發(fā)布時(shí)間：2020-04-08 23:07

【摘要】：本文通過分析企業(yè)集團(tuán)基于績效考核相關(guān)理論與設(shè)計(jì)方法,以及我國在政府領(lǐng)導(dǎo)干部考核中采取的相關(guān)方式,在現(xiàn)有干部考核辦法的基礎(chǔ)上,提出了 H集團(tuán)市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)設(shè)計(jì)方案,在此基礎(chǔ)上,提出方案的保障措施,并對(duì)H集團(tuán)市場化選聘干部的綜合考核的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行展望,以此為H集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)干部考核提供參考。隨著國企改革工作的不斷深入,市場化選聘干部比例逐步加大,這一群體將逐步成為企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營的主力軍。市場化選聘的干部與本土領(lǐng)導(dǎo)干部有一定的不同,現(xiàn)有考評(píng)體系不能對(duì)市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行很好的考核,不能完成對(duì)市場化選聘領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任能力測評(píng)�，F(xiàn)有考評(píng)體系考核維度較少、指標(biāo)不夠全面,需要對(duì)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部考核方案進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn),有針對(duì)性地設(shè)計(jì)市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)方案。本文首先對(duì)H集團(tuán)本土干部考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,并分析了本土干部與市場化選聘干部的特點(diǎn),旨在有針對(duì)性的設(shè)計(jì)市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)方案。在市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)方案設(shè)計(jì)上,首先對(duì)H集團(tuán)市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)計(jì),主要包括業(yè)績計(jì)劃制定、業(yè)績輔導(dǎo)溝通、業(yè)績考核評(píng)估、業(yè)績反饋診斷、業(yè)績結(jié)果申訴、業(yè)績結(jié)果應(yīng)用及業(yè)績考核監(jiān)督七項(xiàng)重要工作環(huán)節(jié)。其次,對(duì)H集團(tuán)市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度綜合考評(píng)的設(shè)計(jì),這部分內(nèi)容是現(xiàn)有考核方案中沒有的,具體指標(biāo)主要包括崇德尚行、獨(dú)惟遠(yuǎn)志、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉潔自律五部分。將經(jīng)營業(yè)績考核和年度綜合考評(píng)結(jié)果賦予相應(yīng)分?jǐn)?shù),根據(jù)二者結(jié)合的結(jié)果最終確定考核分?jǐn)?shù)。同時(shí),對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用,考核結(jié)果優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提拔和任用,淘汰考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部,保證H集團(tuán)市場化選聘的領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。在方案的實(shí)施和保障措施上,首先是組織保障,設(shè)立相關(guān)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營業(yè)績考核辦公室,由H集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。其次是人力資源系統(tǒng)的保障,賦予人力資源部門重要職責(zé),確保考核過程順利進(jìn)行。再次是制度保障,撰寫相關(guān)制度。最后是思想文化保障,確保整個(gè)考核過程思想正確,文化與公司文化保持高度一致。
【圖文】：

阮云勝［２４］專門介紹了公司在執(zhí)行ＫＰＩ考核的過程中會(huì)遇到的問題以及解決逡逑方法。逡逑公司ＫＰＩ績效指標(biāo)分解落實(shí)情況如圖２．４所示：逡逑Ａ邐組織目標(biāo)逡逑財(cái)務(wù)性指標(biāo)邐ｙ／非的務(wù)性指逡逑／邋＼逡逑／邐分管副總邐＼邐關(guān)鍵成功因素／指標(biāo)逡逑Ｖ邐邐｜——１——ｔ邐Ｉ——逡逑／邐ｙ邐—＿素／指標(biāo)逡逑’邐＼邐邋Ｉ邐，邐邋邐逡逑丨邐＼邐Ｉ逡逑／邐員Ｉ邐＼邐＾邐關(guān)鍵成功因素／指標(biāo)逡逑圖２．４績效分解逡逑Ｆｉｇ．邋２．４邋Ｔｈｅ邋ｅｘｐｌｏｄｅｄ邋ｖｉｅｗ邋ｏｆ邋ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ逡逑－１２－逡逑

至部分企業(yè)與集團(tuán)的股權(quán)關(guān)系已達(dá)九級(jí)之深，加之集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)型管控方式，，導(dǎo)致原有逡逑的干部管控模式己不能有效支撐集團(tuán)整體運(yùn)營，影響集團(tuán)工作開展。Ｈ集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)如逡逑圖３．１所示：逡逑集團(tuán)架構(gòu)邋（股權(quán)結(jié)構(gòu)示意簡圖）逡逑由于歷史原因與資本運(yùn)作的需要，Ｈ集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜，并且重要的管理對(duì)象都逡逑在三級(jí)以下，甚至部分企業(yè)與集團(tuán)的股權(quán)關(guān)系已達(dá)九級(jí)之深逡逑第一級(jí)一？邐｜邐Ｈ巢團(tuán)控股有限公司邋—逡逑邐？、’邋￣邐＿邋—逡逑第一級(jí)一－Ｉ邋ＨＣ中國（１１１４）邋ｌ邐ｌ邋ＬＮＺＧ投資發(fā)展有限公司］逡逑第三級(jí)一－丨邋ｓＹＸＹｂｎ夸R*牛伽邋ｌ邐［邐ＨＣＪＢ邐邐邋［邋ＳＨＫＧ（６００６５３）］逡逑第四級(jí)一？邋ｆ邋ＳＹＸＪＢ投資ｙ展有限公司ｊ邐逡逑第五級(jí)邋邐＾邋ｆ邋ｓｙ限邋ｊ逡逑第六級(jí)—ｐＳＹＸＪＢ＾？Ｗｊ邋｜邐ＨＣ＊ＢＭ——邋［邋ＳＶＱＣＧＹ｜ｊａ＃ＷＰＳ邋；逡逑Ｉ邋￣＾逡逑邐—邐ｊ逡逑第七級(jí)一？邐［邐ＪＢＧＦ（６００６０９）邐）？－邐＿邐邐逡逑第八級(jí)一－（邐１邋ｆ邋ｓＹｊｅａｃｓ＾ｓＷＷ＾ｉ逡逑邐邋邐｜邐逡逑＾邐＾邋ｋ邋ｆ邐１邋／邋ＮＢＭＦ？ｒ？ＷＪ５ｇ邋ｒ￣５ＨＪＷ＾＾ＴＰ＾逡逑弟幾紱一＾＾邋１邐}0公司邐Ｊ邋ｌ邐邐Ｉ邋ｌ邐有圾公邐Ｊ逡逑圖３．１邋Ｈ集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)逡逑Ｆｉｇ．邋３．１邋Ｅｑｕｉｔｙ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋Ｈ邋ｇｒｏｕｐ逡逑－１７－逡逑
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2619941