發(fā)布時(shí)間：2020-07-16 11:48

【摘要】：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中需要根據(jù)自身情況制定生產(chǎn)目標(biāo),并在特定的指標(biāo)體系的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)安排,加上科學(xué)合理的數(shù)值計(jì)算對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行分析最終確保完成預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),這樣一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程就是企業(yè)績(jī)效考評(píng)�？�(jī)效考評(píng)是人力資源的核心職能之一,可以說績(jī)效考評(píng)不僅僅影響著企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)情況,而且對(duì)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力有著非常重要的影響,考評(píng)的過程對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。本文首先對(duì)績(jī)效管理的基礎(chǔ)概念及績(jī)效考核的目的和內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。在分析中石油XX分公司績(jī)效考評(píng)的系統(tǒng)和詳細(xì)方案的同時(shí)結(jié)合了相關(guān)的理論知識(shí)和具體的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行深入研究,其分析的重點(diǎn)主要為中石油XX公司具體的績(jī)效考評(píng)情況,并對(duì)其績(jī)效考評(píng)方案進(jìn)行了多方面的改進(jìn)。在分析研究的過程中我們發(fā)現(xiàn)該公司績(jī)效考評(píng)體系的主要問題在于績(jī)效考評(píng)的制度不健全,操作不規(guī)范、考評(píng)指標(biāo)不清晰、在考核時(shí)各個(gè)部分連接不暢等等,然后根據(jù)中國(guó)石油XX公司的具體情況進(jìn)行分析整理,從考評(píng)體系組織結(jié)構(gòu),指標(biāo)及量化標(biāo)準(zhǔn)化、考評(píng)流等多方面提出優(yōu)化中石油XX分公司績(jī)效考評(píng)水平的對(duì)策。最后,在借鑒中石油XX分公司績(jī)效考評(píng)實(shí)踐優(yōu)化策略的基礎(chǔ)上,從建立完整的考評(píng)管理制度與操作規(guī)范、提高考評(píng)信息的分析能力、強(qiáng)化考評(píng)隊(duì)伍建設(shè)以及建立多級(jí)相互制約的監(jiān)管機(jī)制等幾個(gè)方面提出公司績(jī)考核和管理的新方法。在文章的結(jié)尾則是根據(jù)該公司的發(fā)展情況和未來戰(zhàn)略部署,對(duì)本文進(jìn)行了深入的總結(jié)和歸納,提出了更多的未來展望。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22;F272.92
【圖文】：

甚至相差比較遠(yuǎn)。通過圖 2.1 我們不難發(fā)現(xiàn)，分公司層面在設(shè)置利潤(rùn)總額達(dá)成情況這個(gè)目標(biāo)值的時(shí)候存在標(biāo)準(zhǔn)過高現(xiàn)象。也就是說分公司在設(shè)立該項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)候并沒有深入量化分析，同時(shí)也沒有周全的考慮其所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)的實(shí)際生產(chǎn)情況，因此會(huì)出現(xiàn)大部分所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)完不成目標(biāo)值的情況。這將會(huì)使考核成為一紙空文，不能發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的作用。

是由上級(jí)制定，下級(jí)負(fù)責(zé)執(zhí)行，只要高管們讓基層員工把事情做好了，績(jī)效也就而然的就好了�；鶎訂T工對(duì)為什么設(shè)立該項(xiàng)考核指標(biāo)來考核自己并不理解，在定指標(biāo)時(shí)沒有人與他們進(jìn)行溝通。他們只需要負(fù)責(zé)執(zhí)行，做好本職工作。然而，公成績(jī)和運(yùn)行離不開底層職員的付出。首先，他們也是公司的一份子，有權(quán)過問公一切。此外，[25]他們對(duì)于政策的了解全面，對(duì)于規(guī)劃的認(rèn)同度提升，將會(huì)直接促業(yè)制度的改革和前進(jìn)。因此，中石油公司應(yīng)該改變舊式想法，把普通員工當(dāng)成公主人。同時(shí)扭轉(zhuǎn)職員的想法和既定立場(chǎng)，讓他們從心底萌生歸屬感，從而參與到的計(jì)劃，為公司的發(fā)展付出更大的貢獻(xiàn)。

圖 2.3 企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)第三，管理的價(jià)值。從調(diào)查結(jié)果來看在在員工發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)等方面，績(jī)效管理發(fā)揮的作用并不大，而這本應(yīng)是管理的主攻方向。中石油 XX 分公司的作用主要還是用于薪酬。通過圖 2.5 可以看出，只有 8%的人認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)于員工的發(fā)展有作用，而超過 53%的員工則認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管理并沒有對(duì)他們的發(fā)展有什么幫助。同時(shí)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)與員工職稱晉升關(guān)系不大，目前員工在進(jìn)行職稱評(píng)審的時(shí)候，只看學(xué)歷，貢獻(xiàn)等材料，并沒有將績(jī)效考評(píng)引入職稱評(píng)審過程中。因此，本人認(rèn)為公司應(yīng)該將績(jī)效管理的真正價(jià)值挖掘出來以謀求更好發(fā)展。比如除去工資方面還可以有其他的規(guī)劃和考量。

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10 周U喰

本文編號(hào)：2757962