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西安海源公司人力資源管理外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估體系設(shè)計(jì)方案

發(fā)布時(shí)間:2020-03-29 09:01
【摘要】:知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源作為最重要的企業(yè)管理資源的出現(xiàn),已逐漸成為一個(gè)戰(zhàn)略性核心資源。但是,企業(yè)發(fā)展必需要有側(cè)重點(diǎn),從人力資源管理的職能出發(fā),必須讓企業(yè)的核心資源實(shí)現(xiàn)收益最大化,因此中國外包市場逐漸蘇醒,企業(yè)能不能選擇正確的外包項(xiàng)目,就意味著它能不能控制和保護(hù)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。我國人力資源外包的時(shí)間不長,還在早期階段,不確定性的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境,以及復(fù)雜的供應(yīng)商等,使得企業(yè)在選擇人力資源管理外包的過程中存在了一定的風(fēng)險(xiǎn)。對于這些風(fēng)險(xiǎn)必須加以識別和控制,否則會給企業(yè)帶來莫大的損失。立足國內(nèi)外相關(guān)理論的研究,本文著重提出對人力資源管理外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,不僅從理論層面,更通過對西安海源公司人力資源管理外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估體系的設(shè)計(jì)與搭建進(jìn)行驗(yàn)證。具體寫作層次如下:首先,從理論和實(shí)際兩方面出發(fā),提出本文研究的背景與對象,對我國人力資源管理外包情況的概況進(jìn)行了簡單的描述,提出了全文的研究方向、研究思路、大致框架和創(chuàng)新之處。并對國內(nèi)外人力資源管理外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究進(jìn)行了文獻(xiàn)的梳理,同時(shí)對相關(guān)概念明確了定義,簡述了風(fēng)險(xiǎn)的起源和方法程序。其次,嘗試識別企業(yè)人力資源管理外包項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因子。然后通過仔細(xì)篩選梳理出人力資源管理項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因子,分別從三個(gè)維度:內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)出發(fā),對風(fēng)險(xiǎn)因素的各個(gè)方面進(jìn)行了鑒定,作為下一個(gè)章節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型的重要參數(shù)。第三,嘗試構(gòu)建企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的模型,并以西安海源公司人力資源管理勞務(wù)外包項(xiàng)目為實(shí)體驗(yàn)證。先從定性和定量兩方面出發(fā),介紹現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的方法,然后挑選出認(rèn)為最適合人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評估的風(fēng)險(xiǎn)矩陣作為主要評估手段,從而梳理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟:主要從矩陣設(shè)計(jì)、后果值和可能值的確定、Broda值和Broda序值的計(jì)算,以及層次分析法計(jì)算所有風(fēng)險(xiǎn)因子對于整個(gè)外包項(xiàng)目的權(quán)重,最后確定項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)等級,并提出與之相對應(yīng)的控制措施。本文不僅在一定程度上豐富了國內(nèi)人力資源管理外包和構(gòu)建其相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評估體系的理論研究,并通過對西安海源公司勞務(wù)外包項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用與分析,為其他企業(yè)的人力資源管理外包項(xiàng)目的評估體系構(gòu)建提供了良好的借鑒與參考作用。
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92

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本文編號:2605760

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