發(fā)布時(shí)間：2018-04-20 11:40

  本文選題：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) + 契約選擇博弈��； 參考：《電子科技大學(xué)》2016年博士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)僅依靠自己的力量已無法在復(fù)雜多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始尋求供應(yīng)鏈上下游成員間的聯(lián)盟與合作。過去企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸消失,取而代之的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,研究橫向競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下縱向結(jié)構(gòu)與縱向合作契約對(duì)于供應(yīng)鏈理論的發(fā)展有著推動(dòng)作用,也對(duì)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)兩個(gè)制造商和兩個(gè)零售商組成的排他性供應(yīng)鏈與交叉供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),采用非合作博弈的方法,探討了創(chuàng)新型企業(yè)與回收再制造企業(yè)如何在排他性競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行縱向結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),分析了交叉型競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)如何與縱向成員進(jìn)行合作,并識(shí)別了不同縱向結(jié)構(gòu)與不同合作契約對(duì)供應(yīng)鏈各成員利潤(rùn)的影響。首先,考察了二級(jí)供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)溢出效應(yīng)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新選擇的影響。之后,分析了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下三級(jí)供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)三種縱向整合策略對(duì)制造商利潤(rùn)的影響,并識(shí)別出每種整合策略選擇的條件及其均衡特征。研究發(fā)現(xiàn):對(duì)于二級(jí)供應(yīng)鏈,當(dāng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)程度較弱,技術(shù)溢出水平較低時(shí),制造商由最初的傳統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新生產(chǎn),且技術(shù)創(chuàng)新策略為占優(yōu)策略;當(dāng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與技術(shù)溢出水平都很高時(shí),制造商由技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)技術(shù)生產(chǎn),且此時(shí)傳統(tǒng)技術(shù)為占優(yōu)均衡策略。對(duì)于三級(jí)供應(yīng)鏈,若創(chuàng)新投資成本系數(shù)較小,則向后一體化策略為最終的占優(yōu)均衡;若創(chuàng)新投資成本系數(shù)較大,則向前一體化策略為最終的占優(yōu)均衡;若兩條鏈競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新投資成本系數(shù)都非常高時(shí),分散化策略為最終的占優(yōu)均衡策略。其次,基于排他性競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng),以制造商和零售商集中化結(jié)構(gòu)下閉環(huán)供應(yīng)鏈模型為基準(zhǔn),考察了分散化結(jié)構(gòu)下不同回收渠道對(duì)供應(yīng)鏈各成員利潤(rùn)的影響。同時(shí),構(gòu)建閉環(huán)供應(yīng)鏈的直銷渠道競(jìng)爭(zhēng)、分銷渠道競(jìng)爭(zhēng)、混合渠道競(jìng)爭(zhēng)博弈模型,識(shí)別了直銷渠道模式占優(yōu)的均衡條件,并揭示了回收率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、再制造節(jié)約成本對(duì)均衡渠道選擇的影響關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn):若回收補(bǔ)償價(jià)格較低,且產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度弱于某一水平或回收補(bǔ)償價(jià)格較高,且產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度控制在合適范圍內(nèi)時(shí),選擇制造商回收模式實(shí)現(xiàn)了制造商與零售商利潤(rùn)的雙贏。而閉環(huán)供應(yīng)鏈銷售渠道的選擇不僅依賴于產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,同時(shí)還受到再制造過程中節(jié)約的生產(chǎn)成本的影響。接下來,構(gòu)建兩個(gè)制造商與兩個(gè)零售商組成的交叉競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈模型,以傳統(tǒng)的分銷模式為基準(zhǔn),考察了平臺(tái)式銷售模式對(duì)供應(yīng)鏈各成員利潤(rùn)的影響。并識(shí)別了該模型下制造商契約選擇的動(dòng)態(tài)演化過程。分析每種契約類型同時(shí)實(shí)現(xiàn)制造商與零售商利潤(rùn)改進(jìn)的條件,博弈均衡特征和局限性。研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)對(duì)方零售商采用傳統(tǒng)分銷模式與制造商交易時(shí),另一個(gè)零售商對(duì)銷售模式的選擇主要取決于產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,但也受到零售商店鋪間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。這顯著不同于,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用平臺(tái)式銷售模式,另一個(gè)零售商的銷售模式選擇不依賴于任何因素。此外,交叉競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈縱向契約的選擇也同時(shí)依賴于產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和零售商競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。且產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度起主導(dǎo)作用,零售商間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度只起到催化劑的作用。最后,分析了需求不確定情形下交叉銷售供應(yīng)鏈契約選擇問題�？紤]零售商面對(duì)需求不確定會(huì)擁有自己的私有信息,制造商作為領(lǐng)導(dǎo)者確定是否通過契約來獲得零售商的私有信息。結(jié)果顯示,信息分享的兩部定價(jià)契約在一定條件下對(duì)制造商而言是占優(yōu)均衡選擇,且其固定費(fèi)用設(shè)置在合適范圍內(nèi)時(shí),供應(yīng)鏈所有成員均實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
[Abstract]:This paper analyzes the influence of the three vertical integration strategies on the profit of each member of the supply chain under the competitive supply chain environment . The research finds that when the other retailer adopts the traditional distribution mode and the manufacturer ' s transaction , the choice of the selling mode is mainly dependent on the competition intensity among the products , but also influenced by the competitive strength of the retailer ' s store .

【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
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本文編號(hào)：1777599