發(fā)布時間：2020-05-08 00:49

【摘要】：隨著近幾年中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民生活水平的日漸提高,閑暇時間的增多,人們對體育活動的需求開始急劇增長。這種增長也呈現(xiàn)出一種多元化的趨勢,不再局限于原來的那些我國一直處于優(yōu)勢地位的傳統(tǒng)項目。擊劍作為一個具有悠久歷史的古老競技項目,已經(jīng)逐漸成為新興的民眾參與的體育項目。但是由于項目本身的技術(shù)含量很高,不可能通過簡單的自學(xué)就能掌握,所以擊劍俱樂部就為想要學(xué)習(xí)這一項目的人們提供了一個很好的平臺。本文以擊劍俱樂部為研究對象,通過制定商業(yè)計劃書,對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和周密的市場調(diào)研,依據(jù)體育相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)信息,對目前我國體育行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進(jìn)行分析,并緊密結(jié)合項目情況對體育項目未來發(fā)展進(jìn)行了研究。將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務(wù)預(yù)計等方面的內(nèi)容全面展示,為未來的發(fā)展提供有價值的參考和可行性方案。
【圖文】：

第 3 章 WY 擊劍俱樂部公司戰(zhàn)略 擊劍俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，所變化將帶來機會還是威脅。以下以 SWOT 分析方法來具體分析 戰(zhàn)略。SWOT分析法是一種重要的戰(zhàn)略分析方法，最早由LearnedWOT 分析法指的是對企業(yè)強勢、弱勢、機會與危脅四方面進(jìn)行綜也是各企業(yè)對其所處環(huán)境情況進(jìn)行了解認(rèn)知的主要途徑。SWOT 要方法，通過對企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（W境中面臨的機遇（Opportunities）、威脅（Threats）四方面的分后的發(fā)展方向。本部分用 SWOT 分析法對 WY 擊劍俱樂部所處闡明 WY 俱樂部在市場競爭中存在的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略

圖 3.2 波特五力模型圖3.2.1 供應(yīng)商議價能力一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會具有比較強大的討價還價力量：供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶，供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品，供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。對于 WY 擊劍俱樂部而言，供應(yīng)商主要為俱樂部與擊劍相關(guān)的體育產(chǎn)品，考慮到單個企業(yè)從供應(yīng)商那里進(jìn)貨優(yōu)勢不明顯，WY 俱樂部聯(lián)合其他相似企業(yè)或有擊劍產(chǎn)品需求的高校從供應(yīng)商那里進(jìn)行聯(lián)合購買，這樣可擴(kuò)大規(guī)模效益，購買的產(chǎn)品在保證質(zhì)量的情況下還比較便宜。此外，對培訓(xùn)老師的聘用主要是從網(wǎng)絡(luò)或其他渠道發(fā)布信息，，進(jìn)行公開招募，再通過層層選聘最后擇優(yōu)錄取。3.2.2 購買者議價能力購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例，賣方行
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G885

【參考文獻(xiàn)】

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1 于本海;楊永清;孫靜林;秦晉;徐巖;;顧客體驗與商戶線下存在對社區(qū)O2O電商接受意向的影響研究[J];管理學(xué)報;2015年11期

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3 李耀;;顧客主導(dǎo)邏輯下顧客單獨創(chuàng)造價值——基于認(rèn)知互動視角的實證研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年01期

4 安賀新;李U

本文編號：2653828