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西安海源公司人力資源管理外包項目風險評估體系設計方案

發(fā)布時間:2020-03-29 09:01
【摘要】:知識經(jīng)濟時代,人力資源作為最重要的企業(yè)管理資源的出現(xiàn),已逐漸成為一個戰(zhàn)略性核心資源。但是,企業(yè)發(fā)展必需要有側(cè)重點,從人力資源管理的職能出發(fā),必須讓企業(yè)的核心資源實現(xiàn)收益最大化,因此中國外包市場逐漸蘇醒,企業(yè)能不能選擇正確的外包項目,就意味著它能不能控制和保護企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。我國人力資源外包的時間不長,還在早期階段,不確定性的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境,以及復雜的供應商等,使得企業(yè)在選擇人力資源管理外包的過程中存在了一定的風險。對于這些風險必須加以識別和控制,否則會給企業(yè)帶來莫大的損失。立足國內(nèi)外相關理論的研究,本文著重提出對人力資源管理外包項目的風險進行評估,不僅從理論層面,更通過對西安海源公司人力資源管理外包項目風險評估體系的設計與搭建進行驗證。具體寫作層次如下:首先,從理論和實際兩方面出發(fā),提出本文研究的背景與對象,對我國人力資源管理外包情況的概況進行了簡單的描述,提出了全文的研究方向、研究思路、大致框架和創(chuàng)新之處。并對國內(nèi)外人力資源管理外包項目風險研究進行了文獻的梳理,同時對相關概念明確了定義,簡述了風險的起源和方法程序。其次,嘗試識別企業(yè)人力資源管理外包項目可能存在的風險因子。然后通過仔細篩選梳理出人力資源管理項目的各種風險因子,分別從三個維度:內(nèi)部風險、外部風險、溝通風險出發(fā),對風險因素的各個方面進行了鑒定,作為下一個章節(jié)建立風險評估模型的重要參數(shù)。第三,嘗試構建企業(yè)人力資源管理項目風險評估的模型,并以西安海源公司人力資源管理勞務外包項目為實體驗證。先從定性和定量兩方面出發(fā),介紹現(xiàn)在廣泛應用的項目風險評估的方法,然后挑選出認為最適合人力資源管理風險評估的風險矩陣作為主要評估手段,從而梳理人力資源管理風險評估的步驟:主要從矩陣設計、后果值和可能值的確定、Broda值和Broda序值的計算,以及層次分析法計算所有風險因子對于整個外包項目的權重,最后確定項目整體的風險等級,并提出與之相對應的控制措施。本文不僅在一定程度上豐富了國內(nèi)人力資源管理外包和構建其相應風險評估體系的理論研究,并通過對西安海源公司勞務外包項目的實際應用與分析,為其他企業(yè)的人力資源管理外包項目的評估體系構建提供了良好的借鑒與參考作用。
【學位授予單位】:西北大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92

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