發(fā)布時(shí)間：2014-07-27 06:10

[摘 要] 高質(zhì)量商品消費(fèi)大眾化,新奢侈品利用新的消費(fèi)者心理,將產(chǎn)品或者說是將被購買或消費(fèi)的物品提升為一種新的體驗(yàn)、更深層次的涵義、更豐富的享樂。2008年,金融危機(jī)像暴風(fēng)雨襲來,人們的生活消費(fèi)方式因此受到了不小的沖擊,新奢侈品卻顯示出了自身的存活力。本文針對在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下新奢侈品在華市場的營銷策略進(jìn)行了分析與總結(jié),并提出了一些合理化的建議。
　　提起奢侈品,人們往往會想到路易威登箱包、迪奧時(shí)裝,這些傳統(tǒng)意義上的奢侈品在金融海嘯席卷歐洲后,受到了大規(guī)模的沖擊,2008年法國奢侈品跨國公司LVMH在美國和日本的銷售收入分別下降了4.03%與5.16%。當(dāng)中國人民大幅度降低非必需品購買時(shí),蘋果的iPod卻依然是現(xiàn)在市場上的熱銷品。隨著理性消費(fèi)和“趨優(yōu)消費(fèi)”的觀念深入人心,奢侈品的概念開始逐漸外延,2003年,邁克爾.希爾佛坦斯首度提出了“新奢侈品”這一概念,它被定義為一種質(zhì)優(yōu)、價(jià)高,能夠批量生產(chǎn)、工藝上乘的產(chǎn)品,主要用來滿足受價(jià)值驅(qū)動的人群,介于普通消費(fèi)品與奢侈品之間,游離于奢侈品的外沿。它既是時(shí)尚流行品,也是個(gè)人的符號性主張,如蘋果的iPod、levis牛仔褲、阿迪達(dá)斯的經(jīng)典三葉草系列等等。
　　宏觀上來講,當(dāng)世界其他經(jīng)濟(jì)體遭遇全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響,中國經(jīng)濟(jì)仍繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用。2009年6月10日,《福布斯》中文版雜志公開發(fā)布“福布斯中國奢侈品市場調(diào)查”,其中展示了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下新奢侈品行業(yè)在中國的現(xiàn)狀。2008年新式高檔消費(fèi)之所以顯示出了自身的存活力,筆者認(rèn)為它主要采用了以下的營銷策略:
　　
　　一、實(shí)施低價(jià)策略,刺激消費(fèi)者購買
　　
　　面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境,傳統(tǒng)的奢侈品是不敢輕易降價(jià)的,因?yàn)榻祪r(jià)可能會讓奢侈品淪為新奢侈品或者時(shí)尚品。而新奢侈品卻大打降價(jià)的大旗。近期蘋果推出簡易版包裝,將iPod Shuffle拿掉耳機(jī)等配件,僅剩主機(jī)單獨(dú)銷售,1GB零售價(jià)降至人民幣225元,平均降幅超過47.06%。同樣處于新奢侈品之列的,向來以商務(wù)、時(shí)尚咖啡店形象示人的星巴克,在中國市場已感受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的壓力,也加入優(yōu)惠降價(jià)的行列,于5月8日推出“熟客卡”。另一方面,也有一些新奢侈品品牌,如阿迪達(dá)斯面對寒冷經(jīng)濟(jì)不打折,數(shù)據(jù)卻顯示一季度其凈利潤只有900萬歐元,與去年同期相比暴降了97%。
　　
　　二、銷售終端形式配合門市低價(jià)促銷,實(shí)施體驗(yàn)式營銷
　　
　　以大眾化、體驗(yàn)化為導(dǎo)向,新奢侈品一貫實(shí)施“只拉不推”的終端策略,通過良好的服務(wù),使消費(fèi)者在消費(fèi)過程中建立起對品牌的信賴感和滿意度。值得注意的是,自2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始,蘋果全系列產(chǎn)品在全球各地營銷策略,已逐漸轉(zhuǎn)由直營店或官方在線網(wǎng)絡(luò)直接購買方式,轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^渠道保證高出貨率與配合門市低價(jià)促銷。
　　
　　三、貼近傳統(tǒng)奢侈品定位,推出限量產(chǎn)品
　　
　　限量發(fā)售的優(yōu)點(diǎn)在于不會存在庫存的危險(xiǎn),與傳統(tǒng)奢侈品一樣,新奢侈品能使商品消費(fèi)的三種功能得到統(tǒng)一,即功用消費(fèi)功能、體驗(yàn)消費(fèi)功能和符號消費(fèi)功能。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī),更多的新奢侈品開始推出限量產(chǎn)品,體現(xiàn)為一種符號消費(fèi),走大眾路線的Swatch就是玩限量游戲的專家,公司不斷推出限量產(chǎn)品,用具有誘惑力的產(chǎn)品和極少的數(shù)量吸引猶豫不絕的消費(fèi)者。
四、終端格局向二線城市擴(kuò)張
新奢侈品品牌是從消費(fèi)者的角度定義的,強(qiáng)調(diào)奢侈體驗(yàn)和稀缺性,從而獲取高產(chǎn)品溢價(jià)。為了抵御金融危機(jī),很多公司陸續(xù)延伸出價(jià)位較低的副品牌和低價(jià)產(chǎn)品線,并采用相應(yīng)的營銷組合,塑造副品牌的價(jià)值與產(chǎn)品形象。新奢侈品的消費(fèi)者大都是狂熱的品牌主義者,一旦品牌與消費(fèi)者之間的情感建立起來,則是無比忠誠的。因此,只要在保持所有品牌和產(chǎn)品品牌個(gè)性一致的情況下,對品牌的細(xì)分點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃和適度向低端延伸,避免延伸后出現(xiàn)品牌形象沖突和品牌聯(lián)想不一致的現(xiàn)象。



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