發(fā)布時(shí)間：2020-07-17 00:20

【摘要】：中國改革開放以來,通信產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,通過智慧指揮調(diào)度實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)營管理有著廣泛的發(fā)展前景和需求市場。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟(jì)未來主攻的發(fā)展方向。企業(yè)通過研發(fā)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行整合優(yōu)化,使其煥發(fā)出新的活力,在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中保有核心競爭力。研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的要素,研發(fā)管理水平對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度等多個(gè)維度產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。J公司作為指揮調(diào)度全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案提供商,面臨激烈的市場競爭和多元化的產(chǎn)品需求。在A股上市后的幾年,特別是國家“一帶一路”等倡議的引領(lǐng)下,企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,而研發(fā)體系的管理并沒有隨之升級(jí),甚至對(duì)于市場支持力度欠佳。本研究將分析J公司研發(fā)體系的現(xiàn)狀,剖析存在的主要問題,基于IPD理論結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行研發(fā)體系的管理優(yōu)化升級(jí)。本研究基于集成產(chǎn)品開發(fā)管理(Integrated Product Development,以下簡稱IPD)理論,以J公司為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行研發(fā)管理體系優(yōu)化,并將優(yōu)化策略運(yùn)用于研發(fā)管理實(shí)際中。從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、研發(fā)管理流程及人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面入手,對(duì)J公司研發(fā)管理問題及其成因進(jìn)行分析。基于主要問題及其成因,從研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)流程、跨部門協(xié)作、人力資源管理這五個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)優(yōu)化實(shí)施方案以及優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以期通過優(yōu)化設(shè)計(jì),提高該企業(yè)在行業(yè)中的地位,增強(qiáng)該企業(yè)的市場競爭力。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F273.1
【圖文】：

的不足及研宄未涉及的地方，并對(duì)研發(fā)管理流程后續(xù)需要加強(qiáng)的研宄方向進(jìn)行展逡逑望。逡逑整篇論文的結(jié)構(gòu)見圖１－１。逡逑研宄背景邐研宄內(nèi)容逡逑問題確定邋Ｉ邐研宄意義邐Ｉ邋研宄方法逡逑研發(fā)管理邐相關(guān)逡逑理論綜述邐理論綜述逡逑Ｉ邐＊邐１逡逑！廠市場秦＾邋組系運(yùn)構(gòu)邐跨部門協(xié)同｜人力資源逡逑應(yīng)不及時(shí)邐待優(yōu)化Ｉ狐程世億邐不佳邐支撐：逡逑邐邐邐邐邐逡逑ｉ邋ｒ？＾ｓ＊邋ｉ逡逑Ｉ邋１邐１邐１邐

及產(chǎn)品研發(fā)等方面的方法與模式［１４］。研發(fā)管理體系在發(fā)達(dá)國家起步較早，目前也逡逑比較成熟，但是在國內(nèi)起步較晚，普遍還處于探索階段［３］。逡逑胡紅衛(wèi)（２００９）提出企業(yè)研發(fā)管理的５個(gè)水平等級(jí)，如圖２－１所示，我國國有逡逑企業(yè)多數(shù)處在第一級(jí)或者第二級(jí)，而國外先進(jìn)企業(yè)基本都處在第四級(jí)和第五級(jí)，逡逑相比之下差距明顯［１５】。孫延嶺，李建華，藍(lán)彥（２０１３）加大對(duì)研發(fā)的投入，加強(qiáng)研逡逑發(fā)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)［１６］。逡逑＾邋．逡逑２Ｍ邐＼邐４邋綴邐５邋級(jí)逡逑寐莊式戙管茲邐撫秀的功

本文編號(hào)：2758714