發(fā)布時間：2020-07-15 10:25

【摘要】：現(xiàn)如今,對于現(xiàn)代企業(yè)來講,管理是重中之重,而對于人的管理則是管理中的核心問題。因此,人力資源管理是很多學(xué)者以及企業(yè)管理者所積極研究的對象。人力資源管理的核心意義在于如何讓人力資源在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到應(yīng)有的作用,且給企業(yè)的運營帶來最大的利益。在人力資源管理中,各種各樣的激勵機制起著不可或缺的作用。激勵,在于用情感、物質(zhì)、文化、精神等各種各樣的方式,給予員工足夠的鼓勵和安慰,使得員工能夠提高工作的主動性和積極性,增加自己的智慧和技能。員工的進步與成長、積極性的提高,會給企業(yè)的運營帶來活力與競爭力,有助于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。本文以哈薩克斯坦知名企業(yè)——KazEnergoKabel公司為例,研究討論合理完善的激勵機制在企業(yè)的發(fā)展中的重要作用。KazEnergoKabel是一家政府控股的國有企業(yè),絕大部分股權(quán)都被政府掌握,與許多中國的國有企業(yè)類似,都面臨著資產(chǎn)負(fù)債率過高、資產(chǎn)不良率高、社會負(fù)擔(dān)重、富余勞動力過多、效率不高、虧損嚴(yán)重等問題。這些問題的出現(xiàn),一部分原因是外部經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)競爭的原因,另一部分原因是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題。而出現(xiàn)這樣問題的最根本的原因就在于公司缺乏一個內(nèi)在的動力機制。為了使得企業(yè)重新充滿活力,實現(xiàn)盈利性發(fā)展,就需要讓絕大部分員工盡可能的積極主動的以企業(yè)發(fā)展為己任,熱情洋溢的投入工作。只有發(fā)揮人力資源的最大價值,公司才能按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步前進,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展以及利益最大化。針對以上問題,本文以KazEnergoKabel公司的實際情況為例,探討如何建立更加完善合理的激勵機制來解決目前該公司的困境。在本文中,筆者首先闡述了研究的背景與意義,接著根據(jù)本文的研究意義說明研究的目的與研究思路,然后通過文獻(xiàn)的查找,綜合列舉了目前針對激勵機制研究的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,分析其中的理論與實際意義;在第二章,主要是對相關(guān)理論概念進行定義,即激勵機制的含義與內(nèi)容,現(xiàn)有的理論與實踐方法;第三章中,分析了 KazEnergoKabel公司在經(jīng)營上的種種困難的現(xiàn)狀,并羅列出其中矛盾,為下文分析解決方案做準(zhǔn)備;在第四章,又根據(jù)KazEnergoKabel公司的實際情況,分析其中導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困境的種種原因,闡明公司的各種困難;在第五章中,針對前文提到的關(guān)于激勵機制的各種問題進行概括,逐一進行分析,找到盡可能合理的解決方法,最終完善成一個針對該企業(yè)與同類型企業(yè)的通用解決的意見和建議。筆者希望借助本文對KazEnergoKabel公司激勵體系問題的分析,找到能夠?qū)ν�類型企業(yè)起到正面作用的激勵機制的解決辦法,從而對人力資源管理的研究做出一定的貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

公司的最高決策機構(gòu)是董事會，同時在董事會以下設(shè)置專家委員會和總經(jīng)理，逡逑專家委員會作為咨詢機構(gòu)，總經(jīng)理作為公司日常運營的最高領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)管理研發(fā)逡逑部、市場部、質(zhì)檢部、發(fā)展部、財務(wù)部和人力資源部。該公司的組織架構(gòu)如圖３－１逡逑所示。逡逑１４逡逑

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 謝燕暉;豆阿妮;吳亞芳;張峰;;導(dǎo)購人員激勵體系現(xiàn)狀及問題研究[J];商;2015年48期

2 羅小芳;盧現(xiàn)祥;;制度性激勵體系、適應(yīng)性效率與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整[J];中共中央黨校學(xué)報;2016年04期

3 唐波;;加油站“三核定”管理激勵體系研究[J];北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報;2014年05期

4 陳珍;;淺析建立科學(xué)合理的薪酬激勵體系[J];商;2015年15期

5 朱廣璐;;物業(yè)公司多元化激勵體系的構(gòu)建[J];智富時代;2018年01期

6 楊子慧;;我國中小企業(yè)履行社會責(zé)任狀況與對策研究[J];今日財富;2016年18期

7 楊慶云;;國有企業(yè)薪酬績效激勵體系的構(gòu)建與完善[J];環(huán)球市場信息導(dǎo)報;2017年18期

8 農(nóng)茺;;激勵理論視野下的煙草公司員工激勵體系建設(shè)策略探討[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2013年13期

9 馮鶴;;現(xiàn)代企業(yè)如何建設(shè)人才激勵體系[J];中國外資;2011年17期

10 張志先;;淺談地勘單位有效激勵體系的構(gòu)建[J];中州煤炭;2009年09期

相關(guān)會議論文 前8條

1 王先敏;王燕;;以波特-勞勒模式構(gòu)建研究型中醫(yī)院激勵體系[A];2011第三屆全國醫(yī)學(xué)科研管理論壇暨江蘇省醫(yī)學(xué)科研管理學(xué)術(shù)年會論文匯編[C];2011年

2 蔣躍進;李厚天;鄒體俠;鄭朋;;基于勝任力模型及“3P”理論的客戶經(jīng)理動態(tài)薪酬激勵體系設(shè)計——淮北煙草的實證研究[A];中國煙草學(xué)會學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集[C];2017年

3 周殿昆;;連鎖公司人力資源管理:缺陷和改善途徑 連鎖公司是勞動密集型企業(yè),人力資源管理至關(guān)重要[A];中國市場學(xué)會2006年年會暨第四次全國會員代表大會論文集[C];2006年

4 李曉;;淺談對汽車4S店銷售人員的激勵[A];2007年汽車學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

5 鐘意;石莉萍;;高校教師激勵體系構(gòu)建的理性思考[A];湖南省職業(yè)教育與成人教育學(xué)會2012年學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀交流論文集[C];2013年

6 韓淑艷;;改革開放以后我國體育科技激勵體系的發(fā)展與完善[A];第六屆全國體育科學(xué)大會論文摘要匯編（二）[C];2000年

7 劉玉果;何希林;竇廣偉;吳永干;;關(guān)于汶南煤礦實施職工技能素質(zhì)工程的調(diào)研報告[A];第七屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2006年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2006年

8 俞風(fēng)雷;謝靜;;論完善我國企業(yè)職務(wù)發(fā)明的激勵機制[A];科學(xué)發(fā)展·惠及民生——天津市社會科學(xué)界第八屆學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集（中）[C];2012年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 龔云 零售運營資深人士;員工激勵體系設(shè)計的9個原則[N];21世紀(jì)藥店;2013年

2 記者 于蕾;要切實抓好人才激勵體系建設(shè)[N];遼源日報;2005年

3 記者 丁建峰;寧夏健全財政激勵體系[N];中國財經(jīng)報;2010年

4 朱洪水邋趙新建;九江電信創(chuàng)建優(yōu)秀員工“陽光家園”[N];人民郵電;2008年

5 記者　 羅暉;環(huán)�？偩謽�(gòu)建管理表彰激勵體系[N];科技日報;2006年

6 郭巖;讓激勵體系發(fā)揮最大的作用[N];中國企業(yè)報;2003年

7 博為;激勵體系：企業(yè)發(fā)展動力之源[N];今日信息報;2005年

8 譚建光 廣東省社工與志愿者合作促進會長;構(gòu)建全方位的志愿者激勵體系[N];中國社會報;2013年

9 夏新莉;建立科學(xué)激勵體系[N];新疆日報(漢);2005年

10 記者　郄建榮;構(gòu)建完整的環(huán)境激勵體系[N];法制日報;2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 朱穎慧;行政激勵的理論邏輯與實踐范式[D];武漢理工大學(xué);2013年

2 王明榮;基于知識創(chuàng)新的企業(yè)激勵機制研究[D];天津大學(xué);2011年

3 唐永忠;基于綜合價值分析的太陽能建筑激勵體系研究[D];北京交通大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 于亞東;東吳人壽營銷人員薪酬方案優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2019年

2 劉洋;新時代S監(jiān)理公司監(jiān)理部員工激勵體系的重構(gòu)研究[D];大連理工大學(xué);2018年

3 朱敏;C公司薪酬激勵體系現(xiàn)存問題及改進對策研究[D];蘇州大學(xué);2018年

4 徐浩云;Q公司研發(fā)人員薪酬激勵體系研究[D];南京理工大學(xué);2018年

5 冀承光;SQ公司員工激勵體系改進研究[D];吉林大學(xué);2018年

6 王研;興業(yè)銀行太原分行零售客戶經(jīng)理薪酬激勵體系優(yōu)化研究[D];蘭州交通大學(xué);2017年

7 Amangeldy Aidana;KazEnergoKabel公司員工激勵體系問題研究[D];華中師范大學(xué);2018年

8 杜文博;M公司大連分公司知識型員工激勵研究[D];大連海事大學(xué);2018年

9 李湛;中國移動NY分公司基層員工激勵問題研究[D];西安建筑科技大學(xué);2018年

10 劉輝;高校教師激勵體系評價研究[D];河北工程大學(xué);2018年

本文編號：2756367