發(fā)布時間：2020-07-17 13:24

【摘要】：隨著通信行業(yè)在我國的穩(wěn)固成長并形成如今的繁盛局面,這個時刻為百姓客戶提供服務的行業(yè)也存在著機遇和競爭,通信行業(yè)面臨的問題也日趨艱難和復雜。在國內(nèi)三大通信運營商之間競爭日趨激烈的環(huán)境下,人才作為重要的核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展競爭中的關(guān)鍵。本文講述的M通信公司作為重組后的年輕國有企業(yè)具有規(guī)模分布廣、崗位架構(gòu)繁多和員工數(shù)量巨大的特點。雖然M通信公司每年經(jīng)營業(yè)績突出、總資產(chǎn)和凈利潤也是在全球同行業(yè)中領(lǐng)先,但是該公司對于青年員工的使用、培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃上還是有一定程度上的欠缺。如今的M通信公司骨干員工以70后、80后為主,新入企的大學生員工更是以90后為主,對青年人才的渴望和競爭也是十分強烈。對于國企身份的M通信公司D分公司近幾年出現(xiàn)的青年員工跳槽、正式員工甚至領(lǐng)導離職的消息已經(jīng)不再新鮮,傳統(tǒng)的國企人力資源管理模式已經(jīng)明顯落后于時代發(fā)展和需求,其弊端和青年員工流失問題日益凸顯。因此,如何育人、用人并提高青年員工工作的積極性和滿足感,已經(jīng)成為M通信公司遏制青年員工繼續(xù)加速流失必須解決的現(xiàn)實問題。本文以現(xiàn)有人力資源管理方式和公司內(nèi)35歲以下青年員工為研究主體對象,通過M通信公司D分公司的幾個青年員工流失的典型案例為背景進行分析與研究,匯總M通信公司D分公司青年員工流失的幾方面問題,同時借助人力資源管理相關(guān)理論為依據(jù)并結(jié)合實際情況,提出了具有針對性并切實可行的對策與建議,為M通信公司D分公司的人才體系建設做出貢獻。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F626

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本文編號：2759495