發(fā)布時(shí)間：2020-03-27 06:26

【摘要】：2008年后中國出現(xiàn)了一輪快速的經(jīng)濟(jì)增長高潮,國內(nèi)企業(yè)因此受益,不斷拓展市場份額和盈利能力,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)當(dāng)中。在此過程中,銀行業(yè)充當(dāng)了重要的支持角色,無論是國有四大行、還是國內(nèi)商業(yè)銀行或外資銀行,都為中國各行各業(yè)提供了充足的推動(dòng)資金,但是銀行業(yè)本身卻因?yàn)榻?jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)而變得極其不穩(wěn)定。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長帶動(dòng)銀行規(guī)模擴(kuò)大,市場競爭也更加激烈,因此銀行必須提升自身綜合實(shí)力,而當(dāng)今時(shí)代最可貴的核心競爭力就是人力資源,只有掌握了行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)人才,才能保證企業(yè)利于不敗之地。HX銀行大連分行成立于1999年,經(jīng)過19年的發(fā)展創(chuàng)新在大連扎地生根。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始回歸理性,HX銀行大連分行近年來的業(yè)績也出現(xiàn)了明顯的降低,導(dǎo)致員工流失問題日益惡化,尤其是公司中大量的勞務(wù)派遣員工開始出現(xiàn)離職潮,因此本論文將從實(shí)際發(fā)生在HX銀行大連分行的勞務(wù)派遣員工流失案例入手,搜集和篩選適合的人力資源管理理論和模型,通過科學(xué)的方法對勞務(wù)派遣員工流失問題進(jìn)行分析,找到造成這一危機(jī)的根本原因,最終為HX銀行大連分行建立了一套行之有效的員工流失問題解決方案,幫助HX銀行大連分行徹底擺脫勞務(wù)派遣員工流失危機(jī)。本論文的研究不僅要解決HX銀行大連分行勞務(wù)派遣員工流失危機(jī),同時(shí)要在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的規(guī)范國內(nèi)銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工的管理,使勞務(wù)派遣員工得到公正的待遇,同時(shí)也讓銀行更加放心穩(wěn)定的使用勞務(wù)派遣員工,達(dá)到雙贏的目的。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：2602602