發(fā)布時間：2020-11-19 05:34

　　 經(jīng)濟全球化使得制造業(yè)在供應網(wǎng)絡的空間和時間上都有了延伸并出現(xiàn)了精益化、復雜化和全球化等特點。與此同時,消費者的消費習慣也在發(fā)生變化,由以往的商品價格和質量,到商品獲得速度、特性等特點,為了滿足消費者的需求,企業(yè)不得不提高自己的響應能力。近年來,自然災害、恐怖襲擊、工人罷工等頻發(fā)以及環(huán)保部門的影響,供應中斷的事情時有發(fā)生,而供應的不確定常常需要制造商臨時變更生產(chǎn)計劃,由此會帶來一些不良影響,如成本價值、顧客體驗變差。穩(wěn)定的供應是供應鏈創(chuàng)造價值、降低成本、提高服務的重要保障。本文研究H公司供應數(shù)量不確定風險下的采購策略。首先,對H公司進行一個分析,在與公司負責人交談中了解到,公司每個月幾乎都有出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象,通過魚骨分析法和頭腦風暴法,找到其根本原因,發(fā)現(xiàn)塑料在制造過程中無論是商家還是供應商還是上上家的供應商,都受環(huán)保部門的監(jiān)督,原材料供應不足或中斷時有發(fā)生。其次,結合報童模型,建立單周期單源采購模型;同時,增加供應源,建立存在緊急供應商的雙源采購策略和雙供應商都存在供應風險的雙源采購策略,求出每一個模型的最優(yōu)解,以及采購比例,討論模型的通用性,分析供應數(shù)量可靠性系數(shù)和供應中斷系數(shù)對期望利潤的影響。然后將三種采購策略與H公司進行結合,根據(jù)H公司實際情況將企業(yè)的采購分為淡季和旺季兩部分,分析在不同的情況下,那種采購策略最適合企業(yè)。最后,在單周期采購策略的基礎上,利用動態(tài)規(guī)劃法,研究H公司多周期采購,為H公司制定一個多周期采購計劃。對于制造業(yè)來說,企業(yè)的主要成本時原材料或零部件是,制造業(yè)關注的重點時如何降低采購成本。本文以H公司為例,結合H公司實際情況,為H公司的采購策略進行優(yōu)化。通過模型的對比,發(fā)現(xiàn)雙源采購更有利應對供應短缺的情況,但是當供應可靠性相對較高時,單源采購更有利于節(jié)省采購成本。這為H公司采購,及采購量的確定具有指導意義。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2020
【中圖分類】：F274;F426.72
【部分圖文】：

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基于魚骨分析的Ｈ公司采購管理現(xiàn)狀及問題??，開始、??Ｖ．??ｙ???Ｙ???需求的獲�。�?｜?｜??—?Ｊ?生產(chǎn)???Ｙ??????可行性方案設?????ｉ??????報價統(tǒng)計｜?入庫?一???ｉ???確定價格??Ｉ?：?｜?交貨?胃??確定交貨期??否?丨財務收款１??是?（?、???＊?！?結束??簽訂合同?????＞?ｒ???制定生產(chǎn)計劃??ｊｍｍｉ?曰??＜是否滿足＞?????否???Ｙ???采購物料???圖３－２訂單完成流程??２３??

山東大學碩士學位論文??３．２?Ｈ采購策略現(xiàn)狀??３．２．１?Ｈ公司的采購流程??／■?ｎ??開始??Ｖ??ｙ???Ｙ???收到生產(chǎn)部門要求確定所??要物料??是??＜物料是否＞???茜足???＼?否???向上游供應商下達采購訂??單???ｉ???支付首款???ｙ???到貨、檢驗、入庫???Ｙ???支付尾款???ｙ??＞?ｒ??結束??圖３－３?Ｈ公司米購流程??Ｈ公司生產(chǎn)所需要的材料主要是ＰＥＴ、ＰＰ、ＰＶＣ膠片，每一種都可以對應??多種不一樣的產(chǎn)品，其供應商主要有河北的ＱＨＵ河北的ＪＤ、河南的ＡＴ以及本??地供應商巨野ＴＪ。其中從外省這個供應商訂貨的采購提前期為一個周，交個相??２４??
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本文編號：2889774