發(fā)布時間：2020-07-11 18:45

【摘要】：北京朗威工業(yè)涂料有限公司作為一家有著多年發(fā)展史的民營高新技術(shù)企業(yè),主營涂料應(yīng)用于軌道交通、鋼鐵、輕工機(jī)械、汽車配件等行業(yè)的涂裝,主要客戶為中車等一系列大中型企業(yè)。朗威公司注重科技創(chuàng)新和交貨準(zhǔn)時的理念,多年來被行業(yè)公認(rèn)為一家現(xiàn)代化的專業(yè)受控公司。近年來,由于涂料原材料價格上漲、國內(nèi)外知名品牌涂料的強(qiáng)力競爭、國際國內(nèi)民眾環(huán)保意識增強(qiáng)以及朗威公司發(fā)展目標(biāo)不明確,朗威公司發(fā)展嚴(yán)重受阻。本文采用文獻(xiàn)分析、定性研究和戰(zhàn)略選擇分析法,對涂料行業(yè)的外部環(huán)境和朗威公司的內(nèi)部資源進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,提高朗威公司的核心競爭力,為其擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和市場提供科學(xué)、高效的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)。本文首先分析了國內(nèi)外工業(yè)涂料行業(yè)研究現(xiàn)狀和相關(guān)支持理論。利用PEST工具和波特五力分析工具對朗威公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析,朗威公司面臨良好的法律政治環(huán)境、良好的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、高鐵汽車行業(yè)的高速發(fā)展、一帶一路等國家政策帶來的市場機(jī)遇、民眾對環(huán)保涂料的青睞等機(jī)會。同時朗威公司面臨國際國內(nèi)知名品牌涂料等新的競爭對手不斷增多,自身品牌影響力不夠、上游企業(yè)的議價能力提高、顧客討價還價能力不強(qiáng)、國家環(huán)保政策的嚴(yán)控等威脅。通過對朗威公司內(nèi)部資源和能力分析,朗威涂料有限公司具有好生產(chǎn)線、生產(chǎn)能力和科研能力,朗威公司人員素質(zhì)普遍較好和充足的財務(wù)資金,訂單的按時交貨等優(yōu)勢。劣勢是內(nèi)部的管理成本偏高、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、過度依賴母公司的技術(shù)支持、銷售能力、售后服務(wù)能力較弱等。結(jié)合朗威公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源優(yōu)勢,通過SWOT方案分析,朗威公司確定一體化增長、差異化增長和水平多元化增長戰(zhàn)略。利用自身良好的市場基礎(chǔ)和產(chǎn)品質(zhì)量。拓展朗威公司定制-研發(fā)-生產(chǎn)-涂裝-服務(wù)一體化涂裝業(yè)務(wù)、擴(kuò)大現(xiàn)有市場、加強(qiáng)研發(fā)新型涂料產(chǎn)品等策略,降低成本、提高競爭力。朗威公司通過戰(zhàn)略選擇和實施,抓住“十三五”時期良好的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)環(huán)境帶來巨大的涂料市場機(jī)遇,明確目標(biāo)、整合資源、科學(xué)管理、開拓市場、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7;F272
【圖文】：

涂料屬于精細(xì)化工產(chǎn)品，涂料的主要傳統(tǒng)功能是美化、裝飾、防護(hù)和其他功能性保作用，在日常生活用品、鋼鐵、化工、輕工機(jī)械、交通運輸?shù)葒�民�?jīng)濟(jì)各種環(huán)節(jié)廣泛用。涂料主要分為工業(yè)涂料和建筑涂料，其中工業(yè)涂料占總量的 60-70%。全球涂料場在 2000 年后獲得高速發(fā)展，其中 2016 年全球涂料消費總量達(dá)四千萬噸，亞太地區(qū)費涂料占全球消費總量的 47%的，中國消費總量占了亞太地區(qū)一半以上的市場。由于些年隨著中國城鎮(zhèn)化、京津冀一體化、供給側(cè)改革、一帶一路等一大批國家發(fā)展戰(zhàn)略力推進(jìn)，使得中國在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入規(guī)模位居全世界第一，中國也成為全球最大涂生產(chǎn)和消費國家。從 2006 年到 2017 年，中國涂料行業(yè)隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展獲得了高速發(fā)展。200我國涂料產(chǎn)量為 352.4 萬噸，發(fā)展到 2017 年我國涂料生產(chǎn)總量為 2041 萬噸，如圖 1.1十一年間涂料行業(yè)的高速增長主要是因為中國房地產(chǎn)、軌道交通、汽車制造、船舶電家具行業(yè)和其他重點行業(yè)的高速發(fā)展。特別是在中國“十二五”期間中國城鎮(zhèn)化建、保障房建設(shè)、高鐵的快速發(fā)展，涂料市場生產(chǎn)總量以每年兩位數(shù)的增速健康高速發(fā)，近五年，涂料市場趨于相對穩(wěn)定的增長速度穩(wěn)健發(fā)展。

圖 2.1 戰(zhàn)略的基本邏輯.2 價值鏈理論.2.1 波特價值鏈分析模型著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 波特提出的“價值鏈分析法”(如圖 2.2)。企業(yè)的價值創(chuàng)造是過基本活動和支持性活動構(gòu)成的，基本活動是指直接與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的活動，如采企 業(yè)目的商 業(yè)目標(biāo)價 值提升業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略資源SWOT 分析五力模型……….

更需要一個巨大的產(chǎn)業(yè)價值鏈給予支撐。從圖2.3 可以看出涂料企業(yè)價值鏈成本控制需要從全面采購成本構(gòu)成的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品制造成本的制造鏈、營銷成本的銷售鏈有機(jī)結(jié)合和控制。價值鏈分析的目的主要是了解和培育目標(biāo)企業(yè)內(nèi)最能產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)，尋找產(chǎn)業(yè)鏈上戰(zhàn)略同盟或者合作以求最大協(xié)同效應(yīng)，尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)利潤池，獲得新的戰(zhàn)略方向。2.3 戰(zhàn)略管理的主要分析方法2.3.1 波特五力分析模型

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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本文編號：2750778