國有企業(yè)市場化債轉(zhuǎn)股實施效果評價——以中國重工為例
發(fā)布時間:2024-06-06 03:13
2019年5月,李克強總理在國務院常務會上指出,市場化債轉(zhuǎn)股的下一步要直面問題、破解難題,著力在增量、擴面、提質(zhì)上下功夫。當前,在新政策推動作用下,債轉(zhuǎn)股項目的簽約數(shù)量與落地金額穩(wěn)步增加,但市場化債轉(zhuǎn)股的“提質(zhì)”效果如何應引起高度重視。與前輪政策性債轉(zhuǎn)股不同的是,本輪市場化債轉(zhuǎn)股的重點在于解決我國高杠桿問題,在改善企業(yè)資產(chǎn)負債表狀況基礎上,進一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。從近幾年實施情況看,由于相關配套措施不完善,政策理解的差異以及市場化程度的局限,部分早期市場化債轉(zhuǎn)股項目仍顯現(xiàn)出政策性債轉(zhuǎn)股的痕跡,只是借助以時間換空間的方式推遲實施對象的償債時間,并未觸及深層次矛盾——企業(yè)高杠桿的根源!蛾P于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導意見》(簡稱《指導意見》)明確指出,市場化債轉(zhuǎn)股的目的與意義在于幫助企業(yè)降本增效,增強競爭力,以促進長期降杠桿。據(jù)此,本文聚焦市場化債轉(zhuǎn)股這一政策的實施效果,不僅評價企業(yè)是否“脫困”,而且采取多維度、長跨度的評估方法,考察市場化債轉(zhuǎn)股的綜合效果。國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)是市場化債轉(zhuǎn)股的重要實施主體之一,具有先行和示范意義。中國重工、中國中鐵、中國建筑等10多家中...
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
緒論
一、問題提出與研究意義
二、主要內(nèi)容和研究綜述
三、創(chuàng)新點與不足
第一章 場景設定:市場化債轉(zhuǎn)股的實施與效果
第一節(jié) 債轉(zhuǎn)股背景:紓困化險以增強發(fā)展后勁
一、國有企業(yè)高負債拖累經(jīng)營
二、實施市場化債轉(zhuǎn)股擺脫負擔
第二節(jié) 債轉(zhuǎn)股運作模式:“募”“投”“管”“退”四位一體
一、市場化債轉(zhuǎn)股參與主體
二、市場化債轉(zhuǎn)股實施模式
三、“管”:市場化債轉(zhuǎn)股的重要環(huán)節(jié)
第三節(jié) 債轉(zhuǎn)股實施效果:即期、市場、長期的協(xié)同一致
一、債轉(zhuǎn)股的即期效果與市場反應
二、債轉(zhuǎn)股的長期效果
三、債轉(zhuǎn)股實施效果的協(xié)同一致
第二章 案例分析:中國重工市場化債轉(zhuǎn)股實施效果評價
第一節(jié) 中國重工概況
一、債轉(zhuǎn)股實施動因
二、債轉(zhuǎn)股實施過程
第二節(jié) 市場化債轉(zhuǎn)股的財務績效
一、償債能力提升
二、現(xiàn)金流狀況改善
三、盈利能力增強
第三節(jié) 市場化債轉(zhuǎn)股的市場反應
一、事件研究法的適用性分析
二、模型建立
三、數(shù)據(jù)搜集
四、檢驗結(jié)果
第四節(jié) 市場化債轉(zhuǎn)股的治理效率
一、中國重工的治理變革過程
二、市場化債轉(zhuǎn)股的實施效果
第五節(jié) 評價結(jié)論與改進方向
第三章 突破“難點”:改善治理結(jié)構(gòu)以提高持續(xù)經(jīng)營能力
第一節(jié) 完善股權(quán)多樣化結(jié)構(gòu)
一、保障投資機構(gòu)的股東權(quán)利
二、發(fā)揮投資機構(gòu)“監(jiān)督者”作用
三、強化投資機構(gòu)股權(quán)管理職能
第二節(jié) 改進財務治理體系
一、合理進行財權(quán)配置
二、健全財務內(nèi)控機制
三、優(yōu)化信息披露制度
第三節(jié) 建立實施機構(gòu)戰(zhàn)略協(xié)同機制
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同
二、財務戰(zhàn)略協(xié)同
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
本文編號:3990223
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
緒論
一、問題提出與研究意義
二、主要內(nèi)容和研究綜述
三、創(chuàng)新點與不足
第一章 場景設定:市場化債轉(zhuǎn)股的實施與效果
第一節(jié) 債轉(zhuǎn)股背景:紓困化險以增強發(fā)展后勁
一、國有企業(yè)高負債拖累經(jīng)營
二、實施市場化債轉(zhuǎn)股擺脫負擔
第二節(jié) 債轉(zhuǎn)股運作模式:“募”“投”“管”“退”四位一體
一、市場化債轉(zhuǎn)股參與主體
二、市場化債轉(zhuǎn)股實施模式
三、“管”:市場化債轉(zhuǎn)股的重要環(huán)節(jié)
第三節(jié) 債轉(zhuǎn)股實施效果:即期、市場、長期的協(xié)同一致
一、債轉(zhuǎn)股的即期效果與市場反應
二、債轉(zhuǎn)股的長期效果
三、債轉(zhuǎn)股實施效果的協(xié)同一致
第二章 案例分析:中國重工市場化債轉(zhuǎn)股實施效果評價
第一節(jié) 中國重工概況
一、債轉(zhuǎn)股實施動因
二、債轉(zhuǎn)股實施過程
第二節(jié) 市場化債轉(zhuǎn)股的財務績效
一、償債能力提升
二、現(xiàn)金流狀況改善
三、盈利能力增強
第三節(jié) 市場化債轉(zhuǎn)股的市場反應
一、事件研究法的適用性分析
二、模型建立
三、數(shù)據(jù)搜集
四、檢驗結(jié)果
第四節(jié) 市場化債轉(zhuǎn)股的治理效率
一、中國重工的治理變革過程
二、市場化債轉(zhuǎn)股的實施效果
第五節(jié) 評價結(jié)論與改進方向
第三章 突破“難點”:改善治理結(jié)構(gòu)以提高持續(xù)經(jīng)營能力
第一節(jié) 完善股權(quán)多樣化結(jié)構(gòu)
一、保障投資機構(gòu)的股東權(quán)利
二、發(fā)揮投資機構(gòu)“監(jiān)督者”作用
三、強化投資機構(gòu)股權(quán)管理職能
第二節(jié) 改進財務治理體系
一、合理進行財權(quán)配置
二、健全財務內(nèi)控機制
三、優(yōu)化信息披露制度
第三節(jié) 建立實施機構(gòu)戰(zhàn)略協(xié)同機制
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同
二、財務戰(zhàn)略協(xié)同
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
本文編號:3990223
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