發(fā)布時(shí)間：2020-04-03 21:11

【摘要】：績(jī)效管理變革對(duì)員工情感的影響,是指員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理變革所產(chǎn)生的心里反應(yīng),以及該心理反應(yīng)所帶來(lái)的行動(dòng)上的反應(yīng)。這些反應(yīng)會(huì)直接影響員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感上,對(duì)企業(yè)的組織績(jī)效的提升具有明顯的相關(guān)性。然而在各企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理中,有的企業(yè)制定了相當(dāng)完美的績(jī)效目標(biāo)和員工成長(zhǎng)體系的方案員工卻無(wú)動(dòng)于衷;有的員工績(jī)效不好被談話后卻依舊我行我素;有的員工漠視公司各類制度的約束等等現(xiàn)象實(shí)有發(fā)生。因此,如何獲得員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理變革的情感認(rèn)同以及績(jī)效管理變革對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的促進(jìn)作用,研究具有實(shí)踐意義。本文以A公司為研究對(duì)象,闡述了A公司在面臨新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的組織績(jī)效所做的績(jī)效管理變革及其變革后的影響。文中首先介紹了A公司績(jī)效管理變革前的人力資源狀況,在此基礎(chǔ)上對(duì)A公司運(yùn)行的績(jī)效考核體系進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和訪談,獲得了A公司原有績(jī)效考核體系所存在的問(wèn)題的一手資料,并結(jié)合實(shí)際分析出存在這些問(wèn)題的基本原因。其次,針對(duì)A公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法設(shè)計(jì)出新的績(jī)效管理體系。接著,就A公司在新的績(jī)效管理體系的管理之下,通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和對(duì)A公司近三年相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析,得出員工的情感承諾與工作績(jī)效具有相關(guān)性的結(jié)論。最后,對(duì)A公司及和A公司一樣性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理變革提出了改進(jìn)建議。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 吳進(jìn)強(qiáng);方健能;;論企業(yè)績(jī)效管理的性質(zhì)[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2008年02期

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本文編號(hào)：2613707