發(fā)布時(shí)間：2020-03-29 15:29

【摘要】：績(jī)效考核體系是現(xiàn)代公司人力資源管理的重要環(huán)節(jié),其制度的設(shè)計(jì)是否科學(xué)公平很大程度上影響了員工的工作積極性以及公司的成長(zhǎng)發(fā)展,對(duì)公司的行政管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等也產(chǎn)生了日益重要的影響。為進(jìn)一步改進(jìn)并完善資源分配以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),公司需依照目前現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)擬定科學(xué)并有利其發(fā)展的績(jī)效考核體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,作為較為知名的家具公司,亨帝家具有限公司(簡(jiǎn)稱亨帝家具公司)在市場(chǎng)開拓中產(chǎn)生了績(jī)效管理方面的改進(jìn)需求,如何做好其員工績(jī)效考核改進(jìn)工作顯得尤為重要。本研究以亨帝家具公司為對(duì)象,以員工績(jī)效考核及其改進(jìn)為內(nèi)容。首先,對(duì)亨帝家具公司的員工績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其績(jī)效考核存在著考核目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、指標(biāo)體系不夠系統(tǒng)科學(xué)、實(shí)施過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真等問(wèn)題。通過(guò)深入分析,認(rèn)為管理者對(duì)績(jī)效考核短視誤讀、員工公司戰(zhàn)略目標(biāo)不夠認(rèn)同、績(jī)效考核結(jié)果反饋不夠及時(shí)通暢是其主要原因。接著,本文結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和目標(biāo)管理法及經(jīng)驗(yàn)加權(quán)法,對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行確定,據(jù)此對(duì)各崗位績(jī)效考核的指標(biāo)組成、權(quán)重賦予、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。最后,文章針對(duì)所提員工績(jī)效考核改進(jìn)方案實(shí)施的要點(diǎn)、保障措施和預(yù)期效果進(jìn)行了討論。本文是在亨帝家具公司員工績(jī)效考核改進(jìn)基礎(chǔ)上形成的研究成果,對(duì)激發(fā)公司員工工作積極性,提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力及經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。同時(shí),本研究對(duì)同行業(yè)員工績(jī)效管理也有一定的借鑒價(jià)值。
【圖文】：

目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用、修管理的關(guān)鍵流程，公司是通過(guò)多種機(jī)構(gòu)與個(gè)對(duì)確切的分工，，在設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)之后，公司要來(lái)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以展現(xiàn)其中的關(guān)鍵對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行完善的目標(biāo)是，聯(lián)合個(gè)運(yùn)作，組建合理有效的員工績(jī)效考核系統(tǒng)，組建高效的員工績(jī)效考核輔導(dǎo)和反饋制度。理論與方法，員工績(jī)效考核是一種包含目標(biāo)用、目標(biāo)修訂、擬制新目標(biāo)等流程的循環(huán)性章通過(guò)該管理理論對(duì)亨帝家具公司員工績(jī)效建目標(biāo)明確、進(jìn)程管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果運(yùn)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.88

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10 尹景U

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