發(fā)布時(shí)間：2020-04-07 23:22

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)和員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要不斷吸納外界資源、更新思想和知識(shí)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在時(shí)代的洪流中脫穎而出,占據(jù)一席之地。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),易變性職業(yè)生涯觀念和無(wú)邊界職業(yè)生涯觀念開(kāi)始影響到各類(lèi)組織和員工,員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知和規(guī)劃更加清晰,渴望在職場(chǎng)中更多的主導(dǎo)未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向,組織則順應(yīng)新型職業(yè)生涯觀念的出現(xiàn),更多的賦予員工自主管理職業(yè)生涯的能力,從而減輕組織在員工發(fā)展方面的負(fù)擔(dān),更輕松、專(zhuān)注地迎接內(nèi)外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而,員工自主管理職業(yè)生涯的加強(qiáng),必然導(dǎo)致傳統(tǒng)職業(yè)生涯管理作用減弱,削弱了組織與員工間聯(lián)系的緊密性。當(dāng)員工遇到更加符合職業(yè)生涯發(fā)展方向的機(jī)遇時(shí),往往會(huì)因新型職業(yè)生涯觀念影響而選擇離開(kāi)當(dāng)前組織。事與愿違,員工的高流動(dòng)性給組織增加了隱性成本,也給組織規(guī)范的管理員工和應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)帶來(lái)了困難。那么,如何應(yīng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)員工與組織雙贏成為學(xué)者、組織和員工共同關(guān)注的問(wèn)題。在新型職業(yè)生涯下,如何將員工和組織整合,使二者能夠一同管理職業(yè)生涯成為首選的應(yīng)對(duì)策略,員工和組織需要對(duì)自身在職業(yè)生涯管理中的角色重新認(rèn)知。一方面員工要成為自我職業(yè)生涯的管理者,加強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感更加積極的投入到工作中增強(qiáng)員工敬業(yè)度。另一方面組織也要積極承擔(dān)員工職業(yè)生涯管理中支持者的角色,通過(guò)與員工深入溝通、了解其思想動(dòng)態(tài)和職業(yè)發(fā)展需求變化,及時(shí)為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助,引導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、理念和行為與組織發(fā)展需求契合,在給予員工更多的發(fā)展空間與機(jī)會(huì)時(shí)增強(qiáng)員工與組織的聯(lián)系,建立具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的組織人力資本。個(gè)人-組織職業(yè)生涯管理契合(以下簡(jiǎn)稱(chēng)職業(yè)生涯管理契合)概念的提出在理論與實(shí)踐方面都可以給予員工與組織更多的思考空間和指導(dǎo)。職業(yè)生涯管理契合即員工與組織共同管理職業(yè)生涯,強(qiáng)調(diào)責(zé)任共擔(dān),實(shí)現(xiàn)雙贏。本研究運(yùn)用個(gè)人-組織契合、職業(yè)生涯管理、心理契約等理論,站在個(gè)人與組織雙重視角,構(gòu)建了職業(yè)生涯管理契合、心理契約、員工敬業(yè)度、組織人力資本關(guān)系模型。向企業(yè)管理者和員工配對(duì)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,運(yùn)用SPSS,LISRAL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果為:(1)員工的年齡、學(xué)歷和組織性質(zhì)對(duì)員工敬業(yè)度和組織人力資本具有顯著影響;(2)職業(yè)生涯管理契合和心理契約均正向影響員工敬業(yè)度以及組織人力資本;(3)職業(yè)生涯管理契合通過(guò)心理契約對(duì)員工敬業(yè)度和組織人力資本發(fā)揮正向影響;(4)心理契約在職業(yè)生涯管理契合與組織人力資本關(guān)系中起到正向調(diào)節(jié)作用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號(hào)：2618528