任何一個企業(yè)想在中國經(jīng)濟的騰飛中站立住腳跟，都不是一件容易的事，作為企業(yè)的核心競爭力，人才永遠是支持企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源。因此，很多企業(yè)都使盡腦汁想要提高企業(yè)人才的質(zhì)量，這是員工的培訓工作就顯得尤為重要。企業(yè)的培訓不僅要在上下層次都普及，還要做到有針對性地有目的性地來進行培訓。在變化莫測的商界，改革開放的成果日益深化，新的形勢要求企業(yè)進行改革發(fā)展，對員工進行培訓，是提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展適應性的必經(jīng)之路。在煙草行業(yè)來說，員工的培訓工作一直以來都在進行，都仍存在各種各樣的問題，例如內(nèi)容枯燥乏悶、培訓形式單一、缺乏對培訓員工的激勵與考核、管理層對培訓工作應付了事等。本文將以內(nèi)蒙古煙草為例，分析煙草行業(yè)在員工培訓上存在的問題并對其根本成因加以探討，并且結(jié)合行業(yè)實際，及時更新需培訓的技能與知識，制定出科學合理、切實可行的培訓體制，突出在崗職工的素質(zhì)與價值，推動煙草行業(yè)在不斷進步與創(chuàng)新中成長壯大。內(nèi)蒙古煙草行業(yè)員工現(xiàn)行的培訓優(yōu)化機制究竟如何，存在哪些瓶頸問題，應該如何切實解決這些培訓問題，建立起合理完善的員工職業(yè)教育培訓體系呢？對此，我們將通過四部分進行論述。
本文將分為四部分對論題進行闡述：
第一部分為緒論，主要介紹中國煙草產(chǎn)業(yè)以及內(nèi)蒙古煙草產(chǎn)業(yè)的背景，論述本論文的研究背景、研究意義以及介紹與員工培訓機制優(yōu)化的相關理論：需要層次理論、雙因素激勵理論、木桶理論、培訓需求分析理論、培訓評估理論。
第二部分為論述內(nèi)蒙古煙草行業(yè)員工培訓機制現(xiàn)狀，針對內(nèi)蒙古煙草產(chǎn)業(yè)以及相關人力資源狀況，分析當前行業(yè)概況以及培訓存在問題，深入分析培訓問題的成因。
第三部分為煙草行業(yè)員工培訓機制優(yōu)化設計，在這部分筆者循序漸進，從員工培訓體制的內(nèi)容及目標、員工培訓體制的模式與選擇、員工培訓需求的重新審視、員工培訓計劃的制定及優(yōu)化、員工培訓過程的管理及控制到員工培訓效果的評估及完善，詳細分析煙草行業(yè)培訓機制應該如何優(yōu)化與提高。
第四部分為內(nèi)蒙古煙草員工培訓機制優(yōu)化的保障措施。我們從四個方面公司管理層層面、培訓激勵層面、培訓設施（包括師資）層面、培訓評估層面出發(fā)，并提出相關建議。

關鍵詞：煙草行業(yè) 員工培訓 機制優(yōu)化

1.緒論

1.1研究背景
中國的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)中，中國煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，多年以來都一直是納稅大戶。作為全世界最大的煙草生產(chǎn)國與消費國，中國的煙草行業(yè)雄踞著八個“世界第一”，烤煙產(chǎn)量世界第一；烤煙增長速度世界第一；卷煙產(chǎn)銷量世界第一；卷煙增長速度第一；烤煙種植面積第一；吸煙人數(shù)世界第一；吸煙人數(shù)增長數(shù)量世界第一；煙稅增長速度世界第一。目前，中國的煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是較為罕見的政企未分的壟斷性國企，可以說是中國未被外國產(chǎn)品和外資所侵入的最后堡壘。目前，中國煙民有3.5億，占世界人口總數(shù)的四分之一，煙草產(chǎn)量占全世界的35%，卷煙年產(chǎn)量達到1.7億萬支，其銷售量占全世界的32%。截至1995年，在華卷煙制造企業(yè)共有178家，共生產(chǎn)卷煙接近3500箱，在這個龐大數(shù)據(jù)支撐下，平局每家卷煙制造企業(yè)接近20萬箱。到了1999年中國卷煙制造企業(yè)由于國家調(diào)控政策減少到155家。截至2000年，我國共生產(chǎn)卷煙減至3400萬箱 。十年后，煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟稅收的第一功臣，其納稅額已經(jīng)占到我國稅收的10%。目前，我國卷煙市場已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，同時也凸顯出產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的一些問題：優(yōu)質(zhì)品牌煙草供不應求和低檔品牌煙草供大于求這兩現(xiàn)象并存，因此，中國很多生產(chǎn)低檔品牌煙草的卷煙企業(yè)都陷于了營運困境里，而生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙的企業(yè)往往由于所占市場容量比額不足而不能滿足消費者的需求。隨著我國改革開放成果的不斷滲透，隨著我國經(jīng)濟市場化和全球化進程的不斷推進，煙草產(chǎn)業(yè)為了能夠更好的適應新形勢的發(fā)展，也在不斷調(diào)整自身發(fā)展地位，也在不斷深化措施，不斷更新理念、技能、知識。而員工技能水平是企業(yè)最重要的核心競爭力，任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開員工的培訓。企業(yè)通過培訓，可以有效調(diào)動員工的積極性，使員工獲得與工作和職業(yè)發(fā)展有關的知識、技能，更能使企業(yè)的人才隊伍素質(zhì)得到提升，從而使企業(yè)獲得更多的效益。培訓也可以幫助企業(yè)建立一種蓬勃向上、不斷進取的組織文化，幫助企業(yè)提升適應市場變化的能力。所以，培訓是項讓企業(yè)與員工雙贏的投資，做好培訓對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

2.內(nèi)蒙古煙草行業(yè)員工培訓機制現(xiàn)狀
3.煙草行業(yè)員工培訓機制優(yōu)化設計
4.內(nèi)蒙古煙草員工培訓機制優(yōu)化的保障措施

5.結(jié)論

綜合本文的分析，可以得到以下幾點結(jié)論:
（1）在國際市場跌宕起伏的環(huán)境中，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)提升自己的核心專長非常重要。
作為一個煙草生產(chǎn)企業(yè)，要在復雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境中生存下去，扮演好自己的角色，必須努力提升自己的核心專長。因為21世紀是一個不斷變化、競爭激烈而經(jīng)濟又飛速發(fā)展的時代，處于中國經(jīng)濟快速發(fā)展的前沿，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)更能時刻感受到這種無處不在的壓力，提升自己的核心專長就顯得非常重要。
（2）培訓是提升內(nèi)蒙古煙草行業(yè)核心專長的重要途徑。
高素質(zhì)的員工隊伍是煙草行業(yè)核心專長的重要載體，要提升煙草行業(yè)核心專長，必須通過培訓來完成。多年來，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)在堅持“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設現(xiàn)代煙草”的戰(zhàn)略上，加大培訓的投入和力度，截至2013年，煙草行業(yè)75%的員工具備高中以上學歷，逾80%的員工在50歲以下。在當今煙草行業(yè)的人力資源建設中，企業(yè)大都將培訓工作重點都集中在50歲以下的80%員工上，管理人員和技術(shù)人員的比例為4：6，其中技術(shù)崗位里中級以下職務人員的人數(shù)占總技術(shù)人員的85%，，其中70%以上的技術(shù)崗位人員是具備高中以上學歷的，接近60%的技術(shù)崗位人員年齡在50歲以下，為提升煙草行業(yè)核心專長發(fā)揮了重要作用。
（3）內(nèi)蒙古煙草行業(yè)通過培訓提升自己的核心專長已經(jīng)取得了令人矚目的成績。
自中國簽署世界衛(wèi)生組織（WHO）《煙草控制框架公約》（以下簡稱《公約》）至今已經(jīng)10年，這10年中國的卷煙產(chǎn)量增加了近50%，已占全球產(chǎn)量的43%，超過了全球另外9個煙草生產(chǎn)大國產(chǎn)量的總和。內(nèi)蒙古煙草近年來工作成績顯著，形勢很好，體現(xiàn)為“一個嶄新局面”、“三個重要標志”。烏蘭浩特卷煙廠和蒙昆公司易地技改后，現(xiàn)場管理好、企業(yè)文化好、科技創(chuàng)新好，開創(chuàng)了一個嶄新局面。烏蘭浩特卷煙廠產(chǎn)品單箱稅利突破1萬元、全區(qū)卷煙銷量突破100萬箱、工商稅利總和突破100億元，是內(nèi)蒙古煙草持續(xù)健康發(fā)展的三個重要標志，成為少數(shù)民族地區(qū)卷煙工業(yè)、財政支柱、跨省重組、物流配送的樣板。
（4）內(nèi)蒙古煙草行業(yè)通過培訓提升核心專長還存在著諸多急需解決的問題。
多年來，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)通過自身的努力，雖然取得了上述成績，但在培訓工作中還存在著諸多問題，如:未以基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工生涯規(guī)劃為培訓規(guī)劃的前提、對員工當期的培訓需求缺乏正常的溝通通道、對培訓項目缺乏針對實際需求的精心設計、對培訓結(jié)果的缺乏基于實際需求的評估、未建立跟蹤員工需求變化的培訓規(guī)劃的動態(tài)調(diào)整機制、培訓方法對員工的實際需求沒有必要的針對性等，都是煙草行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中急需解決的 。
（5）解決煙草行業(yè)培訓存在的問題需采取綜合的對策。
要解決目前培訓工作中存在的問題，內(nèi)蒙古煙草行業(yè)在員工培訓優(yōu)化方面要緊密結(jié)合煙草行業(yè)培訓的實際需求，運用綜合的培訓策略，如:以員工職業(yè)生涯為培訓的基本前提，引入先進的職業(yè)生涯規(guī)劃方法，正確規(guī)劃員工職業(yè)生涯道路:合理進行煙草行業(yè)培訓需求分析，構(gòu)建暢通合理的溝通渠道;針對煙草行業(yè)需求，正確設計煙草行業(yè)培訓項目，建立與培訓需求相適應的執(zhí)行和評估控制系統(tǒng);把握需求變化，對煙草行業(yè)培訓規(guī)劃進行動態(tài)調(diào)整，選擇切合煙草行業(yè)實際的培訓方法與技術(shù)等，對煙草員工進行有計一劃的培訓，加大培訓力度，更好地落實內(nèi)蒙古煙草下一步工作，要“依托一大優(yōu)勢”、“提高三個水平”。依托一大優(yōu)勢，是指烏蘭浩特卷煙廠和蒙昆公司要依托云南中煙及紅云紅河集團品牌優(yōu)勢、原料優(yōu)勢、實力優(yōu)勢，堅定規(guī)劃目標，持續(xù)增加產(chǎn)量，努力提高水平。提高三個水平，一要提高品牌培育水平，突出“冬蟲夏草”、“蓯蓉”、“呼倫貝爾”三個品牌的龍頭帶動作用，品牌要做大，價格要上揚。二要提高地產(chǎn)卷煙銷售水平，抓好省內(nèi)和全國兩個市場，形成良性競爭，推動品牌發(fā)展。三要提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單箱稅利水平，為地方財政多作貢獻 。

參考文獻：

[1]. 侯曉虹著.培訓操作與管理[M]. 經(jīng)濟管理出版社, 2006 
[2]. 周文,談毅,方浩帆編著.培訓管理體系的建立[M]. 湖南科學技術(shù)出版社, 2005
[3]. 林媛媛編著.企業(yè)培訓理論與實踐[M]. 廈門大學出版社, 2005 
[4]. 諶新民主編.員工培訓成本收益分析[M]. 廣東經(jīng)濟出版社, 2005
[5]. 李春苗等編著.企業(yè)培訓設計與管理[M]. 廣東經(jīng)濟出版社, 2002 
[6]. (美)雷蒙德•A.諾伊(RaymondA.Noe)著,徐芳譯.雇員培訓與開發(fā)[M]. 中國人民大學出版社, 2001 
[7]. 趙秋成著.人力資源開發(fā)研究[M]. 東北財經(jīng)大學出版社, 2001 
[8]. 關培蘭,劉學元編著.如何做培訓[M]. 大連理工大學出版社, 2000 
[9]. 劉娜欣.  淺析國內(nèi)企業(yè)員工培訓的問題與對策[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2010(16) 
[10]. 覃艷艷.  我國企業(yè)員工培訓的問題與對策分析[J]. 經(jīng)營管理者. 2010(16)
[11]. 林枚.  立足業(yè)務戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)員工培訓體系[J]. 中國人力資源開發(fā). 2009(03) 
[12]. 陳洪岐.  談基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)員工培訓體系構(gòu)建[J]. 商場現(xiàn)代化. 2008(27)
[13]. 李冰杭,柏雯娟.  國內(nèi)企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀簡析[J]. 科技信息. 2010(34)  
[14]. 李民燈.  HH市煙草公司人力資源管理體系診斷與優(yōu)化研究[D]. 中南大學 2008 
[15]. 孫元海.  大慶石油企業(yè)培訓管理模式研究[D]. 中國地質(zhì)大學（北京） 2006 
[16]. 劉懷宇.  煙草企業(yè)人力資源培訓開發(fā)研究[D]. 西南交通大學 2007 
[17]. 王建武.  國有大中型企業(yè)培訓模式的優(yōu)化研究[D]. 上海交通大學 2007 
[18]. 公翠玲.  我國煙草行業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀診斷與構(gòu)建[D]. 廈門大學 2007 
[19]. 林樹峰.  企業(yè)培訓管理體系的設計與構(gòu)建研究[D]. 北京交通大學 2008 
[20]. 何衛(wèi)華.  外資企業(yè)的培訓體系研究[D]. 北京交通大學 2008 
[21]. 阮蔚.  我國市級煙草公司績效評價體系探索[D]. 廈門大學 2007 
[22]. 邵涵.  A煙草公司薪酬分配體系研究[D]. 北京交通大學 2008 
[23]. Gary Dessler.Human Resource Management. . 1994 
[24]. Richard I Henderson.Compensation Management. . 2000 John W Newstrom,KeithDavis.Organizational Behavior. . 1997 
[25]. JackJPhillips,and Ron Drew Stone.How to Measure Training Result. . 2002