發(fā)布時間：2020-05-05 17:24

【摘要】：隨著中國消費者的消費質(zhì)量的不斷提升,從國外進口的各類產(chǎn)品需求也是逐年增加,單單就進口木地板市場就是一個非常典型的例子:由于中國進口木地板需求的不斷增加,整個市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮,與此同時,這個行業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題也是逐漸凸顯,比如市場集中度低、存在產(chǎn)品同質(zhì)化、市場同質(zhì)化、競爭同質(zhì)化等等問題,因此對行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)來說,就需要根據(jù)市場的需求現(xiàn)狀選擇適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略和定位;而這個戰(zhàn)略和定位對企業(yè)本身的長遠發(fā)展就是至關(guān)重要的。本文通過按照現(xiàn)代營銷理論與營銷管理理論,對國內(nèi)進口木地板市場的現(xiàn)狀進行分析,在分析過程中發(fā)現(xiàn)HL公司的進口木地板產(chǎn)品要開發(fā)中國市場具有一定的競爭力,但是同時也存在著一些問題和不足,如:HL公司的推進進口木地板項目時時如何對產(chǎn)品的市場進行定位、如何在競爭激烈而有限的市場中爭取更大的市場份額。針對HL公司所面臨的問題,本文通過對中國進口木地板市場的現(xiàn)狀進行分析,利用波特五力模型對HL公司所處的外部環(huán)境進行分析,同時利用SWOT分析法對HL公司的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢以及存在的機遇和挑戰(zhàn)等進行了詳細的分析。在此基礎(chǔ)上細致探討并構(gòu)建HL公司木地板產(chǎn)品的營銷組合策略,對產(chǎn)品、價格、分銷、促銷和服務(wù)等制定相應(yīng)的策略以推進HL公司進口木地板項目。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.88;F752.61

【參考文獻】

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本文編號：2650499