發(fā)布時間：2020-04-03 12:33

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程隨同我國的進(jìn)出口貿(mào)易額逐年加大,第三方檢測行業(yè)作為科技服務(wù)業(yè)的細(xì)分行業(yè)正在扮演著制造業(yè)企業(yè)全球采購的重要角色。然而,隨著國內(nèi)檢測行業(yè)進(jìn)一步放開,民營和外資企業(yè)不斷涌入中國,我國的第三方檢測業(yè)的競爭也日趨激烈。在IMR檢測集團(tuán)主要服務(wù)的高端制造業(yè)內(nèi),尤其是“十三五”期間提出的“2025中國制造”、“兩機(jī)專項(xiàng)”等高端制造業(yè)國產(chǎn)化項(xiàng)目,高端制造業(yè)內(nèi)第三方檢測業(yè)務(wù)正是行業(yè)推進(jìn)下的高附加值細(xì)分市場。IMR利用自身優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了在中國市場的占先優(yōu)勢,那么這樣的優(yōu)勢又是通過仕么樣的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的呢?隨著中國航空市場正在被越來越多業(yè)內(nèi)人士看好,為航空制造業(yè)企業(yè)提供科技服務(wù)帶來的高附加值也在加速讓嗅覺靈敏的競爭者們紛紛進(jìn)入這個細(xì)分市場,IMR(中國)如何把握外部機(jī)遇,發(fā)揮自身優(yōu)勢并彌補(bǔ)短板,對IMR在華現(xiàn)有的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究并且為了實(shí)現(xiàn)一些長期目標(biāo)而調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略是IMR管理層近期迫切需要思考的問題。本文正是運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和工具,競爭戰(zhàn)略理論和工具,具體通過PEST和波特五力模型等方法,對IMR在華的宏觀外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析,總結(jié)出IMR(中國)現(xiàn)有外部環(huán)境對公司發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過IFE矩陣對企業(yè)資源進(jìn)行定性和定量分析,明確了IMR(中國)的核心競爭力,分析出了IMR(中國)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢。運(yùn)用SWOT分析和戰(zhàn)略評價分析表對現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略的評價分析,得出差異化競爭戰(zhàn)略結(jié)論,QSPM矩陣比較聚焦戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略,從而分析出與當(dāng)前形勢適應(yīng)性的差距,結(jié)合SPACE矩陣分析讓我們了解到IMR(中國)目前處于進(jìn)取型象限,所以在細(xì)分市場差異化競爭戰(zhàn)略才是IMR(中國)實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)和方向,本文最后也為差異化競爭戰(zhàn)略的實(shí)施與保障提出了可操作度高的實(shí)施意見。本文研究的是IMR(中國)現(xiàn)行的競爭戰(zhàn)略,結(jié)合戰(zhàn)略理論疏導(dǎo)出IMR在華競爭戰(zhàn)略的思路和見解,有助于IMR(中國)未來5-10年的長期發(fā)展,有利于進(jìn)一步完善IMR(中國)的內(nèi)外部體系,揚(yáng)長補(bǔ)短,擴(kuò)大優(yōu)勢,建設(shè)更高的競爭壁壘。同時,為其他第三方檢測企業(yè)從航空市場發(fā)展的這個視角提供了行業(yè)領(lǐng)先性的見解,也填補(bǔ)了國內(nèi)對該細(xì)分市場在第三方檢測業(yè)發(fā)展研究的空白。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F416.5;F271;F125

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4 康t，

本文編號：2613376