共同代理下中小板企業(yè)績效評價

發(fā)布時間：2020-11-09 17:53

　　在企業(yè)經營過程中,企業(yè)與眾多的利益相關者形成共同代理關系,利益相關者為委托人,企業(yè)為代理人。在這種共同代理關系中,企業(yè)作為代理人完成每個利益相關者交由的任務,保證每個利益相關者利益的實現,是企業(yè)維持運轉的基礎。而事實上,由于委托人跟代理人信息的不對稱性,且委托人在企業(yè)經營過程中所處的地位不同,企業(yè)可能會偏袒較為強勢的委托人,而忽視處于弱勢地位的委托人。本文認為,為解決企業(yè)對不同利益相關者區(qū)別對待問題,需要從各個利益相關者角度對企業(yè)經營行為以及經營成果進行評價,根據評價結果來對企業(yè)的經營行為進行激勵或約束,以達到各自的利益,并通過綜合的評價結果,來判斷各自的利益是否能夠得到均衡對待,一個相對公正的評價結果能夠協(xié)調契約各方之間的利益沖突,能夠降低契約各方的交易費用。為提出一套基于利益相關者利益的績效評價體系,本文選取中小板企業(yè)為研究對象,從理論和實證兩方面出發(fā),首先是梳理了國內外對企業(yè)績效評價的研究成果,包括績效評價理論基礎及方法,奠定了本文的理論基礎與方法基礎。其次闡述了中小板企業(yè)基本情況,進而對中小板企業(yè)共同代理關系進行分析,包括企業(yè)與各利益相關者的利益沖突,根據各利益相關者的利益需求提出對應的指標體系。為了驗證本文評價體系的可行性,在實證部分選取福建省32家中小企業(yè)為數據樣本,使用層次分析方法來確定體系中各指標的權重,根據中小板企業(yè)各指標的實際數據得出每個利益相關者維度績效評價得分,進一步對各維度的評分進行加權平均得出32家中小板企業(yè)的綜合得分。最后,根據評價結果,提出相關建議,以改善企業(yè)存在的代理問題。
【學位單位】：集美大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F275;F276.3
【部分圖文】：

遞階層次結構,層次分析法

圖 2-2 層次分析法遞階層次結構造判斷矩陣 Ak作為上一層次的某一準則元素，對下一層次 B1，。。。，，Bn 元素起到支 Ak下判斷 B1，。。。，，Bn 元素的相對重要程度，并賦予相應的權重。在兩兩比較的過程，決策者首先要確定，在準則層 Ak下，Bi和 Bj哪個更多少，并對重要程度賦值。利用 Saaty 制作的 1-9 的比例標度(表 2-1)，之間的重要性程度進行排序并且賦值，針對 B1，。。。，，Bn 元素，進行兩矩陣 B：，判斷矩陣具有下面 3 個性質：）aij> 0）aij= 1/aij）aij= 1B =(aij )n n

債權人,維度,績效,供應商

圖 5-2 供應商維度績效1）供應商維度績效分析。從圖 5-2 供應商維度績效得分可以看出，福建省供應商維度評價得分普遍偏低，其中，只有太陽電纜一家企業(yè)達 80 分，其到 60 分，在前面分析由于供應商與企業(yè)存在信息的不對稱，且相對其他委弱勢地位，在企業(yè)中的話語權不強，企業(yè)經常替換供應商，拖欠采購貨款嚴披露中較少提到供應商權益的保護，因此福建省中小板企業(yè)在維護供應商利對較差，供應商利益得不到保障，供應商與企業(yè)的代理問題較為嚴重。

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