發(fā)布時(shí)間：2020-04-07 21:01

【摘要】：企業(yè)需要建立科學(xué)合理的薪酬體系來(lái)保障員工的基本物質(zhì)需求,并推動(dòng)員工的努力方向和酒店的發(fā)展目標(biāo)相匹配。酒店作為窗口服務(wù)型行業(yè)和勞動(dòng)密集型行業(yè),員工的綜合素質(zhì)和直接表現(xiàn)對(duì)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力有著直觀的影響,HX酒店在經(jīng)歷了五年的發(fā)展后,薪酬體系方面存在的問(wèn)題影響了酒店競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升,現(xiàn)有薪酬體系的完善和優(yōu)化對(duì)其持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義,是HX酒店發(fā)展中的重要議題。本文首先對(duì)研究背景、目的、意義和薪酬管理相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了闡述,并對(duì)薪酬與薪酬管理的概念、寬帶薪酬、全面薪酬、激勵(lì)理論、公平理論等相關(guān)理論進(jìn)行了歸納和總結(jié),為本文的研究提供理論指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)HX酒店薪酬管理的現(xiàn)狀分析,提出酒店當(dāng)前存在著薪酬體系缺乏激勵(lì)性、福利體系單一、薪酬公平性缺失、缺乏內(nèi)在薪酬等問(wèn)題,而導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因是HX酒店缺乏科學(xué)的薪酬管理理念、薪酬體系未能與酒店發(fā)展相匹配及缺乏明確清晰的薪酬體系建設(shè)思路。針對(duì)上述問(wèn)題,本文提出應(yīng)從明確薪酬體系優(yōu)化思路出發(fā),基于崗位分析來(lái)評(píng)估崗位價(jià)值,通過(guò)以崗位價(jià)值來(lái)確定薪酬水平、借鑒寬帶薪酬理念提升員工薪酬增長(zhǎng)空間、增加績(jī)效薪酬提升薪酬的激勵(lì)性、基于員工特點(diǎn)發(fā)放補(bǔ)貼、實(shí)行“自助餐”式福利制度和增加內(nèi)在性薪酬等措施對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí),本文對(duì)薪酬體系優(yōu)化方案實(shí)施的潛在困難進(jìn)行了分析,并從組織保障、做好宣傳工作、實(shí)行試運(yùn)行等幾個(gè)方面提出了保障措施。
【圖文】：

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文（1）員工年齡。在當(dāng)前 HX 酒店現(xiàn)有 261 名員工中，從員工年齡角度來(lái)在 25 歲以下員工數(shù)為 86 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 32.9%，年齡在 2間員工數(shù)為 79 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 30.3%，年齡在 36-45 歲之間 57 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 21.9%，年齡在 46 歲以上員工數(shù)為 39 人店員工總?cè)藬?shù)的 14.9%，如圖 3-2 所示。

圖 3-3 員工學(xué)歷分布Figure 3-3 Educational Distribution of Employees來(lái)源：HX 酒店人事處從圖 3-3 可以看出，當(dāng)前 HX 酒店員工學(xué)歷水平基本以大學(xué)專科學(xué)歷及以下為主，占到了員工總數(shù)的 73.5%，員工的總體學(xué)歷水平較低。（3）員工工作年限。從 HX 酒店員工工作年限來(lái)看，工作年限為 1 年數(shù)為 41 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 15.7%，，工作年限為 2 年的員工約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 18.0%，工作年限為 3 年的員工數(shù)為 52 人，約總?cè)藬?shù)的 19.9%，工作年限為 4 年的員工數(shù)為 63 人，約占酒店員工總1%，工作 5 年及以上員工數(shù)為 58 人，約占酒店員工總?cè)藬?shù)的 22.2%，。
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F719.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 邢賽鵬;趙琛徽;張揚(yáng);劉丹;;全面薪酬激勵(lì)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)人力資本價(jià)值提升?——基于國(guó)家電網(wǎng)湖北電力公司的案例研究[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2017年11期

2 吳灝;;公平與激勵(lì):以中小企業(yè)薪酬管理的視角[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì);2017年05期

3 張愛艾;林開新;;薪酬設(shè)計(jì)的向心力[J];通信企業(yè)管理;2017年01期

4 文躍然;周歡;;從貨幣報(bào)酬思維走向總體報(bào)酬思維[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2015年02期

5 王海;曾品紅;;中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J];技術(shù)與市場(chǎng);2013年02期

6 卿濤;楊麗君;;績(jī)效薪酬的選擇[J];中國(guó)勞動(dòng);2009年07期

7 劉敏;;績(jī)效薪酬的三個(gè)誤區(qū)[J];人才資源開發(fā);2007年01期

8 伍曉奕;汪純孝;謝禮珊;;薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2006年02期

9 牛成U

本文編號(hào)：2618386