??目標(biāo)分解?部門目標(biāo)??圖２－２目標(biāo)管理法??２、目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)??目標(biāo)管理法最大的實(shí)際效用就是可以提高管理者的管理水平和能力。因?yàn)樵??以結(jié)果為導(dǎo)向的管理活動(dòng)中，單單考慮計(jì)劃的過程，往往很難把握活動(dòng)的結(jié)果。??只有對(duì)于活動(dòng)的結(jié)果全方位考慮后，結(jié)合對(duì)于過程的把控，目標(biāo)管理才能夠最終??達(dá)到目的。在整個(gè)過程中，管理糴著需要對(duì)于整個(gè)目標(biāo)的制定、資源的協(xié)調(diào)安排??進(jìn)行一系列的考量才能做出符合實(shí)際情況的正確決策。另外就是在考量崗位與員??工的鍥合度上，目標(biāo)管理法為企業(yè)管理者提供了較明確的方向。適應(yīng)崗位目標(biāo)達(dá)??成的員工，在與崗位的鍥合度上肯定是高標(biāo)準(zhǔn)符合的。而對(duì)于無法完成目標(biāo)的員??工來說，崗位對(duì)于他們有不匹配的情況存在。當(dāng)然目標(biāo)管理出了以上兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)外，??還有一個(gè)是所有企業(yè)管理者普遍認(rèn)同的優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任明確。當(dāng)責(zé)任明確時(shí)，該是誰??的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)。??（二）關(guān)鍵績效指標(biāo)法??２０世紀(jì)６０年底

部的工作出了問題，那么生產(chǎn)必定停工斷料，會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營出現(xiàn)問題。所以，??在此背景下的Ｍ公司采購部，是進(jìn)行績效管理研究非常合適的案例。組織架構(gòu)如??圖３－１所示：??２０??
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本文編號(hào)：2865519