發(fā)布時間：2020-11-14 12:01

　　 從企業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)文化是其發(fā)展的根基,好的企業(yè)文化能夠有效激勵員工、提高企業(yè)的向心力并增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著改革開放的不斷深化,中國經(jīng)濟(jì)取得了巨大成就,我國企業(yè)發(fā)展逐漸壯大,煤炭能源企業(yè)發(fā)展尤其明顯。近年來,隨著產(chǎn)能過剩和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,煤炭能源企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展空間受限,面臨轉(zhuǎn)型升級,GT昔陽能源有限公司作為一個能源企業(yè),在發(fā)展中出現(xiàn)了諸如企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和使命結(jié)合不緊密、管理者與員工溝通較少、公司對企業(yè)文化不夠重視等問題,其企業(yè)文化亟待建設(shè)和加強(qiáng)。而誕生于解放初期的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)億萬人民改變貧窮落后面貌時期的大寨精神,以其“自力更生、艱苦奮斗”的時代精神影響了一代人的精神風(fēng)貌。在今天,其蘊(yùn)含的豐富可借鑒的企業(yè)文化建設(shè)的資源,為煤炭能源企業(yè)的文化建設(shè)提供了豐厚的土壤和強(qiáng)有力的文化支持。積極地汲取大寨精神的精華,有助于形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。本文通過歷史分析法、案例分析法、問卷法,以企業(yè)文化結(jié)構(gòu)理論作為企業(yè)文化建設(shè)的重要參考,從GT昔陽能源有限公司企業(yè)文化與大寨精神相結(jié)合建設(shè)企業(yè)文化研究入手,探索企業(yè)的文化建設(shè)改進(jìn)的措施和建議,發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大力量,提高企業(yè)的核心競爭力。
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2020
【中圖分類】：F270;F426.2
【部分圖文】：

第二章企業(yè)文化建設(shè)理論基礎(chǔ)9圖2.1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖（資料來源：范耀芳.關(guān)于國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作研究.消費(fèi)導(dǎo)刊[J].2019,9,10）一般情況下，企業(yè)的外在形象，比如企業(yè)的名字、商標(biāo)以及廣告宣傳單等，是外界認(rèn)識它的第一個通道。這些外在的形象代表著企業(yè)的形象，所以叫作企業(yè)文化形象層，同時又叫作物質(zhì)層。這些是實(shí)實(shí)在在可以看到的，處于企業(yè)文化的外層。這部分變化性大，且極易被扭曲。企業(yè)文化的挨著形象層的是制度層，它還被稱作制度文化。經(jīng)實(shí)踐證明，這種文化是保障企業(yè)有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，它是規(guī)范員工行為的重要準(zhǔn)則。尤其是煤炭企業(yè)必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。接下來的一層是行為層，指企業(yè)的行為規(guī)范文化。這是保障企業(yè)能夠保質(zhì)保量，且在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)的行為文化，且還能夠規(guī)范企業(yè)的服務(wù)行為，協(xié)調(diào)員工間的關(guān)系等。行為層與企業(yè)文化的根本非常接近，因此它們之間可以直接互動。其能夠動態(tài)反映企業(yè)的經(jīng)營思想以及精神狀態(tài)等。從學(xué)術(shù)界的研究來看，長期認(rèn)為制度應(yīng)該比行為更加接近企業(yè)文化的核心。然而，事實(shí)證明相比之下最挨近企業(yè)文化核心的是行為文化。例如，對于客戶來電，每個企業(yè)都要求員工必須及時響應(yīng)，在通話的過程中必須保持飽滿的熱情，這是企業(yè)的制度要求。可是怎樣才能夠讓員工自覺保持熱情態(tài)度，這是企業(yè)績效考核制度無法考核到的內(nèi)容，唯有讓員工認(rèn)可企業(yè)這種制度，可以做出以上行為，甚至表現(xiàn)更為優(yōu)秀。從這里我們能夠看出：這是企業(yè)文化對員工的影響，實(shí)質(zhì)上也是員工對企業(yè)共同價值觀的認(rèn)同過程。至于那些更為注重制度的人，對企業(yè)文化的認(rèn)知只是停留在第一個層次，即形象層。之后是價值觀層，這是企業(yè)文化的中心內(nèi)容。價值觀指的是企業(yè)在逐步發(fā)展壯大中逐步產(chǎn)生的一種能夠讓絕大多數(shù)員工共同遵守的基本觀念?

GT昔陽能源有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究10企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，價值觀是企業(yè)文化的核心。托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼在《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》中指出：卓越公司之所以能夠取得成功，關(guān)鍵在七種要素。詳見圖2.2。圖2.27S模型（資料來源：百度百科“麥肯錫7S模型”）以上模型是管理學(xué)中鼎鼎大名的7S模型。在這個模型中，共同價值觀居于核心地位。換一句話講，共同價值觀是企業(yè)成功的秘訣所在。價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)賴以生存，謀取快速發(fā)展的根本動力，是制定所有規(guī)則制度的根本所在。從以上對企業(yè)文化的定義中，可以將其定義中的關(guān)鍵因素總結(jié)為如下：首先，從其性質(zhì)來看，它的形態(tài)是亞文化。這就意味著此種文化現(xiàn)象，是員工的業(yè)余文化，又或者是一種集體文化。這就意味著企業(yè)文化是企業(yè)特有的，體現(xiàn)著具體企業(yè)的價值觀念。它將社會主流價值觀與自身的特有的價值觀融合在一起。其次，從其創(chuàng)造主體來看，是企業(yè)所有人員。不僅包括企業(yè)的管理者，還包括企業(yè)的所有員工。可見，這種文化現(xiàn)象是企業(yè)在長期實(shí)踐中共同努力實(shí)現(xiàn)的。也因此才可以讓它更具活力，也才可以切實(shí)給企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的能量。最后，從其展現(xiàn)方式來看，是多元化的。因為它的實(shí)質(zhì)上是亞文化形態(tài)，盡管如此，它的展現(xiàn)方式是多元化的，包括企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。

第三章GT昔陽能源有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及問題25此次共針對高層、中層、一般管理干部、技術(shù)工人和生產(chǎn)一線職工共制作發(fā)放問卷300份，剔除無效問卷79份，最后形成有效問卷221份。問卷結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)共設(shè)計了20個問題，內(nèi)容涵蓋調(diào)查對象對企業(yè)文化的認(rèn)同、企業(yè)精神的認(rèn)知、企業(yè)文化存在問題看法等方面，用來了解企業(yè)文化特點(diǎn)及問題，更有針對性的提出企業(yè)文化建設(shè)意見和建議。（1）調(diào)查對象情況匯總①性別比例如圖3.1，在有效問卷中，男性比例占70.6%，女性比例占29.4%。性別比例基本符合GT昔陽能源有限公司男女比例實(shí)際。圖3.1GT昔陽能源有限公司調(diào)查對象性別分布（資料來源：本研究自行繪制）②年齡結(jié)構(gòu)分布如圖3.2，30-35歲的一般管理干部居多，人數(shù)次之的是中層管理者和較為年輕的干部，人數(shù)較少的為25歲以下的年輕職工和高層干部，年齡結(jié)構(gòu)符合GT昔陽能源有限公司實(shí)際年齡結(jié)構(gòu)。
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本文編號：2883454