發(fā)布時間：2020-03-29 15:35

【摘要】：人力資源是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的第一要素資源,人力資源的有效合理利用可以對其它經(jīng)濟資源的高效整合和項目的順利進展起到積極作用。在市場競爭日益激烈的情況下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)為人才的競爭和管理的競爭。工程項目中人力資源管理是項目管理的重要內(nèi)容,對工程項目的人力資源管理進行系統(tǒng)性剖析和研究,有利于對此類實際問題提供理論和實踐指導(dǎo),具有一定的現(xiàn)實意義。論文結(jié)合SPX鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善項目實際情況,在借鑒國內(nèi)外人力資源管理研究成果的基礎(chǔ)上,對該類工程項目中人力資源管理的特征和內(nèi)涵進行了闡述。在此基礎(chǔ)上,分析了 SPX鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善項目的人力資源管理現(xiàn)狀,并從組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才儲備、績效考核、人力資源整體動態(tài)調(diào)配等方面分析了該項目人力資源管理存在的問題。對該工程項目的人力資源管理現(xiàn)狀進行了定性和定量相結(jié)合的分析,從完善人力資源管理體系、加強組織間溝通、優(yōu)化績效考核體系、建設(shè)高效的工程項目管理團隊等方面提出了自己對優(yōu)化人力資源管理的相應(yīng)對策和建議,使研究理論緊密結(jié)合項目實踐,實現(xiàn)了人力資源對項目管理的科學(xué)高效支撐,進一步提高SPX鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善項目整體水平,并最終達到項目實效的目的。本文研究探討鄉(xiāng)村環(huán)境改善建設(shè)項目中的人力資源管理問題,緊密結(jié)合項目實際,系統(tǒng)地分析研究了其當(dāng)前階段人力資源管理的實際狀況。指出的實際問題和相應(yīng)的應(yīng)對策略,值得同類企業(yè)和項目借鑒。同時對解決當(dāng)前該類工程項口人力資源管理的一些實際問題有一定的參考價值。
【圖文】：

了便于這次考核之后的Ｎ題分析，水文分R%對項目的人員年齡、學(xué)歷及職稱情況逡逑做出丫統(tǒng)計，結(jié)合這￣：．個方面，分析考核結(jié)果，提出解決對策。逡逑（１）項目人員年齡結(jié)構(gòu)情況分布，詳見圖４－１：逡逑１６００邋邐逡逑ｈｏｏ邋邐ｗｍ邐逡逑１２００邋邐Ｈ邐逡逑ｍ邐１０００邋邐邐邐■—逡逑Ｉ邐咖邐１—逡逑＜邐６００邐邐Ｈ邐逡逑４００邋邐■邐＿逡逑２００邋邐■邐Ｈ邐１邐■邐Ｉ邐逡逑０邐■邐ｍ邐Ｕ邐ｍ邐ｓ邐ｍ逡逑邐邋１３－２５邐２５－３５邐３５－４５邐４５－５５邐５５￣６０邐合計逡逑■人封邐１４３邐４２５邐３４１邐＾９邐２１２邐１４５０逡逑Ｈ邐９．９０％邐２９．３０％邐２３．５０Ｘ邐２２．７０Ｘ邐１４．６Ｘ邐１００Ｘ逡逑圖４－１人員年齡結(jié)構(gòu)情況分布圖逡逑（２）項目人員學(xué)歷情況分布，詳見閣４－２：逡逑

逑圖４－２人員學(xué)歷情況分布圖逡逑（３）專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)分布，如圖４－３：逡逑１００邋邐逡逑９0邋邐邐逡逑８０邋邐邐逡逑７０邋邐邐逡逑＿邋６０邋邐逡逑澈邋ｃｎ邋邐＾邐邋睡工ｆ■王逡逑ｌｉｉｉｉ逡逑Ｌ邋Ｌ邋ＬＩ逡逑高級邐中級邐初級逡逑圖４－３人員職稱情況分布閣逡逑４．邋３．２邋ＳＰＸ項目人力資源績效考核體系構(gòu)建與實施逡逑（１）考核方式選擇逡逑績效考核作為企業(yè)管理的？種管理手段，為企業(yè)更好地達到經(jīng)營目標(biāo)而服逡逑務(wù)。企業(yè)首先要明確考核任務(wù)，根據(jù)考核任務(wù)細化考核指標(biāo)，按照考核指標(biāo)對員逡逑工各方面開展考評，利用考核來督促員工提高丨：作效率，從而使企業(yè)整體工作效逡逑率得到提高。在這個項口中，企業(yè)為了在此次Ｔ程實施過程中，盡早培養(yǎng)出一支逡逑：化逡逑
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

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本文編號：2606172