發(fā)布時(shí)間：2020-11-20 10:32

　　 隨著社會(huì)發(fā)展不斷進(jìn)步,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大幕已經(jīng)拉開(kāi),人力資源在企業(yè)中起到越來(lái)越關(guān)鍵的作用。銀行作為資本密集及知識(shí)密集型行業(yè),最大的財(cái)富和資本就是人力資源。銀行想在復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境突出重圍,除了產(chǎn)品和服務(wù)外,關(guān)鍵要依靠人才的力量。經(jīng)濟(jì)全球化后,中國(guó)金融業(yè)不斷全面開(kāi)放,外資銀行陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2013年開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、迅猛發(fā)展,不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù),中國(guó)金融格局因互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)發(fā)生了極大改動(dòng),如今的金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。與此同時(shí),2015年中央提出供給側(cè)改革,貨幣供給收緊,銀行金融監(jiān)管力度加大,傳統(tǒng)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式遭遇挑戰(zhàn)。正常的人力資源流動(dòng)有助于社會(huì)資源的優(yōu)化配置,但是非正常的人力資源流失或者流失率高,就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在新形勢(shì)下,銀行業(yè)應(yīng)該如何迎接新形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn),應(yīng)對(duì)員工流失現(xiàn)狀,解決員工流失問(wèn)題,建好員工隊(duì)伍,已經(jīng)成為當(dāng)今銀行業(yè)普遍要面對(duì)的問(wèn)題。本文以股份制商業(yè)銀行X銀行南昌分行作為研究案例。從X銀行南昌分行員工流失的研究背景出發(fā),提出本文的研究意義,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ),分析X銀行南昌分行員工流失現(xiàn)狀,并且經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,探討在新形勢(shì)下X銀行南昌分行員工流失的原因,并根據(jù)原因提出了新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)員工流失策略,其中包含完善薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃、晉升通道、培訓(xùn)實(shí)效、組織文化等對(duì)策。希望通過(guò)提出完善X銀行南昌分行內(nèi)部人力資源管理建議,對(duì)解決當(dāng)前員工流失問(wèn)題有所幫助,同時(shí)對(duì)改進(jìn)股份制商業(yè)銀行人力資源管理工作有一定的借鑒意義和參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：

圖 3-3 在職員工崗位分布情況級(jí)分布。在層級(jí)分布上，全行員工可按層級(jí)分為管理干部、基層管理干部、普通員工。其中全行后臺(tái)崗位 前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo) 中臺(tái)業(yè) 推 前臺(tái)柜員
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本文編號(hào)：2891290