發(fā)布時間：2025-01-05 23:16

　　 在市場的不斷發(fā)展下我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭強勁,各企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)能與潛力都有了顯著提升,但良好的發(fā)展勢頭使得中小企業(yè)面臨了管理難題,單純依靠傳統(tǒng)人工模式依舊無法滿足管理需求,因此迫切的需要實現(xiàn)管理信息化。但對于中小企業(yè)而言管理信息化的方式有很多,不同的方式會對管理信息化質(zhì)量造成影響,因此如何正確選擇信息化方式是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問題。這時ERP受到了廣大中小企業(yè)的關(guān)注,其普遍被認(rèn)為是一種良好的管理信息化手段,因此本文將對ERP在中小企業(yè)管理信息化中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

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【文章目錄】：
一、ERP概念
    （一）供應(yīng)鏈管理類功能
    （二）銷售與市場管理類功能
    （三）財務(wù)管理類功能
    （四）生產(chǎn)控制類功能
二、中小企業(yè)ERP管理應(yīng)用分析
    （一）應(yīng)用基礎(chǔ)
        1. 要點一，構(gòu)建應(yīng)用方案，做好功能配置。
        2. 要點二，以財務(wù)管理為中心構(gòu)建ERP系統(tǒng)運作框架。
    （二）應(yīng)用方式
        1. ERP的成本計算應(yīng)用方式。
        2. ERP的人力資源管理應(yīng)用方式。
        3. ERP的企業(yè)信息統(tǒng)籌應(yīng)用方式。
三、結(jié)語



本文編號：4023423