發(fā)布時間：2024-12-01 05:33

　　 在電力工程建設(shè)市場競爭越來越激烈的趨勢下,施工企業(yè)對項目管理的投入日益降低,其結(jié)果對企業(yè)的實際運營影響非常大,甚至危害電力工程建設(shè)實體質(zhì)量,反過來降低企業(yè)經(jīng)濟效益。論文旨在分析電力工程項目管理問題,同時針對這些問題提出科學(xué)的管理措施,以此提升電力工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 電力工程項目管理存在的問題與不足
    2.1 管理人員素質(zhì)有待提高，管理人員配置不足
    2.2 缺乏完善的施工管理流程
    2.3 工程質(zhì)量狀態(tài)不佳
    2.4 工程安全管理問題
3 電力工程項目管理的應(yīng)對措施
    3.1 注重項目管理人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)
    3.2 注重提升設(shè)計質(zhì)量，確保圖紙不帶病
    3.3 加大項目管理力度，落實項目安全管理
    3.4 保證項目規(guī)劃的科學(xué)性，維護項目質(zhì)量
    3.5 注重造價的提前管控，用好兩算管控
    3.6 用好電力物資集中招標(biāo)，把好電力物資質(zhì)量關(guān)
4 結(jié)語



本文編號：4013613