發(fā)布時間：2020-11-10 05:22

　　 隨著全球的經(jīng)濟化以及國家產(chǎn)業(yè)政策的支持,越來越多的信息技術(shù)企業(yè)崛起,使得行業(yè)間企業(yè)的競爭加大。同時原有的企業(yè)想要在競爭中保持穩(wěn)定的地位,需要加強自身的內(nèi)部管理。而績效評價體系在績效管理中有著重要的地位,做好企業(yè)的績效評價工作對于企業(yè)的生存至關(guān)重要。一個企業(yè)停留在原始的評價體系上,會給企業(yè)帶來不利,企業(yè)的發(fā)展同時也應(yīng)當重視績效評價問題。我國目前的現(xiàn)狀是這樣子的,很多中小型的企業(yè)的績效評價體系不能夠與當前公司的發(fā)展匹配,企業(yè)過分強調(diào)財務(wù)方面的評價,忽視了非財務(wù)方面的評價,評價結(jié)果失去平衡性。企業(yè)的績效評價過程也不嚴謹,流于形式,評價結(jié)果運用不當,僅此作為企業(yè)發(fā)放獎金的依據(jù)。為了企業(yè)的長遠發(fā)展,需要為企業(yè)構(gòu)建一個合理有效的新績效評價體系,本文研究的IFLYTEK公司就存在這樣的績效評價問題,因此為該企業(yè)重新構(gòu)建一個合理的績效評價體系顯得尤為重要。本文以IFLYTEK公司為例,通過企業(yè)自身的性質(zhì)和特點,并且輔助以調(diào)查問卷的形式分析其存在的一些績效方面問題,結(jié)合相關(guān)的知識分析了企業(yè)存在的問題根源,并且為其重新搭建了一個績效評價體系。結(jié)合BSC和KIP兩種方法,構(gòu)建了新的績效體系。新績效評價體系從定性和定量,企業(yè)內(nèi)部和外部,以及結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略,從平衡計分卡的四個維度分別展開,對指標的選取也經(jīng)過專門的人員進行評判,采用層次分析法對各個指標進行了賦權(quán)。這個重構(gòu)的體系為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
【學位單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

第三章 科大訊飛公司的現(xiàn)狀分析3.1 訊飛公司簡介訊飛公司最初是幾個大學生創(chuàng)立的，后來國家的支持改成了訊飛公司。目前訊飛的影響力很大，在國內(nèi)外都有一定的知名度。1999 年成立至今，主要是在人工智能方面、語音技術(shù)方面發(fā)展，在語音的研發(fā)上屬于前沿者。2008 年該企業(yè)在深圳上市，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響�？拼笥嶏w有 6000 多名員工，碩士及以上的人才有 360 名，占公司員工總數(shù)的 6%；本科員工有 4020 名，占公司總?cè)藬?shù) 67%；本科以下員工大概 1020 名，占員工總數(shù)的27%。由此可見在訊飛公司的員工結(jié)構(gòu)中本科及以上學歷占比最多。下圖為訊飛員工學歷結(jié)構(gòu)圖：

圖3-2年齡層級占比圖

圖 3-3 科大訊飛公司組織結(jié)構(gòu)圖狀況以及行業(yè)狀況狀況策十分支持人工智能產(chǎn)業(yè)，趁著政策鼓數(shù)千家高新科技企業(yè)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明近幾年來我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，成功的高新技術(shù)企業(yè)帶來一定的威脅性。分三步：首先 2020 年，AI 技術(shù)與應(yīng)用抵是 2025 年，AI 技術(shù)有些可以堪稱第一，
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本文編號：2877529