發(fā)布時間：2020-03-29 15:29

【摘要】：績效考核體系是現(xiàn)代公司人力資源管理的重要環(huán)節(jié),其制度的設(shè)計是否科學公平很大程度上影響了員工的工作積極性以及公司的成長發(fā)展,對公司的行政管理和生產(chǎn)運營等也產(chǎn)生了日益重要的影響。為進一步改進并完善資源分配以實現(xiàn)企業(yè)目標,公司需依照目前現(xiàn)狀及長遠規(guī)劃來擬定科學并有利其發(fā)展的績效考核體系。隨著市場競爭的日趨激烈,作為較為知名的家具公司,亨帝家具有限公司(簡稱亨帝家具公司)在市場開拓中產(chǎn)生了績效管理方面的改進需求,如何做好其員工績效考核改進工作顯得尤為重要。本研究以亨帝家具公司為對象,以員工績效考核及其改進為內(nèi)容。首先,對亨帝家具公司的員工績效考核現(xiàn)狀進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其績效考核存在著考核目標與公司戰(zhàn)略目標不一致、指標體系不夠系統(tǒng)科學、實施過程不夠嚴謹認真等問題。通過深入分析,認為管理者對績效考核短視誤讀、員工公司戰(zhàn)略目標不夠認同、績效考核結(jié)果反饋不夠及時通暢是其主要原因。接著,本文結(jié)合公司經(jīng)營特點和運營現(xiàn)狀,運用關(guān)鍵績效指標法和目標管理法及經(jīng)驗加權(quán)法,對崗位職責進行確定,據(jù)此對各崗位績效考核的指標組成、權(quán)重賦予、考核標準、評分標準進行改進設(shè)計。最后,文章針對所提員工績效考核改進方案實施的要點、保障措施和預(yù)期效果進行了討論。本文是在亨帝家具公司員工績效考核改進基礎(chǔ)上形成的研究成果,對激發(fā)公司員工工作積極性,提高公司競爭能力及經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。同時,本研究對同行業(yè)員工績效管理也有一定的借鑒價值。
【圖文】：

目標、細化目標、考核評價、結(jié)果運用、修管理的關(guān)鍵流程，公司是通過多種機構(gòu)與個對確切的分工，，在設(shè)置戰(zhàn)略目標之后，公司要來對戰(zhàn)略目標進行細化，以展現(xiàn)其中的關(guān)鍵對員工績效考核進行完善的目標是，聯(lián)合個運作，組建合理有效的員工績效考核系統(tǒng)，組建高效的員工績效考核輔導和反饋制度。理論與方法，員工績效考核是一種包含目標用、目標修訂、擬制新目標等流程的循環(huán)性章通過該管理理論對亨帝家具公司員工績效建目標明確、進程管理、績效評價與結(jié)果運
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.88

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10 尹景U

本文編號：2606164