發(fā)布時(shí)間：2024-11-10 09:06

　　隨著近幾年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅速發(fā)展,各類住宅小區(qū)、商務(wù)寫字樓、綜合辦公樓等建筑日益增多,與之配套的物業(yè)管理企業(yè)也得到了迅速發(fā)展。同時(shí),由于物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入門檻低、投入資金較少的特點(diǎn),物業(yè)管理企業(yè)日益增多,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。物業(yè)管理企業(yè)想要保持健康發(fā)展,就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高管理水平,而人力資源的管理無(wú)疑成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的核心。甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司是一家綜合寫字樓的物業(yè)管理公司,隨著企業(yè)近些年的不斷發(fā)展,公司績(jī)效考核過程中出現(xiàn)了考核內(nèi)容設(shè)置不合理,考核周期過長(zhǎng)等問題。因此,如何根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況,設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,成為公司當(dāng)前面臨的難題。本文以甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究該公司的績(jī)效考核體系的優(yōu)化。首先,利用訪談法、問卷調(diào)查法研究甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀及存在問題,然后以平衡記分卡以及績(jī)效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司績(jī)效考核體系的指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)、周期、主體等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),形成了以平衡記分卡為基礎(chǔ)的各部門績(jī)效考核體系優(yōu)化方案。最后,還對(duì)方案的運(yùn)行流程及保障措施進(jìn)行了闡述,...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

MBA學(xué)位論文作者：王文睿甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究14位結(jié)構(gòu)如圖3-2所示。圖3-2崗位結(jié)構(gòu)圖（2）學(xué)歷及技術(shù)結(jié)構(gòu)甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下：本科及以上人員0人，大專3人，中專5人，高中15人，初中及以下53人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)如圖3-3....

MBA學(xué)位論文作者：王文睿甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究14位結(jié)構(gòu)如圖3-2所示。圖3-2崗位結(jié)構(gòu)圖（2）學(xué)歷及技術(shù)結(jié)構(gòu)甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下：本科及以上人員0人，大專3人，中專5人，高中15人，初中及以下53人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)如圖3-3....

MBA學(xué)位論文作者：王文睿甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究15公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累的優(yōu)勢(shì)之一。（3）年齡結(jié)構(gòu)甘肅世紀(jì)廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司員工年齡結(jié)構(gòu)如下：35歲以下的占1.3%，共1人；35-45歲的占12%，共9人；45-55歲的占47%，共36人；55-....

本文編號(hào)：4011807