天府新區(qū)政府引導(dǎo)基金的運作模式研究
【學(xué)位單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F812.45
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究思路及方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 政府引導(dǎo)基金的理論基礎(chǔ)及發(fā)展特征
2.1 概念界定
2.1.1 創(chuàng)業(yè)投資
2.1.2 政府引導(dǎo)基金
2.2 相關(guān)學(xué)術(shù)理論
2.2.1 公共財政理論
2.2.2 委托代理理論
2.2.3 新凱恩斯理論
2.3 政府引導(dǎo)基金的主要模式及相關(guān)流程
2.3.1 基金的設(shè)立
2.3.2 基金的管理
2.3.3 基金的實際操作方式
2.3.4 基金的退出方式
第三章 天府新區(qū)政府引導(dǎo)基金運作模式分析
3.1 四川天府新區(qū)發(fā)展情況
3.1.1 基本概況
3.1.2 產(chǎn)業(yè)定位
3.2 天府新區(qū)政府引導(dǎo)基金運作模式
3.2.1 基金的設(shè)立
3.2.2 基金的管理
3.2.3 基金的運作方案
3.2.4 基金的退出方案
3.3 天府新區(qū)政府引導(dǎo)基金運營情況
3.3.1 運營主體情況
3.3.2 子基金設(shè)立情況
3.3.3 引導(dǎo)基金運作成效
3.4 天府新區(qū)政府引導(dǎo)基金運作實踐中存在的問題
3.4.1 基金設(shè)立的政策目標(biāo)與市場盈利目標(biāo)矛盾突出
3.4.2 基金管理上缺乏有效的激勵機制
3.4.3 基金運作過程中存在信息不對稱
3.4.4 基金的退出周期較長
3.4.5 基金募資渠道有限
第四章 國內(nèi)外政府引導(dǎo)基金運作模式及借鑒
4.1 國外政府引導(dǎo)基金運營模式
4.1.1 以色列模式
4.1.2 美國模式
4.1.3 英國模式
4.1.4 日本模式
4.2 國內(nèi)政府引導(dǎo)基金運作模式
4.2.1 北京政府引導(dǎo)基金的運作模式
4.2.2 深圳政府引導(dǎo)基金的運作模式
4.2.3 上海政府引導(dǎo)基金的運作模式
4.2.4 湖北政府引導(dǎo)基金的運作模式
4.3 經(jīng)驗借鑒
4.3.1 明確角色定位
4.3.2 降低出資比例
4.3.3 選擇運作模式
4.3.4 完善分配退出機制
第五章 天府新區(qū)政府引導(dǎo)基金運作模式優(yōu)化建議
5.1 針對創(chuàng)投機構(gòu)商業(yè)訴求合理匹配政策
5.2 完善團隊激勵約束機制,吸引市場化高端人才
5.3 建立業(yè)務(wù)IT系統(tǒng),接入市場主流VC/PE數(shù)據(jù)庫
5.4 擴展基金募資渠道
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2835692
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