發(fā)布時間：2020-04-06 11:40

【摘要】：并購是企業(yè)遵循市場發(fā)展規(guī)律,調整企業(yè)發(fā)展策略,對企業(yè)層面的社會資源給予有效整合,進而應運而生的時代產(chǎn)物。其能有效助力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。無論是對企業(yè)生產(chǎn)能力的有效提升還是經(jīng)濟效益的顯著提升,都大有裨益。首先,并購能擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,同時使企業(yè)生產(chǎn)能力也獲得顯著提升,產(chǎn)品供應也能大大滿足實際所需。其次,并購可以為企業(yè)帶來市場規(guī)模經(jīng)濟效益,使得企業(yè)的產(chǎn)品能夠更多地占有市場份額,在市場上站穩(wěn)腳跟。再次,并購能夠推動企業(yè)多元化發(fā)展格局的最終形成,將企業(yè)發(fā)展的潛在風險加以分散,帶來企業(yè)抗風險的能力切實提升,助力企業(yè)獲得又快又好的發(fā)展。最后,并購可以優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)資源共享,進而使得資源利用率大大提升。本文通過對A公司并購B公司后,在B公司人力資源配置方面存在的問題進行分析和研究,找出問題形成的原因,并提出相應的解決措施。筆者期望通過以上問題的梳理,能夠為我國企業(yè)并購后人力資源配置問題的研究提供實踐的參考,為我國企業(yè)并購后人力資源配置的研究略盡綿薄之力。這部分主要將分析發(fā)現(xiàn)的問題列出,以及將對策一一列出。通過分析A公司并購后,在人力資源配置方面存在的未進行人力資源配置整合;B公司原有經(jīng)營團隊中的部分人員不能勝任崗位要求;B公司原有核心人員流失嚴重;B公司人員短缺與人員冗余的現(xiàn)象同時存在;B公司人員資源配置無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求等問題。筆者并通過對上述問題的分析,整理,理清上述問題產(chǎn)生的原因:A公司人力資源戰(zhàn)略意識淡薄,對人力資源配置重要性認識不足;未對B公司核心經(jīng)營團隊成員的崗位勝任能力進行評估;未制定被并購企業(yè)核心人員留用方案及留用激勵措施;忽視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源配置的影響作用等。針對存在的問題,筆者提出了相應的對策,包括正視人力資源對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義,重視人力資源配置的重要作用;對被并購企業(yè)人力資源情況進行摸底,制定完善的人力資源配置整合方案的對策等;建立以崗定人、以責定人的制度,構建高效的核心經(jīng)營管理團隊;制定人員留用方案,保持人員團隊的穩(wěn)定。最后筆者進一步提出A公司并購B公司后解決人力資源配置問題的保障措施。
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F271;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2616463