發(fā)布時間：2020-07-17 11:00

【摘要】：港口行業(yè)的高速發(fā)展在為每一個港口企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時,也對每一個港口企業(yè)提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn),同行業(yè)間的競爭日益加劇,而企業(yè)間的競爭從根本上說是人才的競爭。人才是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的主要載體,通過有效的激勵措施,留住人才并使其價值發(fā)揮最大化是當今港口企業(yè)應對港口行業(yè)后高速發(fā)展時期挑戰(zhàn)的理性決策,薪酬激勵是最直接易出效果的激勵方式,也是解決當前矛盾的有效突破口。本文回顧了河北GK集團工資制度的改革歷程,基于現(xiàn)有薪酬體系滿意度調查和訪談以及公司正在進行的崗位績效體系改革,嘗試構建適應市場發(fā)展需求的崗位績效工資體系,同時公司員工對崗位績效工資改革也有強烈的需求,基于上述原因來設計本文。本文在借鑒相關領域研究成果、梳理薪酬及績效相關理論的基礎上,結合河北GK集團的人力資源現(xiàn)狀,對其現(xiàn)行崗位績效工資體系展開調研以對其崗位績效工資體系現(xiàn)狀進行詳細把握、研究和剖析;同時采用文獻資料法、案例法和問卷法,從中選取某種信息,以達到某種調查研究目的,從中找出薪酬體系出現(xiàn)的問題,結合公司的發(fā)展,設計出一套符合河北GK集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的崗位績效工資體系。本文通過對公司的崗位績效工資體系進行研究發(fā)現(xiàn),將公司發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展階段以及公司的現(xiàn)在的發(fā)展情況與績效管理這一管理方法結合在一起,創(chuàng)造出一整套戰(zhàn)略導向型的動態(tài)型績效工資管理的體系,并且在推行該體系時本著公平性、激勵性、合法性的原則,使該體系在公司實行時有著良好的反饋。通過調查,我們得出以下結論:一是用提高薪酬這一手段來提高員工工作的積極性,已經成為了公司激勵機制中不可缺少的手段之一,且目前國內的企業(yè)大多都采用了崗位績效工資這一策略,該策略已成為他們企業(yè)激勵機制中的舉足輕重的一部分。二是因為員工的積極性會被績效工資的核算和發(fā)放的及時與否直接影響到,所以,績效考評模式需要長時間堅持,但是考核的周期要合理,不能太短,增添考核人員的任務負擔,也不能太長,避免影響員工的工作積極性。。三是員工的工資水平是由績效考核指標的精準程度直接影響的。所以企業(yè)應該建立起績效考核體系與崗位績效工資模式相配套,保證順利實施崗位績效工資模式。本文根據(jù)河北GK集團公司的崗位績效工資制度做出了一些可行的方法和合理的建議,這有利于公司績效體系的改善,并且對其他同類型公司起到了借鑒的效果。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F552.6;F272.92
【圖文】：

GK集團公司治理機構圖

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 陸平;;試析我國軍工企業(yè)的薪酬制度[J];科技資訊;2015年33期

2 李方;;完善我國企業(yè)股權激勵制度探析[J];鄭州輕工業(yè)學院學報(社會科學版);2015年02期

3 鞠峰;黃玲;;港口物流發(fā)展戰(zhàn)略制定[J];中外企業(yè)家;2015年06期

4 馬富萍;龐亦淞;張微微;;企業(yè)家社會責任導向的研究現(xiàn)狀及未來展望[J];內蒙古大學學報(哲學社會科學版);2015年01期

5 劉曉梅;;企業(yè)工資管理崗位績效實施中的相關問題[J];人力資源管理;2012年01期

6 李洪權;;崗位績效工資制度初探[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年35期

7 郭相鵬;鄭曉敏;胡超;;基于戰(zhàn)略的“崗位績效”管理體系應用研究——以西安慶華民爆公司為例[J];人力資源管理;2011年12期

8 王瞳;;關于崗位績效工資制度改革的思考[J];技術與市場;2011年09期

9 蘇劍峰;;高校績效工資思考與模型設計[J];人力資源管理;2011年02期

10 田苗;;崗位績效工資制的設想與管理[J];中國經貿導刊;2011年01期

相關碩士學位論文 前3條

1 余學文;漣源鋼鐵集團公司崗位績效工資體系改進研究[D];湖南大學;2008年

2 李海元;漣源鋼鐵集團有限公司崗效薪酬體系研究[D];中南大學;2005年

3 侯碧波;湖南株洲化工集團員工崗位績效工資體系研究[D];中南大學;2004年

本文編號：2759343