發(fā)布時間：2020-04-03 19:08

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,特別是中國加入WTO后,國有企業(yè)和其他各類企業(yè)相繼迅猛發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展最為迅速,已然成為我國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。而這些企業(yè)在經(jīng)營過程中也不只一次證明,人力資源作用至關(guān)重要。想要留住優(yōu)秀員工,就必須合理采取相應(yīng)激勵手段。有效的激勵可以幫助企業(yè)解決這個問題,其中薪酬激勵就是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。由于我國勞動密集型中小企業(yè)占大多數(shù),因此做好這些一線員工的薪酬激勵體系,會給企業(yè)帶來更多的效益和價值。本文以L公司為研究對象,將著重從L公司生產(chǎn)員工薪酬激勵的現(xiàn)狀入手,提出亟待解決的問題,解析L公司生產(chǎn)員工薪酬激勵不足的原因,并努力建立出適合L公司生產(chǎn)員工的薪酬激勵方案,為類似企業(yè)的應(yīng)用提供參考,有很重要的實踐意義。從L公司生產(chǎn)員工的薪酬體系可知,其公司人力資源管理體系仍然有許多缺陷。因此,找出對應(yīng)的保障性措施,可以促進(jìn)該公司的人力資源利用率。本文研究成果對相關(guān)企業(yè)的一線操作員工激勵也同樣具有一定借鑒意義。
【圖文】：

圖 2.1 薪酬的構(gòu)成2.2.2 薪酬管理薪酬管理是指，在組織戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，，對組織的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬組合等要素進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。[25]激勵薪酬指，員工在一定時間空間內(nèi)完成某項工作任務(wù)所得到的增加的部分收入。它除了受到個體工作完成質(zhì)量的影響，還受到部門及組織工作結(jié)果的影響。它具有浮動的特征，對員工的工作起到很強的激勵作用。激勵薪酬由短期和長期激勵薪酬共同構(gòu)成：短期的薪酬激勵方式包括獎金激勵、績效工資、福利構(gòu)成等，長期薪酬激勵模式包括了股票期權(quán)、利潤分享、退休計劃等多種形式。[26]2.2.3 激勵激勵就是為了促使個體目標(biāo)的實現(xiàn)，通過一定的方法手段來提升個體行為積極的心理過程。[27]只有需求沒有目標(biāo)，不會產(chǎn)生工作動機。有目標(biāo)卻沒有需求同樣產(chǎn)生不了工作動機。只有個體既有需求，又有工作目標(biāo)的情況下，才有可以促使個體產(chǎn)生工作動機，也就是這里的提升個體行為積極的心理過程。因

公司成立于 2003 年，是企業(yè)從事農(nóng)牧業(yè)立足南昌，面向江西客戶的重要基地。公司地址位于南昌昌北，是昌北經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)政府的重點扶持企業(yè)。累計投入超過 2000 萬元，占地 2000 余平方米，其中廠區(qū)建筑面積有 1000 余平方米。公司經(jīng)營者通過多年的實地調(diào)查和走訪，借鑒了國內(nèi)外多個同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營理念，購買了世界領(lǐng)先的工藝裝備，并設(shè)計了一套世界一流的生產(chǎn)流程，是國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營較為先進(jìn)的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。公司的經(jīng)營宗旨是“服務(wù)高效、創(chuàng)新精進(jìn)”。堅持創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給予客戶、員工及社會良好的精神面貌，受到了社會消費者的高度評價，有較高的社會地位。其產(chǎn)品在江西省區(qū)域范圍內(nèi)市場占有率一度超過三成，從 2006 年開始至今先后獲得“江西省龍頭示范單位”、“江西省農(nóng)牧行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“國家一級案例質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”等十多個榮譽稱號。公司的發(fā)展也是呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，各項指標(biāo)排名在省內(nèi)行業(yè)處于前列位置。目前公司內(nèi)部了包括了三棟生產(chǎn)廠房、一棟行政辦公大樓、兩棟員工宿舍及一棟獨立食堂。除此以外，廠區(qū)內(nèi)還具備少量的綠化帶、30 個停車位、簡易的籃球場供員工休閑使用。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 王景平;;民營企業(yè)薪酬管理問題及對策[J];遼寧科技學(xué)院學(xué)報;2010年03期

2 杜直前;高宗松;;我國中小企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀及原因分析[J];東方企業(yè)文化;2012年02期

3 柯使進(jìn);;制造業(yè)生產(chǎn)工人工資方式選擇之我見[J];經(jīng)營管理者;2012年04期

4 劉強;李浩野;;我國中小型企業(yè)薪酬管理體制研究[J];中國管理信息化;2014年06期

5 蘇海泉;王國輝;;煤炭企業(yè)一線工人薪酬現(xiàn)狀及對策[J];遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2010年02期

6 羅昱;;中小企業(yè)薪酬管理的分析與建議[J];企業(yè)導(dǎo)報;2011年08期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 付萬春;中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵研究[D];河北農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年

本文編號：2613588